学习运用全面绩效管理构建工厂绩效管理体系

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1、学习运用全面绩效管理构建工厂绩效管理体系Enterprise企业学习运用全面绩效管理构建工厂绩效管理体系。文/能阴真捕禀:企业联合熏纽后，工厂紧紧罔绕以建设;国内一流、国际先进;现代企业集因为目标的;做精做强;战略思想，弘扬求真务实精神，强化开拓创新意识，在实践的过程中，我们尝试引用关键绩效指标(KPI)的思路、方法、手段，逐步确立了;以全面绩效管理为主体，标杆管理为重要方法，追求卓越，促进创新;的工厂管搜构架体系O本文通过绩效管理在本厂的实际运用所取得的成果，分析了绩效管理在现代企:fr.管理的重要性，并提出了相关的意见和建议。关键词:学习运用;绩效管理;构建工厂中

2、幽分吉隆号:F40文献棉识:A文章编号:1ω6…1255叩(2010)10-0071-07><3企业联合重组后，工厂紧紧效。它通过籁效计划的制定、实施另→方面，营造公平、公正、公开围绕以建设;国内一流、国际先与辅导、考评沟通及考评结果的的创业和工作环境，通过政策和进;现代企业集团为目标的;做精恰当应用，将个人目标、部门目标制度引导，促使员工与企业的共做强;战略思想，弘扬求真务实精与组织目标紧密地联系越来，达同发展，椎动各层面绩效的据升，神，强化开拓创新意识，在实践的到组织目标的分解与落实，不晰不断i白求卓越绩娥，促进创新。过程中，我们尝试引用关键绩效推进企业发展的过程

3、。二、构建工厂罐效管理体系指标(KPI)的思路、方法、手段，对建立一套可行的鳞效管理机的具体实施实现;一流工厂;的目标，以及各制，构建;一流工厂;的战略指标部门对工厂贡献能够有一个全体系，并按照全面绩效管理的思(一)基于工厂战略的关键绩面、客观、公平、公正的评价，逐步想建立工厂、车间、班组、个人层效指标体总建立确立了;以全面绩效管理为主体，面的年度指标体系加以实施控1.关键绩效指标(KPI)基本标杆管理为重要方法，追求卓越，制，…一方面实现企业目标与各类概念促进创新;的工广管理构架体系。日标的有机结合，使各类员关键绩效指标(K川)法是目工个人的活动服务于组织的目标管理

4、与帕祟托定律的有机结…、构建工广绩敢管理体系标;另一方酣，调过绩效考核指标合。它对企业的战略目标进行全的内涵体系和考核标准的设置，实现组面的分解，分析和归纳出支撑企全面绩效管理是在引进平衡织内部管理工作的制度化和规施业战略目标的关键成功因素记分卡、目标管理等手段下，从组化运作，不断提高员工的业务水(CSFCriticalSuccessFactors),织战略、目标和任务的分析与分平和综合素质，不晰提高组织的继而从中提炼出企业、部门和岗解人手，有计划、有目的、系统地管理水平，激发管理创新、工作创位的关键锁效指标。其核心思想管理井考核各类员工的综合绩新的能力，实现人力资掘

5、的优化;就是，企业80%的绩效可通过仰者简介:维晓英(1977一)，女，止海烟熏(集团)公司天津卷烟厂。邮编:<30016<3天津经济2010年第10期(总第197期)71?????????3??????3???????3?????????????3??????3??????3?????3?3??????????3???????3??3?????3????????????????????3?????????????????????卵????????3捣瑥???3?????????????伟????3??3??3????????3??????3???3????????

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