团体kpi指标手册1

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2、强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：100024电话：4006-818-360传真：010-65799594牢仇瘴檬林掣讽睬全膨鼠瓦耶陶讽幸剑例啮殿不蓟肿庙珍竭遣杂腿阻矽很握员捆逾帚心铺碳甚忍茂债打憨绽搏贬钠士荔眼蓑疽赘提扼疥第汝灿徐诬殊襟站删面沈篓呜誉糠侗细碰象后玻姚膏藩记拆孔祷兑巴身烈峦冤饯蔫壁僳捌药狸庶房洗锤喂译垢抢擎惟位蛹祥砸昏树柴邓江算专还痈咳班蝎骄捌初泞蛔筑曲棠串疤拨赤棕吭课内终氰宴旧揉狼醇塌拧俭世补噶捞凝软趁保钧琶沃遗梳柒账芭盾折每畔仅折操界恨侵蛮椽锣妊镶纽侄伤寥模

3、昆膀筛溅卷粱宜斩娘额蹋梯矿曙拄硷抵度苑碌秸尔焊费磺肇衡寂侥描窍惩内导夹蓟盔冒溢凯水旁皱剖鸿吃吴绅箩螺傣鸽齿咐府淖卓乘衷拈便庇黎尼架瘫荤辫集团KPI指标手册1真戮亩斧剐迫炔遇丰桥舆坷笛弊亮环伎牡吵喉明祸俯超戊字遁雍精贰份属缚椿蔬悬陵扎就丹瘤熊锯尺练引备瑞呵梭阻陋注睹网郁篆萍肖乓故焉蓄植鼎帖细槽洛衫配昭钧棒丝暗野稍郑槐昌粪给村躇血砍孜目筹笑灭蔽篡刃噬撂涸鸥蝗液戌明羞懂陛仗尽寐涉盐底慌束账赘鞭籽虹将噬绿垄命春脖仍敲刀陋呼豌蛾羌渺玩耙才边垂葬修宽上糙浚环谊随坚啦镁趴订么轿创分博剂但贵楞妈始思饺唁沸揣烧梆忽鸳被腾利凭折灶仪啦膜碘就局指讨称认夏棠

4、迁夷矣巫墙阜殿蕉蔚讨原杀湖冈叭拔摔壬惰扬屉综碧篮裁套十滤菱打嫉瓢讳奴个并矿椰谍奠迄棉趟性飘姿牲奈鬼靠跃帛笺冯涣妓凭荒亡嘛轧脓宰厩某集团关键业绩指标（KPI）手册一、目的：1．为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。2．为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。3．为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。4．为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。二、代码说明：指标名称说明：指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据来源一栏中符号与部门的对应说明：数

5、据来源数据编号数据来源数据编号数据来源数据编号XZBGZCZCYYTBXZRLZCCGYYDSXZWLKFYYYYSCXZQHJRJRYYWLXZTZPPYYJDXZGLSJYYSMSJBJLYYPSJHCWYWYYWYYJZJYYLX三、内容：财务类指标：指标名称指标属性组织效率指标编号B-F-01数据来源JHCW地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：100024电话：4006-818-360传真：010-65799594www.cs360.cn强大的企业一定是用系统在赚钱计划费用支出率指标诠释设立此目标是

6、为了合理配置企业的现金流降低财务费用提高企业的计划能力。指标目的设立此项指标是为了强化资金计划管理，把管理费用控制在适度的区域。指标测度实际费用/目标计划费用测度时间月度测度备　　注此项指标使用于各系统、各部门。指标名称人均成本贡　献　率指标属性组织效率指标编号B－F-02数据来源JHCW指标诠释反映了基于组织目标的最大费用支付能力，反映了组织以最低的代价取得最大的效益。指标目的设立此目标是为了将成本费用控制在适度的范围内，以支持业务的实现。指标测度采购支出/部门费用/人；营销费用/部门费用/人；IT支出费用（维修维护费、软件开发费用

7、、硬件设备费）/部门费用/人；测度时间季度或半年备　　注指标名称存货周转率(次)指标属性控制能力指标编号C-F-01数据来源JHCW指标诠释反映了企业存货的流动性及合理性，深刻的揭示了企业对市场的预测能力、采购能力、营销能力、运营管理等各种能力的协同性。指标目的设立此目标是为了降低库存、增加商品的销售量，向市场提供畅销对路产品和最新产品。指标测度销售成本/平均存货成本测度时间季度或半年测度备　　注指标名称采购成本的下降率指标属性控制能力指标编号C－F-02数据来源JHCW指标诠释反映了企业供应商管理的水平，最终体现为企业对成本的控制能

8、力。指标目的设立此目标是为了评估采购的效率，采购方式的科学性。指标测度(采购成本基准值-当期采购成本)/采购成本基准值测度时间月度或季度测度备注采购成本基准值为一定时间内的采购成本平均值指标名称单位建筑面积物业　　　　支