xx管理公司中层管理及基层员工绩效管理制度

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1、**管理有限公司绩效管理规定（征求意见稿）第一章总则第一条为建立和完善公司绩效管理系统，充分发挥绩效管理的激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本绩效管理规定。征求意见稿第二条本规定适用于**管理有限公司中层管理及基层员工（商业人员、销售人员等另行考核人员除外）。销售部员工绩效考核按照甬科管〔2015〕3号《**管理有限公司销售人员绩效考核管理规定》进行考核。运营保障部商业人员（商业管理人员、收银人员及物业导购人员）绩效考核按照甬科管〔2015〕16号《**管

2、理有限公司商业人员绩效考核管理规定》进行考核。第二章绩效管理原则和功能第三条绩效管理要遵循以下原则：（一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以结果为导向，以事实为依据，客观地反映员工的真实工作状态，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；（二）公开原则：考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整由员工和直接经理负责，拟定的考核指标部门内对其他员工公开；（三）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者共19页第20页本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

3、（四）改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第四条绩效考核的功能征求意见稿（一）管理功能：绩效考核的管理功能首先表现在考什么，就是要明确组织、部门及个人的工作目标或工作标准、行为准则。其次，表现为怎么考，即具体操作时应当体现沟通、学习、改进、评价等功能。最后，表现为考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据。（二）激励功能：绩效考核要奖优罚劣，改善调整工作人员的行为

4、，激发其积极性，促使组织成员更加积极、主动、规范地去完成组织目标。（三）学习功能：绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标，改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。（四）导向功能：绩效考核标准是组织对其成员行为的期望，是员工努力的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。（五）监控功能：员工的工作绩效考核，对组织而言，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来说，则是上级对下属工作状况的评价。通过对其员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调

5、整和改进其效能。第三章绩效管理职责第五条总经理职责1．负责批准绩效管理制度及实施流程；2．检查、批准全体员工的绩效考核结果及绩效奖金系数；共19页第20页3．可根据公司现况对每周期内的绩效考核结果进行宏观调控；4．对员工不认同绩效考核结果而申诉的情况，有最终处理权；5．对于公司绩效考核所有事项，有最终决定权。第六条分管副总经理职责1．负责审核绩效管理制度及实施流程；2．审核确认所分管的部门中层当月考核指标及评价标准设置是否合理；3．作为中层管理人员的直接考核人，对当月被考核人的工作进行客观、公正的评价；征求意见稿

6、4．作为分管部门终评人对分管部门员工考核结果进行确认5．督促分管部门按照要求完成员工绩效考核，并对考核过程中出现的偏差予以纠正。第七条综合管理部职责1．拟定公司绩效管理制度、流程方案（不断修改，完善）；2．对各项绩效管理工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3．对绩效管理过程进行监督与检查；4．对公司员工的绩效管理情况及时汇报给经营层；5．对绩效管理过程中不规范行为进行纠正与处理；6．协调、处理绩效管理申诉的具体工作；7．统计汇总全体员工绩效管理评分结果，并严格保密；8．建立全体员工绩效管理档案，作为薪酬浮

7、动、职务升降、岗位调动、员工培训等工作的依据。第八条各部门职责1．依据公司《绩效管理规定》在公司绩效管理框架内结合部门特共19页第20页点对特定岗位拟定特定岗位绩效考核细则及相应绩效指标体系；2．各部门应根据部门业务特点及时、准确、客观的设定下属员工的绩效目标、评价标准；3．各部门在绩效实施过程中客观、公正、公平的对下属员工进行评价；4．考评结束后及时与下属员工进行绩效沟通反馈，并讨论出下月工作改善计划；5．各部门应积极配合综合管理部实施绩效管理工作。第九条员工职责征求意见稿1．员工应积极配合综合管理部绩效考核管

8、理各项工作；2．员工应及时、清晰地了解本人当月的考核指标和内容要求；3．绩效评价结束后，员工应及时与直接上级进行绩效沟通反馈，并讨论出下月工作改善计划。第四章绩效等级及结果处理第十条根据公司《薪酬制度》核定岗位等级，具体薪酬包括基本工资和绩效工资，具体比例划分按照公司薪酬制度执行。第十一条考核结果按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应如表1。表1—员工绩效等级