香港bca景观设计流程

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1、香港BCA景观设计流程一、设计流程：项目接洽：(团队：设计中心专题组地点：设计中心会议室)业务接单：系统分析项目地及项目主体信息（气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等。）*项目论证会（委托方：项目领导小组、技术主管、总经理）（设计方：专题项目方案组、总工、总经理）（地点：委托方指定地点）针对接单项目召开项目论证会，分析项目可执行度，大致定位项目性质，提炼设计定位及目标，准备项目概念方案设计。二、项目概念方案设计：1、现场踏勘（现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等）2、概念方案（风格定位及

2、景观框架提炼）（1）深度了解甲方要求，依据其提供设计资料展开设计分工。（2）制定概念方案设计构架a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图（总工、方案组主创人员、助理设计）b、软硬铺地分析图（主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长）c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图（园林工程师）a、主要景观节点详细平面布局、效果图表现（总工、方案主创、助理设计、效果图设计）b、主要景观节点竖向设计图（主创、助理设计）c、主要节点及特征点的纵横断面表现图（主创、助理、效果图）d、小品设施分布图及主要景观小品表现或意向图（主创、助理）e、关键雕塑形体概念设计及分析（主创、

3、助理、ps设计）f、标示系统设计及分析（助理设计、ps设计）g、灯光照明系统设计及分析图（总工、主创、助理、施工图）h、相关效果图、概念彩平、设计意向图各节点、主要包括中心区、节点区、主要入口水景等（主创、助理设计、ps、园林管理、施工图设计）i、工程成本概算（园林管理、施工图设计、造价师）*概念设计工作交流会议（委托方领导小组、总经理、设计方案创作组）3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报、确定方案可执行性，进行概念设计修改、调整。4、概念方案修改调整5、概念方案提交、设计成果确定（附：设计成果接收单、确定书）*概念方案汇报工作会议（委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计

4、方创作组、总工、总经理）三、项目扩初设计：（设计中心项目研讨会）1、依据委托方概念确定函进行扩初设计、与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。（总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉）1、方案扩初：周期15个工作日a、具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路扩初设计图、水体梳理扩初设计。（主创、园林管理师、施工图设计组）b、灯光照明扩初设计。（主创、电气工程师、施工图组、园林管理）c、绿化扩初设计（种类、数量、规格、附苗种植表）。（主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师）d、材料处理分析图。（总工、助理设计、园林管理、施工图设计）*扩初设计工作交流会议（委托方领导小组、

5、设计方扩初工作组）针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确认扩初可行性，进行扩初设计修改、调整。3、扩初设计修改、调整：周期5个工作日4、扩初设计提交、设计成果确定（附设计成果接收单、确认书）*扩初设计工作交流会议（委托方领导小组、项目负责人、总经理、设计扩初工作组、总工、总经理）四、项目施工图设计、设计中心施工图研讨会周期15个工作日1、根据扩初图确认书进行施工图设计与甲方沟通须正式发函，时间紧张可电联。a、施工图设计说明、园林建筑的平、立、剖面施工图。（施工图组）b、各种户外灯具布置、型号和施工图安装大样（成品）。（总工、主创人员、施工图组、园林工程师）a、户

6、外竖向设计施工图、各种（公用家具、布置、型号、样式和施工安装大样）（总工、施工图组、主创人员、园林工程师）b、绿化布置定位、放样施工图、硬景布置、定线图和施工图（施工图组）c、户外建设性小品、平、立面及施工大样图。（施工图组、园林工程师）水体布置施工图、管网图、广场布置施工图、背景音乐设计、植物栽种施工图及技术指标。（总工、施工图组、园林工程师）f、园林景观材料明细表（施工图组、造价师）g、景观结构、水电专业设计施工图。（水电工程师、结构工程师）h、工程成本预算（总工、造价师）*施工图设计工作交流会议（委托方领导小组、园林施工部门）2、针对园林景观施工图施工可行性分析交流、进行施工图修

7、整。（设计方施工图组、总工）3、施工图设计修改、调整：*施工图提交技术交底，设计成果确认，附设计成果接收单、确认书。（委托方领导小组、施工负责人、总经理、设计方施工图组、总工、总经理）五、施工配合指导（含廉洁协议、配合形式、管理条例）（设计中心施工配合组、园林工程师）施工过程中技术监督、材料封样，协助委托方控制建造成本*施工配合，跟踪工作交流会议（委托方领导小组、总经理、施工部门、设计方总经理、园林工程师、设计代表）五、施工完成配合验收和签署验