人力资源部经理年终总结

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1、人力资源部经理年终总结 　　人力资源部经理年终总结：XX年人力资源部年终工作总结 XX年人力资源部年终工作总结 　　在已经度过的XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也 　　是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾 　　总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再 创佳绩。 一、XX年人力资源工作总述 　　XX年公司人力资淆源管理与开发在进一步章做好人力资源基础性工屁作的同时；加强定岗定搅员、 　　人

2、力资源培训刻与开发、人力资源管理苦信息化和人力资源管理痒制度建设；不断开拓人呐力资源视 　　野，把握樟人力资源动态，吸收国雾内外最新人力资源管理遍思想和理念，进行人力馏资源管理改革 与创新。舵 二、人力资源基本情况英 　　截至XX年12月他31日员工数143人筐，其中办公室8人，财证务部5人，售后部14殿人， 　　采购部15人盂，销售中心40人，批永发部20人，人力资源溅部3人，储运部26人幽，计划运输 　　部12棚人。在所有人中，正副峙总经理3人，财务经理斟1人，办公室主任1人朵，部门经理8人， 　

3、　及部门主管4人。员工1瓷26人，主管以上管理喇人员占总人数的%，员狞工占总人数的%。 　　碳三、基本确立公司各项岗制度体系，形成较为规田范的人力资源管理体系辨 　　根据管理体制的总杭体要求，已经完成各项脓管理规章制度、员工奖研惩制度和日常培训管理摹 　　管理规定，让日常压管理工作更制度化、规冀范化和更具操作性。员答工手册等制度的完善已饥经纳 　　入XX年工作趁计划当中。除了完善原泄有人力资源管理制度外他，根据劳动法和劳动政袜策法规， 　　结合公司继的实际情况，明细了奖舶惩、考核、异动与选拔鹅、休假、

4、劳动关系等内瑶容，逐步完善 　　公司慑的人力资源管理制度。棠基本确立公司人力资源熊管理的制度体系，形成浚较为规范的人事管 　　鸽理，从整体上提高了公秒司的人力资源管理与开催发水平。 四、通过岗位醛分析与设置，做好定岗菏定员工作 　　为配合做里好公司经营业绩和员工趾绩效考核工作，加强人接工成本控制，根据精干宝、高效的原则， 　　各龙部门结合公司主营业务窜情况进行定岗定员，具豪体情况如下： 分两类进性行定岗定员： 　　1、帛业务部门按业绩、营业因额、毛利等指标进行定苫岗定员； 　　2、非业痉务部门按公司下

5、达的任曾务、工作量等指标进行蕴定岗定员。 　　根据公焙司的业务特点，在现有掺定编的基础上分块做好双岗位任职资格条件说明异书和 岗位说明书。 　　猩五、为适应战略和员工逾个人发展需要，大力加屿强培训工作 　　为了不沿断增强公司的竞争实力给，提高员工素质和能力效，满足公司及员工个人宫发展的需要，人 　　力蠕资源部制定了相关培训希管理规定，并施行了日扣常培训检查。在培训规框划与协调方面做了相 　绑　应的工作，但公司整舰体层面上的专题培训和姐酒店各班组内部员工的阴培训需要 加强。 1、通净过精心组织，认真做好

6、什各类培训工作。 2、各檀部日常培训工作效果显雁著。 　　3、人力资源折部按照培训计划，加强绣了员工的教育培训工作肺。 　　4、通过新员工爸培训快速让新员工适应互工作，完成从非职业人晋到职业人的转型很重要绰，可以 　　为公司节省岿很多时间和资源成本。险人力资源部根据公司实烬际情况拟定了新员工入喊职培训计划， 　　具体畔内容包括公司概况、规摸章制度、消防知识及服禄务礼仪等几大部分，通是过培训与学习，使 　　顽新员工从意识上开始转征型，并了解现代工作所行需的态度、能力，为新镐员工快速适应新的工作沥 　　环

7、境以及尽快掌握弄工作所需的知识技能打克下了良好基础。 六、严勇格“执法”，有效整治绢了违纪 　　管理和奖罚圆是做好制度维持工作的以重要措施和手段。因此福，人力资源部严格执行瓶各项规章制 　　度、员屋工守则，做到有功必奖惺，有过必罚，制度面前戳人人平等，维护公司员霉工的正常利益。 　　人原力资源部采取批评教育咒，督促检查，罚款处分凝等一系列措施来解决员浸工违规现象。并加大 　灿　检查力度，严格落实泪公司各项制度的实施，莲严肃处理违反公司规定眺的行为。进一步营造了隅遵 　　守公司制度光荣汛、违反公司制度处

8、罚的鬼良好氛围。 　　七、努破力提高了本人力资源部戴人员综合业务素质，增必进工作合力 　　随着服巾务行业日新月异的快速泊发展，特别是公司的发酬展。我们深刻认识到，恨光凭现有的管理 　　知崇识和素质是远远跟不上好公司发展和社会发展的洽，因此，我们虚心地学伴习专业技能实操，加 　隧　强与各部的沟通与交著流，并且较好地调整了绩自己的工作心态。除此惕之外，还利用业余时间疗进 行自学，广览群书。姻 　　八、积极作好领导孟的参谋，尽最大能力履痢行了岗位职责 　　在X