教练培训(精华之)

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1、教练：让企业成功的管理新技术                            前不久，《南方都市报》和《广州青年报》的《前程周刊》分别报道了教练技术引入英语训练的消息。报道说，由于成功将"教练技术"引入英文训练，所训练出来的"选手"的骄绩有目共睹：他们担任过中美贸易促进会议、宝洁公司明斯克航母新海飞丝产品新闻发布会、《花样年华》首映礼新闻发布会等国内国际商务及公关活动的同步翻译或同传工作；主持过英语轻松调频"HEAVENLYMELODYONEASYFM"，并以娴熟母语般的"美国普通话"成为王牌节目……将教练技术引入英语训练的，正是汇才人力技术

2、有限公司CCCP2000专业教练第四班的学员李百瑶先生。李先生将在汇才学到的专业教练技术引入英语学习中，令他自己和公司都取得了不错的成绩，这一点，令我们感到非常骄傲。教练技术来到中国教练（Coaching）是一种新兴的管理技术，起源于九十年代初的美国，近年来在西方管理界成为一个热门话题。14汇才人力技术有限公司是从1995年开始将教练技术引入中国的。汇才首先是在香港、澳门训练专业教练，并为国内外的企业提供专业教练服务，取得过非常辉煌的成就。比如，1998年，汇才为香港润迅提供了为期三个月的专业教练服务，让对方的销售业绩在三个月后递增两倍，并为润迅概

3、念后来成功地推广到中国内地打下了良好的基础。在香港、澳门的成功经验基础上，汇才进一步将教练技术带到广州、深圳，影响力渗透到珠江三角洲甚至内地的一些城市。目前，更将教练文化推广到上海、昆明等多个的城市，使得教练技术可以支持到更多的企业发展--让中国的企业通过迅速提升自我素质，在中国加入世贸后，能够与国外企业的竞争而立于不败之地。五年来，汇才已培养出一批优秀的本土专业教练，并且在不同的企业中创造出累累硕果。那么，教练技术是一种什么样的技术，它又是如何帮助企业的发展的呢？什么是教练？14这里所说的教练，不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练。如果你读

4、过吴士宏的自传《逆风飞扬》，你也许还记得书中写到过一位莫师傅。吴士宏推崇倍至的这位莫师傅，就是一位企业教练。教练（Coaching）是一种有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练与被教练者之间是一种教学相长的互动关系。教练不会告诉被教练者方法，只会激励对方自己去找到方法。教练如一面镜子，通过聆听和发问，反映对方的心态，从而区分对方的行为是否有效，并给予直接的回应，使被教练者在心态上修缮，清晰目标，专注行动，最终创造更大的成果。同时，被教练者自身的素质和能力也能在此过程中得到提升

5、。汇才人力技术有限公司将中国传统文化的精髓部分融入教练技术中，加以发扬光大，精心为亚洲管理人设计了CCCP2000专业教练。在这套技术中，除了前面提到的聆听、发问、区分、回应等四种教练能力之外，还包括厘清目标、反映真相、迁善心态、目标行动等四步教练技巧以及九型人格、真我价值、教练身心语、360o回应工具、文化差异、情商与修禅、身体意识与太极等教练工具。以上这一系列的技巧和工具就构成了有别于传统管理模式的新管理技术--教练。教练有别于传统的管理方式现代管理的发展经历了以下几个阶段：14第一阶段：企业追求管理的标准化。企业管理者通过命令、控制及其他一些

6、传统的管理模式来进行目标管理。第二阶段：企业开始注重产品与服务的品质。这一阶段的重点是全面品质管理。第三阶段：在此阶段中，企业重心转向创造新知识，管理中注重激励与启发，以此来发挥员工的潜力。而企业教练就是属于第三阶段的管理技术。传统的管理以指令式为主，管理者喜欢给意见，依赖规章制度进行管理，注重解决问题；而教练则以人为本，着重于激发潜能，让对方发挥积极性，找到最适合自己的方法，有效而快捷地达到目标。如果管理者能把自己现有的管理模式，与教练技术结合，两者相辅相成，可以更有效地提升管理效果。我们知道，人是世界上最大的资源。运用教练技术的目的，正是要将企

7、业中的人力资源有效地转化为生产力，为企业创造最大成果。教练技术的效果教练技术在企业中发挥着以下几方面重要作用：*加强人力资源的开发；*建立一种具有创意的企业文化；*全面提升个人和团队的素质及表现。14有一位银行的高层管理者分享他运用教练的感受时说：我所在的机构曾接收过某银行。被接收的人员十七很低落。而且每个员工都有任务挂钩，压力很大、没有信心，很多人都想离开。在这种情况下，我对我的部门进行了教练，让同事们看到为什么做，又做了什么。通过厘清目标让他们重新树立信心和团队凝聚力。三个月下来，部门的指标全都完成了。当然，教练技术还有着更为广泛的运用：比如，

8、有的学员用于广告创意，创造出获得全国大奖的作品；有一对学员夫妇用于提升自己舞蹈表演艺术，在世界级的拉丁舞大赛中取得突破；有