塑钢门窗采购合同

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1、塑钢门窗采购合同买方:湖北省五建黄石分公司集资楼项目部(以下简称甲方)卖方:(以下简称乙方)甲方将塑钢门窗交由乙方负责加工安装,为保证买卖双方公平合理,根据中华人民共和国《合同法》、《经济法》等相关法律法规,经甲乙双方友好协商,特别订本合同,以期共同遵守。一、甲方所需购买的材料品种规格及数量:序号品种规格数量单位备注1C15T1500×15012樘5mm普玻2TM15A1500×210060樘5+5+5中空玻璃3C101000×165084樘5+5+5中空玻璃4C151500×165036樘5+5+5中空玻璃5C151500×16009

2、6樘5mm普玻6尺寸以现场测量的尺寸为准二、交货地点及交货方式:乙方所制作的半成品由乙方自行找货车送至黄石市老虎头施工现场,下车由乙方负责。交货方式:以实际用于工程上的数量为准。单价及结算方式:1、单价:普玻塑钢门窗按135元/m2,中空玻璃塑钢门窗按175元/m2,结算,(此结算价含运费及上下力资,制作、安装及相关的配件,密封胶条、毛条、纱扇、泡沫胶等相应的配材及检测费用)。2、结算方式:乙方安装完所有的门窗,经验收合格后,一次性付至总价款的90%,交工后在2010年6月份付清余款。四、双方责任:1、甲方及时向乙方提供供货计划。2、甲

3、方负责按合同约定支付相应货款。3、乙方负责按甲方要求及时送货至施工现场。4、乙方提供的材料必须保证使用8年以上,如在一年内出现损坏,乙方要负责维修。5、乙方所使用的五金配件及毛条、滑轮、密封条、泡沫胶必须按要求设置。6、窗边必须打防水胶,如出现渗水,由乙方负责维修。五、如本合同未尽事宜,双方协商解决。六、本合同一式两份,甲、乙双方各执壹份甲方代表:乙方代表:2009年月日下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知

4、、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。  3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。  4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。  5、管理就是沟通、沟通再沟通。  6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。  8、管理者的最基本能力:有效沟通。  9、合作是一切团队繁荣的根本。  10、将合

5、适的人请上车,不合适的人请下车。  11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。  12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。  13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。  14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。  15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作

6、所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。  19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。  20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。  21、一家企业如

7、果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。  22、已所不欲,勿施于人。  23、卓有成效的管理者善于用人之长。  24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。  25、大成功靠团队,小成功靠个人。  26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言

8、教师节名人名言  1、一个人在学

9、校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋  2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名  3、使

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