欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12596442
大小:34.00 KB
页数:9页
时间:2018-07-18
《如何管理比自己优秀十倍的员工》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、★精品文档★如何管理比自己优秀十倍的员工 作为一家公司的创始人,任何时候钱、人、方向都是最为重要的工作。今天我们来聊聊人——某人说“招人的时候要敢于去招比你强十倍的人”。今天要成为一名领导者可以说更难了,一方面,你要有胸襟容人,要有魅力让人们愿意向你靠拢;另外一方面,你要能不断地去学习更多的东西,在“导师”和“资源提供者”这一角色上,站稳脚跟。 今天的这篇文章,描述了成为一名领导者可能需要面对的内心恐惧,并且提供了一些制胜之道。以下,Enjoy: 在近日的一次访谈中,GeniusNetworkInternetSeries创始人,亿万富翁JohnPaulDeJoria公布
2、了一组令人惊叹的数据。 DeJoria表示,自己创立JohnPaulMitchellSystem的40年来,只有70名员工离开了这个公司。 我们在谈的并不是几万人的大公司。据DeJoria介绍,JohnPaulMitchellSystem共有300名全职员工与800名兼职员工。然而,40年只离职了70人这一数据仍然十分令人震惊。 在访谈的最后,一位观众询问DeJoria达成如此低的离职率的方法。他是这么回答的: “2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★当我想要填补一个职位空缺时,我都会去寻找那些在这个职位上的能力比我更强的人,或者
3、是有能力获得比我更强的技能的人…当你雇用了某个人,或者是让某些人进入管理职位,你都要保证训练他们,让他们有能力做得比你更好。这样你才能成为一个领导者。” 也许正是这种策略让DeJoria不轻易解雇人员,同样,公司员工也不会感到沮丧而轻易离开。 不过,要想管理一个“更聪明”、某些方面比你更有能力的员工并不容易。 如果你为此感到有些担忧,HarvardBusinessReview的一篇文章咨询了一些领导专家,为你们提供了一些实用建议,帮助你们学会如何管理比自己更有经验、更有能力的员工: 最优秀的管理者会雇佣聪明人为自己工作,但如果你的直系下属比你更聪明呢?你要如何管理比你
4、更有经验、更有学识的员工?如果你和他们的专业技能不在同一个水平,你要如何指导他们?听听专家怎么说: 当你受到提拔,要担负的责任超出了你的领域范围,你肯定会感觉十分害怕。你的员工可能会问一些你答不上来,甚至是听不懂的问题。“如果你是个技术专家,你就会很清楚你在公司中的价值。“LeadershipForum总裁兼CEO,《ReachingtheTop》作者WandaWallance说,“但如果你自己并非内容方面的专家,或者不是‘最厉害’的内容专家,你就会纠结:‘我的价值何在?’”要找出这个问题的答案,需要改变心态。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9
5、★精品文档★ “你不再只是一个独立的贡献者,”哈佛商学院教授,《BeingtheBoss》联合作者LindaHill说,“你的工作类似‘舞台布置’,这决定了你下属将会有比你更有经验,比你更处于行业前沿,比你更专业。”虽然这一开始会让你感到有些不安,但它预示着你的美好未来。 组织心理学家,《SmartLeaders,SmarterTeams》作者RogerSchwarz说:“你在公司中的等级越高,人们就越希望你能在没有直接经验或专业知识的领域做出决策。这是你事业转型的开端。”以下是如何让这种转型更加完美的tips: 当你在管理比你更有经验和技术的人员时,感到担忧或不安是很
6、自然的。“工作本来就是情绪化的,”Wallace说,“你领导的团队比你更了解这份工作,这的确很吓人。”Schwarz表示第一步是要考虑你的恐惧是否基于现实。 “如果没有人直接或间接地抱怨了你什么,你就该更深入地问问自己:这份恐惧究竟来自哪里?”Hill也同意这个观点,并且认为忽视这种自我怀疑是很不可取的。一方面,“如果你惊慌失措,其他人也会感知到。”另一方面,“如果你不敢指导一个更有经验的人,你最后可能就会故意冷落他。” 试试求助于那些曾有过类似经验的管理者。“与同僚或导师谈谈你因为自身的不足而产生的恐惧”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★
7、精品文档★能消除你的孤独感,还能给你带来解决问题的灵感,Wallace说。 Schwarz还认为和你的上司坦诚地进行一次谈话也十分有价值:“告诉他你的担心,问他为什么会选取你当这个领导者,你在这个职位上做出了什么贡献。”这并不是在“求表扬”,他补充道,“寻求上司的肯定是完全正当的行为,”而且得到的答案“能够让你看清自己的长处,明白上司对你的期待。” 以前,上司是老师,而员工是学生,向上司学习并且完成“作业”。如今,“学习是双向的”——告诉你的下属你想向他们学习,并且慎重地“创造学习机会”。“你不必成
此文档下载收益归作者所有