断桥铝门窗工程施工组织方案

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1、施工方案目录一、编制依据1二、工程概况1三、施工部署23.1实行目标管理23.2施工组织机构23.3施工组织原则83.4施工进度安排10四、施工准备工作与资源配置124.1技术准备124.2器具准备124.3生产准备12五、主要项目的施工方法135.1测量放线135.2断桥铝合窗施工方案145.3安装与制作工艺流程15六、施工管理措施226.1质量保证措施226.2设计质量保证措施.246.3工厂加工制作质量保证措施.266.4工期保证措施276.5施工进度管理措施286.6材料管理措施306.7技术管理措施326.8安全、文明施工措施346.9治安防范措施356.1.

2、0消防交通管理措施356.1.1与总包、监理、设计方配合协调措施方法366.1.2需总包单位配合的要求386.1.3成品保护措施及方法38工程施工组织方案一、编制依据1、单体铝合金门窗制作、安装工程合同文件2、GB5824 建筑门窗洞口尺寸系列3、GB/T8479-2003铝合金窗4、GB/T8478-2003 铝合金门5、GB50201-2003建筑装饰装修工程质量验收规范6、GB7106   建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法7、GB7107   建筑外窗空气渗漏性能分级及其检测方法8、GB7108   建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法9、GB8484   建筑

3、外窗保温性能分级及其检测方法10、GB8485  建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法11、国家相关的行业标准。二、工程概况2.1工程名称：2.2建设地点：2.3设计单位：2.4建筑面积：2.5主要结构类型：2.6建筑层数:2.7工程内容:第40页共42页三、施工部署3.1实行目标管理1、质量目标工程质量达到优良标准。2、工期目标铝合金门窗计划定于甲方指定进场日期日开始，计划总工期为期2个月。3、文明安全目标积极配合总包单位，创文明安全工地。4、服务目标工程施工前：主动与总包单位配合好，做好钢副框尺寸缩尺、安装位置及其他相关事宜，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：

4、积极配合总包单位及其他相关协作单位，协调好各单位间的相互关系，公司设置专门的总指挥部，随时与业主、设计及监理沟通。发现问题，及时解决，确保工程的顺利进行。工程竣工后：提供铝合金窗所有报修服务，保证使用功能，使用户满意。3.2施工组织机构1、项目施工组织机构A、本工程确定为公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求，下设各相关职能部门。详见项目施工组织机构图第40页共42页B、项目管理架构：项目经理现场工程师技术总监现场管理、协助项目经理处理整

5、体运作对项目提供设计方案及计算工作、施工技术办公室质量部市场部财务部采供部技术部工程部加工车间后勤保障质量控制加工协调联络结构计算物料供应资金保障及财务市场拓展人事包装运输施工管理材料市场数据收集设计绘图安装维修3.2.3主要管理人员及部门的分工、职责a)项目经理职能Ø受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责；Ø第40页共42页贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；Ø负责主持项目部日常工作；Ø根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；Ø组织制定项目施工管理机构各类管理

6、人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；Ø对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；Ø运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；Ø主持项目施工、质量例会、签署开工、竣工报告；Ø组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；Ø安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；Ø负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；Ø向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。b)项目技术

7、总监职能Ø在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图深化设计及施工技术质量管理工作，组织编制分部分项工程质量计划。Ø负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。第40页共42页Ø负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9002质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。Ø负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。Ø与业主、设计单位、监理公司保持经常工作联系，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。Ø组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进