连锁零售物流与供应链建设

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1、连锁零售物流与供应链建设连锁零售物流与供应链建设许胜余??华联超市股份有限公司总工程师流运作，还要很好地规划能够支持企业发展的微观锁超市发展了这么多年，现在已趋于平缓，物流。在这个过程中连锁在整个零售业中的比重如何把配送中连作为现代物流方式和优化销售体制手段的配送越来越大，为什么连锁超市发展得这么快心建成多功中心，它把收货验货、储存保管、装卸搬运、拣选、呢？因为我们可以把连锁的经营、前台的门店和后能、集约化、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理，甚至包台的管理结合起来。后台管理主要是抓三个流，商流、低成本的供货括订货等作业，有机地结合起来，形成多功能、一物流、信息流。枢纽，以及如体化和全方

2、位服务的供货枢纽。连锁经营方式之所以能够产生高效率、高效益，何运用信息技然而，在实施一体化物流的过程中人们越来越就在于连锁超市实行的是统一采购、统一配送。随认识到:供应商、配送中心和零售商三者之间的协着经营规模的不断发展，零售企业对物流配送越来术来重组和提调问题是至关重要的，特别是库存问题。因为，很越重视。许多连锁企业都建立了自己的大型配送中升超市的供应久以来流通中的库存更像各自为政的。由于各自的心，以实现商品的多品种、小批量配送。链管理，更是库存控制策略不同，不可避免地产生需求的扭曲，现代物流配送和计算机网络化信息技术是支撑我们连锁经营导致供应商无法快速响应客户的需求。连锁超市超常规发展

3、的重要条件；如何把配送中心的核心战略。在供应链管理条件下，供应链的各个环节的建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽，以及如活动都应该是同步进行的，而传统的库存控制方何运用信息技术来重组和提升超市的供应链管理，法无法满足这一要求。于是，近年来出现了一种新更是我们连锁经营的核心战略。的供应链库存管理方法－－供应商管理用户库存近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求（VMI），这种库存管理策略打破了传统的各自为政越来越强烈，针对拆零拣选作业的作业效率低、差的库存管理模式，体现了供应链的一体化管理思想，错率高等问题，引进高新技术，采用电子标签拣选适应市场的要求，是一种新的有代表性的库存管理系统成了解

4、决问题的首选。它不但大大提高了作业思想。效率，而且为实现卖场的免验货打下了坚实的基础。连锁超市运用EDI技术，把订货信息、库存信太原金虎便利的配送中心，每店要货商品的拣选平息反馈给供应商，把“超市公司补货”变为“供应均只需<>47秒钟。商补货”，即由供应商管理用户的库存。配送中心的值得关注的是，不少连锁零售企业已从“大兴自动补货系统，把供应商、配送中心、商场（POS土木”，转向实施精益化管理。例如，通过对物流量系统）的产、供、销三者组成网络和集成供应链物的精细分析，优化配送中心的作业区和商品的布置，流管理系统。从而大幅度提高配送中心的储存能力和拣货效率；我国不少连锁零售企业已摈弃了传统的“

5、采购合理配置和使用装卸搬运设备，通过货物集装单元部＋配送仓库”的供货模式，运用供应链管理的思化，作业条码化，提高装卸效率。想，实施了“三驾马车”战略。供货系统由采购部、我国目前商贸企业物流只有17%是第三方物流续订部和物流部三部分组成。采购部的任务是采购承担的，由连锁商业公司自营的比例高达78%，出新品、淘汰滞销品、与供应商谈判签订供货合同；现这种状况的主要原因是第三方物流企业的物流服续订部的任务是管控库存商品的周转期、控制配送务理念和服务水平达不到商业物流的要求。商品的缺货率；而物流部的重点工作是提高配送服现今，我国的家电连锁市场竞争已经越来越激务水平、降低企业物流成本。这种先进的供应链

6、管烈，物流能力已经成为家电连锁企业未来决胜的关理技术大大提升了供货能力、压缩了商品的周转期、键因素之一。而一个企业的物流能力的打造不仅需2011中国城市物流发展降低商品的缺货率和物流成本。要从整个物流网络的宏观角度去考虑企业的整个物高峰论坛演讲嘉宾February5,2011第02期<>41