广告公司奖罚制度

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1、广告公司奖罚制度篇一：广告公司奖惩制度江南语韵广告公司奖惩制度一、目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。二、适用范围：全体员工。三、原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，积极做好本职工作；3.维护公司利益，为公司争得荣誉，做出特殊贡献；4.为公司提出合理化建议并被公司采纳的，一次性奖励50；5.每一笔单子完成

2、，员工都享有相应的提成。处罚1.13上下班未及时打卡者（特殊情况除外），一次罚款5元，三次以上者扣除满勤。迟到或早退10分钟以内，罚款5元；10-30分钟以内的，罚款10元；迟到半小时以上者，作旷工处理；涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；2.工作不负责，玩忽职守，导致公司利益受到损害的，视情节严重处以相应的罚款；3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4.在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者；3.未能按照值日表进行打扫卫生；4.巡检人员因为自身疏忽导致画面损坏未及时汇报的每次罚款20元；5.员工加班以及贴画

3、面，第二天未能及时填写加班单和画面详细表交予部门经理审核的，过期填写无效；6.员工不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作的，一次性最高处罚100元。篇二：广告公司奖励制度奖励制度全体员工年终红利奖励办法：一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润*5%(该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整)；二、个人年终红利=上班月数的平均百分比*年终红利总额*上班月数；13三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配；四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配；

4、设计部、财务部和行管部奖励办法：一、按公司月营业额的1%提取奖励基金；二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比四、个人表现百分比*表现奖总金额=个人表现奖；五、新员工试用期不参与表现奖分配；六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人；七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金；工程部奖励办法一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金；二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩

5、奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金*个人当月业绩百分比：13三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额；四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的画面）、写真裱板、焊接、制作、安装等；制作部奖励办法：一、喷绘每平方米奖励0.2元，写真每平方米奖励0.5元，条幅每米奖励0.5元；二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出；写真裱膜；条幅缝涵洞；奖励制度管理规定一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单

6、跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩；二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩；特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例；13三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百

7、分比，个人每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实；四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的三分之一；五、负责人的确定方式：竞争上岗；民主选举；公司指定；六、工程部负责人的权利、责任和义务：1、负责人有权决定参与作业的人数和人选；3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不参与分配，相关责任人承担赔偿责任（具体赔偿办法详见《惩罚制度》），在分配业绩次月后才发现质量事故的在次月

8、的业绩中扣除；4、业务完成后48小时内不上交签字的业务流程单则视为自动放弃该项业务的业绩分配权利；当月未完成的业务自动转入下个月业绩；5、公司采用公平合理的方式分派工作任务，不得对公司分配的工作任务挑肥拣瘦，必须无条件服从公司的管理和安排，遵守公司制定的各项规章制度；13七、取消加班费和工作餐补助、水费、高空作业补助费等；八、基本工资由公司根据