技术暗标-测试机房装修改造及综合布线工程

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1、目录第一章工程概况131.1工程基本属性131.2相关技术经济指标131.3项目地段位置131.4项目现场现状141.5项目气候条件141.6主要装修内容及做法151.7本工程难点分析和对策201.7.1基本难点分析201.7.2总体施工对策231.8编制依据261.8.1相关规范与标准261.8.2主要法律与法令281.9工程基本承诺291.9.1工程质量承诺291.9.2工程工期承诺291.9.3安全文明承诺291.9.4项目保密承诺301.9.5项目管理承诺301.9.6项目服务承诺301.9.7成本控制承诺301.9.8培训教育承诺301.9.9团结协作承诺311.9.10售后

2、服务承诺31第二章施工组织管理机构与管理制度322.0施工组织管理机构与管理制度322.1项目管理机构322.1.1现场管理组织建立322.1.2项目组织机构配置的原则322.2组织机构管理形式332.2.1领导指挥小组333722.2.2深化设计总监332.2.3壹级建造师332.2.4生产施工班组332.2.5主要职能部门342.2.6总部与现场管理机构的关系和授权372.2.7现场管理人员配置及进场时间412.3主要岗位管理责任制432.3.1主要负责人岗位责任432.3.2专业工程师岗位责任46第三章施工总体项目部署533.0施工总体项目部署533.1工程目标533.1.1工程

3、质量目标533.1.2工程工期目标533.1.3安全生产目标533.1.4文明施工目标533.1.5环境保护目标533.2基本施工流程543.2.1流程布置543.2.2编排原则543.2.3施工阶段划分553.2.4基本施工顺序563.2.4.1总体施工顺序563.2.4.2室内施工基本顺序563.2.4.3卫生间施工顺序563.2.5主要工种工艺流程563.3施工基本部署573.3.1项目管理573.3.2流程管理583.3.3技术管理583.3.4工地保险583.4施工总平面布置583723.4.1项目现场基本现状583.4.2现场总平面布置图593.5施工进场前的准备603.5

4、.1施工准备原则603.5.2内业与资料准备613.5.3外业与物质准备613.6现场临时设施633.6.1生活设施布置(择地另建)633.6.2施工人员就餐和如厕633.6.3现场办公设施布置633.6.4现场临时围拦643.6.5临时用电设置643.6.6临时用水设置653.6.7消防设施布置653.6.8现场垃圾处理663.6.9临时出入口布置663.6.10运输路径安排663.7施工准备工作计划673.7.1施工前期计划安排673.7.2材料组织与计划673.7.3材料采购控制措施683.8劳动力配备计划693.8.1人员素质管理693.8.2生产劳动力配备计划703.8.3劳

5、动力素质控制措施703.9现场拟投入主要机械设备及检测仪器703.9.1现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置703.9.2现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划713.10农民工工资支付保证措施713.11保证节假日正常施工措施72第四章施工进度计划及工期保证措施734.0施工进度计划及保证措施733724.1施工进度计划734.1.1施工总体进度计划734.1.2施工网络进度计划734.1.3施工进度计划控制模式734.2进度计划的管理系统744.2.1进度计划的审批及实施754.2.2进度计划的控制及管理754.2.2.1进度计划控制的内容754.2.3进度计划控制的保证措施75

6、4.2.4进度计划的技术保证措施784.2.5进度计划的检查与调整794.3项目施工工期保证措施804.3.1做好施工进场前准备工作804.3.2建立完善的计划保证体系814.3.3人、财、物的保障814.3.4合理安排各专业工种交叉作业824.3.5现场各类管理制度保证834.3.6专款专用资金保证措施834.3.7各类施工资源保证措施834.3.8加强与政府和社会各方面的协调84第五章二次深化设计及与监理、设计院的配合措施855.0二次深化设计855.1深化设计前技术准备855.1.1熟悉图纸及有关资料855.1.2设计人员常驻施工现场855.1.3深化工程项目施工图纸865.1.

7、4建立有效的沟通渠道865.1.5深化基本工作思路875.1.6配合深化设计的几点做法875.2二次深化设计程序885.2.1项目设计立案885.2.2设计输入评审883725.2.3详图设计及评审885.2.4设计配合工作计划895.2.5深化设计保证措施895.3施工项目综合协调与管理905.3.1相关单位的配合与协调905.3.2项目部内部关系的协调915.3.3项目部与企业本部关系协调925.3.4项目部与近外层关系的协调935.4与设