地质勘查项目成本管理论文

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1、地质勘查项目成本管理探析【摘要】在我国当前的地质勘查项目中，大体上实行的是企业化管理的经营方式，但是，在现实地质勘查过程中，勘察项目成本管理依然有许多不足之处，因此，应坚定不移的加强地质勘探管理，从而有效的降低地质勘察陈本。本文主要介绍了地质勘查工程成本管理和控制，并针对如何提高地质勘察项目成本管理提出几点措施。一、地质项目成本管理的重要性1.降低成本支出，提高经济效益成本管理是增产节约、增收节支、避免浪费、创造效益的根本途径，对企业能达到预期的生产经营目的有非常重要的意义。只有科学合理地控制成本的支出，使有限的地质勘查资金得

2、到最大化利用，才能在保质保量完成设计任务的同时获得最大的收益。2.加强成本管理，提高竞争能力近几年地质勘查市场的竞争日趋激烈，尤其是商业性社会地质找矿项目，合同预算价格一降再降，留给地勘单位的利润空间十分有限，只能通过挖掘自身潜力，向管理要效益。通过不断降低成本支出，就可以承揽一些低预算标准的项目，使本单位有更多的余地参与同业竞争。3.实行激励机制，提高职工收入在财政项目设计预算已获批复或社会地质项目合同预算已商定的前提下，通过目标责任激励机制来降低成本，将部分降低的成本用于奖励职工，既有利于提高职工的积极性，又有利于提高企业

3、效益。4.合理控制成本，提高抗压能力地勘单位实行企业化改革是必然之路，在企业化经营过程中，会遇到诸如低价竞争、经营亏损、人才外流、投资不足等各方面的压力。地勘单位要想走好企业化发展之路，降低成本是减压抗压最重要的措施。二、地质项目成本管理的原则1.成本最低化和效益最大化原则地质项目成本管理的根本目的，就是在保证地质勘查工程的技术、质量、工期、安全等前提下，采用经济、技术、组织措施，充分挖掘降低成本的潜力，不断完善项目管理手段，以尽可能少的支出，实现预定的成本目标，达到经济效益最大化。2.全员管理和全过程控制原则地质勘查项目涉及

4、到的部门和工种比较复杂，成本的管理和控制需要各个部门共同商策，只有地质勘查单位内部相关的各职能部门、各地质项目部、各施工队齐心协力、密切配合，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念，才能实现地质项目成本的有效管理和控制。成本的全过程管理，是从地质项目的立项申请、项目设计、野外施工、报告编制、报告评审、资料汇交一直到项目验收结算整个过程的全面管理，既不能疏漏，又不能时紧时松，使项目成本自始至终置于有效管理和控制之下。3.责、权、利相结合的原则地质项目经理是经营目标责任制管理体系中的第一责任人，项目部内的地质技

5、术人员、生产人员、管理人员和辅助人员相应都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。每个责任人在其所负责的成本目标范围内均享有相应的权限，在职责范围内对项目成本进行实质控制。在项目实施过程中或者在项目施工结束后，按照原定的目标成本进行考核，考核结果要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。三、地质项目成本管理中存在的问题1.体制不健全，认识不到位地质勘查项目工作的出发点是以地质找矿为主，多年来形成的惯性思维是以技术要求为第一位，其次考虑的是项目的质量、进度、安全等因素，成本管理往往只是流于形式。管理人员只注重成本核算而忽

6、略成本控制，技术人员只注重地质找矿而忽视成本支出，施工人员只注重质量工期而不顾成本浪费，很少有单位能形成完善的责权利相结合的成本管理制度。2.管理不科学，控制不得力设计人员考虑更多的是如何实现地质找矿技术目的，往往忽视收支预算，使得项目在实施过程中预算支出捉襟见肘，大大提高了成本管理的难度。项目野外施工地点多面广、偏僻分散、工种复杂、工期较长，不可控因素多，可量化支出少，如果不加强成本管理，会造成大量的成本浪费。在项目转入室内资料整理和报告提交阶段后，地质报告编制时间跨度大、人为因素多，报告提交评审过程中不确定因素较多，有时为

7、了及时提交报告，成本支出大大超出预算，使得单位的经济效益流失严重。3.权责不明确，奖惩不落实事前不测算，事中不控制，事后不考核。干好干坏一个样，节约超支一个样，不能明确工作职责，不能按照制度奖罚，责权利不能有效结合，致使员工成本控制的责任心不强，严重影响了企业的效益和发展。4.内包不包亏，外包不监管目前地质勘查项目对内承包一般采取项目经理承包负责制，项目经理大部分是由地质技术人员担任，在实行项目承包经营过程中，重技术轻管理，无法承担亏损风险，往往是包盈不包亏。地质项目对外整体转包或将其中的物探、化探、钻探、槽探等施工项目分包给

8、其他单位实施，往往是一包了之，监管不到位，容易造成资料流失、拖延工期、质量不保、安全风险等严重隐患。四、加强地质勘查项目成本管理的措施1.增强勘察工作责任感在进行勘察工作时，要时刻具有成本管理的意识，因为成本管理工作所波及的管理部门较多，各不同的管理部门单纯的协调各自成本，这