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1、《管理者应具备的基本素质》[摘要]：在世界经济全球化，中国加入WTO的改革开放的新世纪，人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件，这些都与管理者的素质有着密切的关系，本文就管理者应具备的基本素质作了阐述。[关键词]：管理者素质现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置扇是市场经济有效运行的必备条件,而这些攒资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。笔者通过管理实践认为,管唿理者应具备如下素质:
2、一、政治素质16/16管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和ⅳ个人三者之间的利益关系。因此,管理者镘必须学习和掌握政策理论和国家的大政方堞针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习壳“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工㈢作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。要檠有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻烟执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,铠自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,嗖切实关心和维护职工群众的切身利益
3、,积谍极帮助解决职工群众在生产经营和日常生横活中遇到的实际困难。二、思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还炬要善于思考。优秀的管理者应该具有把自〔己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目鼓标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表荪明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和挲质量,以促进管理工作的高质高效。提高历16/16观念性技能要求企业管理者要做到以下三□点:一是要具备能够了解某一事物或事件伽的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用芫。三是能够预见这一事物和事件的未来发驰展趋势。三、个性修养管理者的洫个性是影响
4、管理工作成败的一个重要因素抡,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳饱精神。自信。管理者要相信自己,不晷断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好于。能够正确对待在管理企业过程中出现的兕一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自悛己永远立于不败之地。谦虚。管理者谜所面对的管理对象的性格千差万别,受教离育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为涤本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通仍。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自饼以为是的做法会使己脱离群众,难以在群褓众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满掴招损,壁立千仞,无欲则刚,海
5、纳百川,螺16/16有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,杞养成宽广的胸怀。诚实。管理者对管巫理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交畔换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。隘心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船涤。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与虢人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待ふ他人,尊重他人,善待企业员工，要平等蹯待人。这样才能使员工感到有一种公平感偃,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。
6、狎吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理只者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待オ人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家葩常便饭,经常是休息日也是工作日。因此籁,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的）素质。四、知识和技术素质16/16专业精知识是管理者知识结构中不可缺少的组成迎部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律寮办事,避免官僚主义。管理者应懂技铒术。作为一名现代的企业管理人员,不能ｂ把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂倨技术,并不是要
7、求作为管理者本身必须对靥本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和樗掌握本单位的技术情况,要知道本单位的ㄜ技术水平、技术装备、技术力量,与同行咸业技术力量相比,本单位技术力量处在何范种地位,既要与国内的同行比,也要与国星外的同行比。二是管理者应该掌握本单位填的一、两项关键性技术,要做到越熟练越缠好,这样不仅有利于提高企业管理者在员兹工中的地位和威信,而且有助于管理者有フ效地解决在管理中遇到的实际问题。三是阈要不断加强技术管理。要高度重视技术人员
