核电项目组织机构

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1、核电工程项目组织机构图销售部技术服务组组长:销售服务组组长:总经理文档信息管理核电工程项目办公室项目经理质量控制组组长:生产制造组组长:供应部质量保证部物配中心生产分厂生产管理部钢研研究所科技发展部部门姓名联系电话核电工程项目办公室科技发展部钢研所生产管理部物配中心质量保证部供应部销售部核电工程项目组织机构联系式：核电工程项目组职责:一、总经理：建立公司核电工程项目组织机构并分配职责，同时授权行使职责的充分权利。二、核电工程项目办公室：协助总经理负责核电项目小组的协调工作。三、项目经理:受总经理委托

2、代表公司负责核电项目管理的所有活动。四、技术服务组职责1、负责协调全公司的核级产品生产的技术管理工作，推进核级产品标准化工作。2、负责项目前期技术交流及技术条件的谈判，负责起草审批技术文件。3、负责编制核级产品的制造大纲（工艺技术规程）。4、负责编制核级产品的质量计划。5、负责协调解决核级产品生产过程中的技术问题和不符合项的审查和处理。6、参与工艺纪律执行过程的监督检查。7、参与对供方的选择、评审及供应商管理工作。8、负责编制核级产品质量改进计划并监督实施。三、生产协调组职责：1、负责核级产品生产组

3、织与协调管理。2、按期编制核级产品生产计划，组织开工会、进度会。3、负责按制造大纲完成规定的质量要求，按生产计划合理组织生产，按时完成月、季、年生产任务。4、负责中间产品、半成品和成品的贮存、保管，办理入库、出库手续。5、协助技术组、质量控制组做好工艺过程的监督、检查和检验工作。6、参与对采购物项和服务中的不符合项处理工作，参与对在制品或成品中的不符合项管理。7、负责按不符合项管理规定，及时分析、上报、处理不符合项并实施纠正措施。8、组织实施安全生产教育计划，防范生产安全事故的发生，配合公司组织人事

4、部对职工的培训工作。五、质量控制组职责1、负责协调全公司各质量有关部门的质量保证工作；负责实施公司的质量方针，保持质量保证体系的适用性及有效性。2、负责编制核级产品质量保证大纲。3、负责核级产品制造工艺纪律执行过程的监督检查、试验规程的编制及实施；并编制和签发产品质量证明文件。4、负责质量计划中质量控制点的设置及全过程实施。5、负责对原辅材料、工艺装备、在制品、最终成品的质量检验、理化分析及原材料的质量检查和判定。6、负责对不符合项审查和处理的全过程管理。7、组织和实施内、外部质保监查。8、负责物项

5、检查和试验状态标识的归口管理。9、负责质量记录的收集、贮存、数据统计分析和保管。10、负责编制核级产品完工报告。11、负责组织对供方的选择、评审及供应商管理工作。12、配合公司组织人事部对职工进行核电工程知识、核电法规、核质保知识的培训工作。六、销售服务组职责1、负责与用户的外部接口联系。2、负责核电工程项目的商务谈判。3、组织公司相关部门与用户进行技术交流和技术谈判。4、负责销售合同的评审、签订及管理。5、负责核级产品售前、售中、售后服务和顾客管理。6、负责产品质量异议的处理。7、负责收集、整理和

6、反馈与核级产品有关的市场信息。