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时间:2018-07-17
《乡镇副科干部培训班上的讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、在全县乡镇副职干部培训班上的讲话同志们:在全县上下学习贯彻2012年中央一号文件、县八次党代会和全县工作会议精神之际,全县乡镇副科级干部培训班今天开班了,参加这次培训的140名学员全部是战斗在基层一线的副科级领导干部。在此,我代表县委、县委组织部、县委党校向参加这次培训的同志们表示热烈的欢迎! 举办这次培训班,是根据《干部选拔任用工作条例》和全县干部教育培训规划安排的。考虑到我们都是来自乡镇的领导干部,这次课程安排以学习领导方法和思想道德为主线,重点是学习中央一号文件、县八次党代会精神、加强干部处置突发事件能力、文化道德修养等专题,目的是为了进一步提高大家的政治素质和理论水平,增强组织
2、协调能力和领导科学发展能力,更好地适应工作岗位需要,使广大乡镇干部理想更加坚定,推动“集聚发展、统筹发展、文化发展、改革发展、和谐发展”的本领不断增强,科学文化素质,业务能力明显提高,服务“三农”与社会主义新农村建设的能力不断提升,为实现“三县并举”战略和“三个走在前列”的宏伟目标提供有力保障,促进和推动我县经济社会又好又快发展。下面,就这次培训,我讲几点意见,与大家共勉。一、带头学习,不断提高自身综合素质和能力8乡镇作为最基层的一级政权组织,工作情况复杂,工作任务繁重,特别是近年来,随着改革开放步伐的加快,对乡镇工作提出了新的更高要求。这就要求我们的广大乡镇干部,特别是身处一线的广大领
3、导干部必须要注重自身修养,不断提高自身能力,以适应日益艰巨的乡镇工作需要。一是增强学习的能力。对于一名领导干部来讲,学习不仅仅是个人行为,更重要的是一种社会行为;学习不仅仅是个人发展的需要,更重要的是一种历史的责任和社会的责任。纵观当今世界,学习已经成为一个国家、一个民族、一个政党的核心竞争力。据有关资料显示,在全球生产总值的高速增长中,知识份额已经由20世纪初的5%上升到今天的80%至90%。有专家考证,18世纪以前,知识更新速度为80至90年翻一番;19世纪60年代,知识更新速度为50年左右翻一番;20世纪90年代以来,知识更新加速到3至5年翻一番。近50年来,人类社会所创造的知识,
4、比过去3000年的总和还要多。在农耕时代,一个人读几年书,就可以管用一辈子;在工业经济时代,读十几年的书,才能够用一辈子;到了知识经济时代,只有经常不断地抓紧学习、坚持不懈地终身学习,才能够使用一辈子,这也就是周恩来总理所说的活到老、学到老、改造到老。事有所成,必是学有所成。纵观古往今来,成大业者,从来就没有不学无术的人。学习是一个干部成长的先决条件、重要途径,领导干部的学习能力在很大程度上决定着他的工作水平和领导水平。大家在学习上一定要有紧迫感,惟有8认认真真地学习、与时俱进地学习、持之以恒地学习,真正把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种高远的精神境界、一种自觉的价值追求,自觉做
5、到爱读书、读好书、善读书,才能始终跟上时代进步的潮流,才能有效地应对“四大考验”、克服“四大危险”,才能担当起领导事业发展的重任。 二是要提升履职的能力。思路目标明确了,关键看干部。何谓干部?“干部”者核心在于“干”,围绕中心的干,求真务实的干,用心负责的干,亲民好德的干,服务大局的干,开拓创新的干,创先争优的干,才会有口有耳能自立才有“部”,才会有自己的团队和部下,才有机会分解目标部署工作,这叫“有苦有甜,有为有位”。作为乡镇干部一定要俯下身子“进村入企”,深入研究村情企情,走到群众中去,虚心听取群众的意见和建议,诚心与村干部和农民探讨产业发展、增收致富之策,实实在在了解农民所想、所
6、盼、所愿。跟上中央和省委、市委、县委步伐,认真领会上级关于农村工作的一系列政策、法规、要求,尽快掌握经济社会发展情况、发展目标和思路,解决工作中出现的新情况、新问题,做到能破解难题、能操作到位、能有管用办法的“三能型”领导干部。只有这样,我们才能牵住"牛鼻子",才能掌握工作的主动权。 三是要提高当好配角的能力。所谓“在其位,谋其政”。就是每个干部8都要扮演好自己的角色,不管你对现有的工作满意不满意,都要认真用心去做好,让责任成为自己的习惯。工作本没有高低贵贱之分,不要小瞧自己所从事的工作,任何工作都有其自身的价值,都有进步的条件,每个人只要认真负责的走好一小步,就能跨出人生的一大步。具
7、体在四个方面上下功夫:在思想上确定做好副手、甘当配角,在工作中,帮助主要领导出主意、想办法,用自己的行动来支持领导的工作;在重大事项上,做到知无不言,言无不尽,充分发表自己的意见,在决策形成后,带头贯彻执行,不折不扣;在分管工作中,尽职尽责,遇事不推诿,不上交矛盾给党委政府,重大事项主动及时向主要领导报告和沟通,让领导掌握全局;在维护主要领导的威信上,决不在任何场合对主要领导说三道四,在感情和工作上不产生半点裂痕,团结班子成员及所属
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