成本管理形成性考核册作业3答案

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1、成本管理作业3答案第八章至第十章一、一、单项选择题（每小题1分，共10分）1.A2.C3.D4.C5.C6.C7.D8.B9.D10.C.11D.12C二、多项选择题（每小题2分，共20分）二.1ABCDE.2ACD.3ABCE.4ACDE.5ACE.6AB.7ABC.8ABCD.9ABC.10ABCD.11ABD.12ADE.13ACE.14ACE.15ABCDE 三、判断题（每小题1分，共14分）1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.×11.√12.×13.√14.√四、复习思考题（每小题4分，共20分）1.编制成本计划的步骤包括：（1）收集和整

2、理资料；（2）预计和分析上期成本计划的执行情况；（3）进行成本降低指标的测算；（4）正式编制企业成本计划。在编制成本计划时按照这一步骤，能使成本计划准确、可靠，制定的成本计划具有可操作性。2.编制成本报表的要求：（1）数字准确；（2）内容完整；（3）编报及时。成本报表一般有以下几种：（1）   （1）   商品产品成本表；（2）   （2）   主要产品成本表；（3）   （3）   制造费用明细表；（4）   （4）   期间费用明细表。3.商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。商品产品成本表的主要内容

3、包括：可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。4.对比分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比

4、、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率。差异额＝实际指标－基期指标差异率＝差异额÷基期指标×100％5.因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实务量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。这要的替代顺序主要是从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。 五、计算分析题（第一小题7分，第二小题5分，第三小题6分，第

5、四小题12分，第五小题6分，共36分）1.商品产品成本表产品名称实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本本月本年累计上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本月实际按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际 123456789101112可比产品成本合计      151000149200143700104700010201001667000A100900800780750760800007800075000720000702000684000B3050050048045047015000144001350

6、0250000240000235000C801107007106906805600056800552007700078100748000不可比产品成本合计       12330001269000 1522400014596000丙3003200 115012501100 345000375000 36800003520000丁6007800 148014901420 888000894000 1154400011076000全部商品产品成本合计       13822001412700 1624410016263000 2.A产品成本差异额＝本年实际成本－本年计划成本＝

7、980000－1000000＝－20000A产品成本差异率＝成本差异额÷本年计划成本×100％＝－20000÷1000000×100％＝－2％B、C产品的计算方法同上面一样。成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率A产品1000000980000－20000－2％B产品250000026000001000004％C产品380000040000002000005.26％合计730000075800002800003.84％ 3.分析对象＝220×28×480－200×30×500＝2956800－30000