装饰公司组织管理手册

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1、组织管理手册一、组织结构图（附表一）二、职能汇总表部门职位工作153一、职能分解（一）家装设计部职能编号：一级职能二级职能三级职能家装整体方案设计及其管理1.家装方案设计（1）设计前的现场勘察（2）整体家装方案的实际、修改和完善（3）设计方案现场交底（4）设计方案的保密2.设计图纸绘制（1）设计图纸的绘制（2）设计图纸的保密3.施工跟踪服务（1）方案变更建议的提出（2）设计方案的修改完善（3）施工指导（4）阶段性检查和竣工验收协助4.资料管理设计方案、设计图纸和其他资料的整理、保存和归档153（二）公装

2、设计部职能分解编号一级职能二级职能三级职能公装设计及其管理1.公装方案设计（1）整体公装方案设计（2）公装方案修改完善（3）设计方案现场技术交底（4）设计方案的保密2.设计图纸的绘制（1）设计图纸的绘制（2）设计图纸的保密3.施工跟踪服务（1）设计方案的修改完善（2）施工指导4.资料管理设计方案、设计图纸和其他资料的整理、归档（三）工程技术部职能分解编号：一级职能二级职能三级职能工程技术设计及其管理1.技术方案的设计（1）工程现场勘察（2）单项技术方案的编制和修改（3）施工图的绘制和完善2.施工技术管理

3、（1）施工技术指导（2）施工技术情况的了解（3）施工过程中的突发和意外技术事故的处理（4）协助工程验收3.技术资料管理（1）技术资料的收集与整理（2）技术资料的汇总与归档153装饰公司各岗位职位说明书一、管理决策层（一）总经理单位：职位名称：总经理编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：董事长直接主管签字:任职条件学历：本科以上经验：八年以上相关企业经营管理经验专业知识：掌握建筑、装饰、企业管理、经理管理及相关专业知识业务了解范围：熟悉装饰公司的业务和运营流程，掌握本行业最新技术发展方向、市场动态

4、职位目的：组织制定企业经营发展战略，主持企业日常经营管理工作，确保企业经营战略目标的实现沟通关系：内部董事会各总监各部门经理外部相关政府部门行业协会关联企业客户下属人员人员类别人数：人总监：人直接：人部门经理：人间接：人其他：人职位编号：153职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.企业发展战略的制定与实施组织制定企业发展战略并推动、监督其执行全责企业年度发展战略目标实现率达到%2.日常经营管理依照公司各项工作计划，组织计划的实施，协调各部门间的配合与支

5、持，确保年度经营目标的实现全责年度各项经营计划完成率达到%3.重大装饰工程项目管理组织落实重大装饰工程项目的开展并监控其总体施工质量全责重大装饰工程项目优良品率达到%4.监督检查通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现全责须考核的财务与非财务指标评分达到分以上5.资源管理依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业资源，负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案全责须考核

6、的财务与非财务指标评分达到分以上6.对外关系做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理企业的重大对外关系问题，参与企业重大公关活动全责董事会满意度评价在分以上7.管理团队建设负责企业中高层管理人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作，全面提升公司员工素质全责中高层管理人员考核平均分数达到分以上职位编号：153（一）设计总监单位：职位名称：设计总监编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：八年以上大中型装饰公司本职位或相关职位工作经验，持有高级设计师资

7、格证书专业知识：熟练掌握装饰设计、美学、景观设计和建筑学专业知识，掌握企业管理和电子绘图知识业务了解范围：深入了解装饰设计的原理；掌握色彩搭配、美术设计、制图软件以及装饰材料性能等专业知识；了解设计总监的工作职责、工作流程和业务范围；了解国家有关装饰设计的政策法规职位目的：在总经理的领导下，领导公装设计部和家装设计部的设计人员高质量完成设计任务，不断提高公司整体设计水平沟通关系：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门分支机构外部相关政府部门监理单位客户行业组织下属人员人员类别人数：人总监：人直

8、接：人部门经理：人间接：人其他：人职位编号：153职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划，负责设计领域中长期规划和年度经营计划的编制，保证公司的可持续发展部分年度设计目标实现率达到%2.规章制度建设根据公司相关制度，组织制定相关设计管理制度，报相关领导审批通过后监督实施全责领导对规章制度执行情况满意度评价在分以上3.