《模具生产制造企业管理规章制度全集》

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1、《模具生产制造企业管理规章制度全集》前言面对全球化的竞争，面对加入!;#的市场重压，面对消费者日益多样的选择，企业的经营管理从未象今天这样比以往任何时候更显重要。据专家测算，企业经营的成败，$%&以上决定于管理。科学管理是现代企业规章制度的必然要求，企业经济技术的进步、竞争实力的增强乃至走向全球市场都离不开科学管理。缺乏科学、规范的管理，是很多企业的致命伤。一个不争的事实是：很多有前途的企业因管理不善而沉浮，甚至走向衰败、消亡。科学管理不仅需要总揽全局的能力，还要有实现计划、组织领导和控制等处理日常问题的方法，

2、且最终必须体现在经营管理的实践活动和具体操作上。快步临近的知识经济时代和全球化，对管理决策和各种专业管理提出了新的要求，以提高决策质量和管理水平，准确、翔实的信息资料是这一要求的重要方面，其中，表格化管理以其系统化、步骤化并可量化统计和实用性强的特点被越来越多的企业所采用。标准化的管理表格清晰、简洁，所表达的内容一目了然，是企业管理中简便高效的文件处理模式，可以说管理表格是管理理念的格式化，是管理行为的规范化，是企业经营中不可替代的管理工具。现代企业经营管理学的任务就是要研究现代企业经营管理的客观规律，提出经营管理的理

3、论、原理、原则，选择合适的管理形式、手段和方法，建立管理制度，为现代企业经营管理实践寻找实现经营管理目标的最佳途径和方法。在现代企业经营管理中，我们要研究和认识的客观规律首先是社会经济规律；其次是合理组织生产力所必须遵循的生产技术规律；第三，在思想教育中还必须了解和掌握决定人们行为动机和心理活动方面的一些规律。总之，现代企业经营管理学的基本任务是揭示企业经营管理实践活动的一般规律和有效的管理方法，以指导企业的经营管理活动更加科学化、理性化。面对中国加入世贸组织的新形势和经济全球化浪潮，中国企业必须审时度势，加快改革创新

4、，全方位提高自身素质，为企业进行国际化管理创造条件。一、抓住加入世贸组织和经济全球化的机遇，树立国际化管理的观念。企业首先要培养全球战略意识。没有经济全球化的观念，就不会有全球化的行动，要善于从经济全球化的经营角度，优化资源配置，开拓资本运作渠道，建立全球客户网络，提高管理水平。二、发挥比较优势，培育核心竞争力。发展具有比较优势产业，是我国企业国际化经营的重要战略。与此同时，还要培育竞争优势。只有把两方面的优势结合起来，才能构成企业完整的国际核心竞争力的框架。三、规范管理体系，开拓全球市场。为了进入国际市场，必须根据市

5、场要求，调整企业的产品结构，使产品达到国际质量标准，对企业要有更高的技术和质量管理要求。企业内部组织也必须向运作严谨、管理有序的跨国公司发展，适应国际竞争的要求。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，作为市场主体的企业，必须按市场要求规范自己的行为，以适应市场的客观要求。要使企业成为真正的市场主体，就必须建设一支高素质的企业家队伍和一大批高素质的企业经营管理人员。为造就一大批既懂技术又懂管理的新型复合人才服务，是本书的基本宗旨。本书编委会!;;#$#目录第一编企业管理制度与企业发展模式第一章管理的战略观念（!）??

6、????????????????????????????????????????????第一节战略观念在现代管理中的地位和作用（!）??????????????????????????????第二节战略观念的内容与类型（;）??????????????????????????????????????????第三节发展战略的构成（#$）??????????????????????????????????????????????第四节发展战略的制定与实施（#!）???????????????????????????????

7、?????????第二章企业制度及其类型（#%）??????????????????????????????????????????第一节企业的涵义及其产生（#%）??????????????????????????????????????????第二节企业制度及其分类（#&）????????????????????????????????????????????第三章现代企业管理方法（’(）??????????????????????????????????????????第一节经济方法（’(）???????

8、?????????????????????????????????????????????第二节行政方法（’)）????????????????????????????????????????????????????第三节法律方法（!#）???????????????????????????????????????????????