事务性tpm管理制度

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1、管理制度类别：TPM管理页码：2/2版本号：A题目：事务性TPM管理制度文件编号：GLZD-GY-01-002部门名称：设备维修处生效日期：2003.03.01拟制审核批准深圳市赛格三星股份有限公司生产保障部管理制度类别：TPM管理页码：1/2版本号：A题目：事务性TPM管理制度文件编号：GLZD-GY-01-002部门名称：设备维修处生效日期：2003.03.011．目的：开展5S活动，营造一个清新、舒适的工作、作业环境2．范围及维持点：2.1办公室：处办公室，部长办公室，会议室，计量仪表室，PLC培训室，主管办公室。2.2二级库：电气组楼上二级库，保全

2、热端，保全冷端，电气维修间，机器人，电机维修间，电机库。2.3值班室：保全冷、热端，电气维修间，量规室，过程控制室，熔解维修间，2.4所有更衣间；所有工具柜，文件柜，更衣柜，办公桌面及抽屉；所有管理状态板，各种活动板，园地板等。3．活动要求：3.1办公室实行可视化管理。（全员参与，定置责任到人）3.1.1办公桌椅必须摆放整齐，桌面整洁，物件、文件摆放整齐，每个抽屉内所有用品分类摆放，不得杂乱无章。各人办公桌、柜子等不能存放备品备件；资料、文件要归类摆放。3.1.2文件柜摆放齐整，柜中的文件、资料标识清楚，文件柜上贴有资料目录清单。有文件管理制度。文件柜的管

3、理责任到人。3.1.3办公区域公共环境责任到人，由各TPM小组长定置到人。3.2维修间实行可视化管理。（全员参与，定置责任到人）3.2.1桌椅、工具柜、资料柜实行可视化管理，必须摆放整齐。空间环境清洁，做到明窗几净。3.2.2每个抽屉、柜子（包括更衣柜）内的个人物品、资料必须分类摆放并且身份明确。3.3各二级库房（各责任组责任到人）3.3.1所有物料必须整齐堆放，身份明确（即物料名称、型号规格、数量、最高贮备、最低贮备、物料编码等），贮存区域合理贴上各种标识（冷修过量品、现场急用品等）。3.3.2二级库的环境卫生必须责任到人，维持管理。3.4电机维修间(责

4、任人：刘旭光、曾忠平)3.4.1全部电机按型号规格分别存放，明确每一种类电机的身份，正确贴上各种标识（报废、待修、调剂等）。管理制度类别：TPM管理页码：2/2版本号：A题目：事务性TPM管理制度文件编号：GLZD-GY-01-002部门名称：设备维修处生效日期：2003.03.013.4.2维修现场无任何标识不明的物件及工具。3.4.3电机库及其它见以上标准。3.5更衣间：（责任到人）3.5.1更衣柜必须标识清楚，责任到人。3.5.2更衣柜内衣物等必须分类摆放整齐，柜内、外无灰尘、油污。3.5.3更衣间属公共区域，人人都应维护其清洁及整齐。3.5.4更衣

5、间无杂物。衣物、鞋帽等均应放进柜内，不得存放在更衣柜外。3.6管理板、状态板、活动板等：（每一块板必须责任到人）3.6.1各责任人均应保持板的整洁，板面各种纸张等应贴/挂整齐。3.6.2各种活动板面均应及时更新。3.6.3板面内容应按要求布置，做到丰富、合理、健康。1．考核标准：满分100分（每月按权重计算得分）4.1办公点、区域、更衣间、管理板等无定置责任图，无责任人，扣各小组长或责任人10分。4.2各办公室，每检查出一项不合格，扣当事人10分，关联小组长5分。4.3各维修间，对标识不清的物品、电机、资料等，每发现一项扣责任人5分，累计扣分，累计三项关联

6、组长5分。4.4各库房，对标识不清的物料及不按规定摆放的物料或身份不明的物料，每发现一项扣责任人5分，关联组长5分。4.5活动板，每月8日、25日前检查，每发现一项没及时更新的数据，扣责任人2分，累计扣分，累计三项关联组长2分。4.6更衣间，每一项不合理点扣责任人1分，累计扣分，累计三项关联组长1分。4.7同时纳入月度考核及积分榜积分考核2．管理活动及检查5.1每周由TPM联络员或授权人及TPM小组长对各点进行检查并公布检查情况，检查结果纳入月度考核及积分考核。5.2本活动与经营革新部的TPM同步进行，公司每月将对各小组及以上各区域进行复查打分。3．本规定

7、及考核细则自下发之日起执行。附：维修处各室TPM检查标准—以上——