本科毕设论文-—gxst公司发展战略研究.doc

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1、专业学位硕士学位论文GXST公司发展战略研究ResearchonDevelopmentGXSTrategyofGXSTCompanyADissertationSubmittedfortheDegreeofMaGXSTerCandidate:YuLiweiSupervisor:Prof.ShenLepingSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写

2、的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权    大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日华南理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指

3、导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:余李卫日期:2010年09月06日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华南理工大学。学校有权保存并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许学位论文被查阅(除在保密期内的保密论文外);学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以允许采

4、用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。本学位论文属于:□保密,在年解密后适用本授权书。□不保密。学位论文全文电子版提交后:□同意在校园网上发布,供校内师生和与学校有共享协议的单位浏览。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名:余李卫日期:2010、09、06指导教师签名:日期:摘要摘要钢铁产业自建国以来一直是作为我国经济的支柱产业,而改革开放以来更是得到了迅速发展。随着经济全球化的加剧,发达国家的钢铁企业由于结构调整,纷纷将其发展的重心定位在发展中国家,不锈钢企业也不例外。我国的不锈钢企业不仅要承受来自国内企业的压力,

5、还要面对来自外国同行业企业的竞争压力,因而对产品的品种、质量提出了更高的要求。而且由于中国的不锈钢企业面临着资源供给和环境容量难以支持行业的增长速度、产能过剩矛盾突出、行业恶性竞争、产业集中度进一步降低等等问题,因而,作为GXST公司本身更迫切需要制定适合自己的发展战略,使之在严峻的竞争中变被动为主动,打造属于自己的整套产业链,创新发展模式,才能面对当今的市场竞争。GXST公司作为GX集团的一个直属企业,在集团战略目标的实现中承担着举足轻重的作用。另一方面,从公司自身的角度来看,GXST公司想要巩固和扩大自己的市场份额,也需要制定科学的发展战略。因此,战略规划对于G

6、XST公司是十分必要的。在如此背景下,本文首先运用PEST模型对GXST公司的宏观外部环境进行分析,再运用波特五力模型对GXST公司所在产业环境进行分析,明确GXST公司战略发展的机遇与威胁。接着详尽分析公司所拥有的各种资源与能力,挖掘优势,认知劣势,扬长避短。然后在战略环境分析的基础上,用SWOT战略框架对公司发展做出战略定位,从机遇、威胁、优势与劣势四大方面入手,做矩阵分析,最终确定GXST公司定位是总成本领先,在未来三到五年内,打造成国内领先、国际同步、最具竞争力的不锈钢产业供应链管理者。最后确定战略目标,在目标的指导下,从业务发展、人力资源、制度管理等各个方

7、面做出战略规划,围绕GX集团的“二化战略”,将制定的战略分步骤付诸于行动,力求以先进的技术、一流的人才、卓越的质量立足于行业前列,实现公司跨越式发展。关键词:GXST公司战略规划环境分析资源与能力分析IABGXSTRACTABGXSTRACTSincethefoundingofPeople’sRepublicofChina,theGXSTeelinduGXSTryhasbeenapillarinduGXSTryforChina'seconomy,whichisdevelopedrapidlyafterthereformandopeningup.Aseconomi

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