义务教育160创业省钱10大有效方法

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1、1.节俭生活。23岁的赖安艾利斯(ryanp.allis)和27岁的亚伦。豪克顿(aaronhoughton)在大学时就有了创办icontact公司的想法，2003年他们正式创立了这家电子邮件营销服务公司。艾利斯回忆起创业初期的时光：“我们住在办公室里，睡在蒲团上，在一台烧烤架上做饭，吃掉了很多拉面。这是典型的创业生活体验。”他说，“我们竭尽所能地省钱、增加收入。”艾利斯说其中特别突出的一件事就是，在别人丢弃的办公椅包装盒里到处翻找购物凭单，只为了能凭此获得斯泰博公司(staples，编者注：知名的办公用品商)提供的50美元折扣。如今，icontact公司的年销售达到了约1，500万美元

2、。在生意中和生活中更明智的花钱能帮你省下更多钱以发展业务。搜寻在线优惠券来购买你需要的一切——从办公设备到家居食品，唐纳。玛丽亚。科尔斯。约翰逊(donnamariacolesjohnson)说，她是bootstrapbabes.com网站的另一位创始人。她强调，不仅要尽可能省大钱，小钱也能聚少成多。2.使用创造性的融资方式。创业经营并不意味着要寻找风险投资——而是可以利用你的个人资本和来自亲友们的资金，怀特说。此外，还可以寻找来自商业计划竞赛的奖金或捐赠等形式的免费资金。怀特说：“这些资金你压根不用偿还，也不用考虑回报问题。”可以向当地的商业孵化器、经济发展中心、小企业发展中心等机构寻

3、求有关本地区免费资金来源的信息。3.合适的规模。如果第一条生产线规模太大，所需的启动资金就越多。别以为市场需求大就应该一上来就抓住时机大干一番。利用手上的现有资金，看看这些资金究竟适合多大的生产规模。科尔斯。约翰逊说：“对所在行业进行调研，再确定自己的细分市场。”4.将资金用在能产生收益的要素上。小预算创业的关键在于聪明地使用有限的资源。把资金使用在关键员工身上，这大大帮助了迈克尔。柯立兹(michaelkriz)。41岁的他创办了埃克莱罗公司(acclaroinc.)，为在海外运营或正在向海外拓展的公司提供翻译服务。具有翻译服务行业从业背景的柯立兹在2002年创办了该公司，利用他广泛的

4、人脉关系，只雇用那些能直接创造收入的人员。柯立兹说：“我们用于启动的资金非常短缺，所以当我们碰到能为某项服务付款的客户时，我们就为这项服务去雇人。我们不雇用特定的人。所有的业务都是这样——先有客户承诺会购买某项服务，然后再雇人实现。”5.通过媒体和口碑进行营销。让别人为你营销，这是最廉价但最有效的营销方式。科尔斯。约翰逊说，可以从寻找本地的小媒体开始。想要传播企业品牌，那就到当地电视台、报社、社区读物出版社和行业出版社去，把自己作为专家采访对象向记者推出。她说：“先找到你所在地区都有哪些媒体，然后再看是否有你能发挥作用的方式。”柯立兹在创立他的公司时，其另一项省钱策略就是不在营销上花钱。

5、他坚信提供一流的服务会招来回头客，满意的老客户也会推荐新客户。在启动初期，柯立兹还专注于直接接触潜在目标客户招揽生意——这个战略帮他将年销售提高到1，000万美元，并在波士顿、旧金山、巴黎和阿根廷的布宜诺斯艾利斯建立了分公司。5.通过媒体和口碑进行营销。让别人为你营销，这是最廉价但最有效的营销方式。科尔斯。约翰逊说，可以从寻找本地的小媒体开始。想要传播企业品牌，那就到当地电视台、报社、社区读物出版社和行业出版社去，把自己作为专家采访对象向记者推出。她说：“先找到你所在地区都有哪些媒体，然后再看是否有你能发挥作用的方式。”柯立兹在创立他的公司时，其另一项省钱策略就是不在营销上花钱。他坚信提

6、供一流的服务会招来回头客，满意的老客户也会推荐新客户。在启动初期，柯立兹还专注于直接接触潜在目标客户招揽生意——这个战略帮他将年销售提高到1，000万美元，并在波士顿、旧金山、巴黎和阿根廷的布宜诺斯艾利斯建立了分公司。6.灵活地雇用人员。也许你没有足够的资金雇用全职工作人员，但可以寻求外包服务或找临时帮手。柯立兹就使用了外包服务来完成公司的部分行政职能。例如，他向一名自由作家支付了1，000美元设计公司的网站，但网站的内容全部是由柯立兹和他为数甚少的员工亲自编写的。艾莉森奥凯利(allisonokelly)本人就是员工派遣方面的专家，她在创办“妈咪公司”(momcorpsinc)时，就想

7、出了不少聪明的雇用方案。这家员工派遣公司帮助用人单位与灵活就业市场建立联系(例如那些已经选择脱离传统工作环境的妈妈们)。自2005年公司创办以来，她已经雇用了若干名外包制员工，这有助于将企业一般管理费用控制在较低的水平。“我所有的雇员都在各自的家庭办公，所以他们用的是自己家里的电脑和电话，我们没有任何基础设备的成本，”35岁的奥凯利说。“我们雇用的销售人员，只有真正为公司赚到钱时，他们才能获得相应的佣金。”另外，奥凯利还是名训练有素