德国制造基业常青的内在动因

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1、德国制造基业常青的内在动因德国企业与其他国家相比，胜不在规模，而是在其独具一格的特色。提到奔驰，人们马上会想到典雅、高贵；提到宝马，想到的是现代、时尚；博世则代表经久耐用。大企业如此，中小企业也不例外。典雅、高贵、时尚等“关键词”构成了德国企业的特色，而这些特色就是德国企业的核心竞争力。那么，德国企业这些特色是如何形成的？是谁塑造的呢？为回答上述问题，本刊记者采访了留德学者杨佩昌博士。 德国制造基业常青的内在动因 德国是世界上企业隐形冠军最多的国家，无论大企业还是中小企业，超过百年的企业比比皆是。德国企业之所

2、以能够基业常青，原因很多，例如高素质的人才、尖端的技术、高质量的产品等。这些因素都显而易见，而另外一些深层的因素往往被忽视，这些因素包括，德国企业家、学者的忧患意识、前瞻性眼光、企业稳定适度的增长方式、以及德国人严谨系统的思维方式和共赢的心态等。 根深蒂固的忧患意识和前瞻意识德国人的忧患意识是根深蒂固的，无论学者还是企业家。上个世纪50-年代，德国经济取得了突飞猛进的发展，到了60年超过了英国、法国，日本，居美国之后，位列全球第二（七十年代被日本赶超），这时，德国人并没有沉迷于“德国经济奇迹”中，而是开始了更

3、深层次的思考，当时德国知名经济学家赫恩教授就提出这样一个问题：德国经济高速增长不是依靠企业的核心竞争力，而是依赖于战后对物质的需求，这样是不具备持续竞争力的。一旦需求饱和，德国企业何以生存？赫恩给德国经济部写信，经济部对此问题非常重视，马上成立专家小组研究德国企业的核心竞争力。在专家小组的基础上，成立了今天的德国领导力学院。德国领导力学院自1956年成立以来，每年培训8500名德国企业高层管理者，至2011年止，共培训了70万人。换言之，领导力学院可以称得上德国企业管理的“黄埔军校”。霍恩教授开发了一套训练体

4、系，被称为“哈尔茨堡模式”，后来经现任院长丹尼尔·皮诺发展为“系统领导力模式”。学界如此，企业家也有很高的忧患意识。德国辛克全球货运的董事长波塔蒂乌斯（Schencker是世界500强德国铁路的子公司。是一家拥有135年历史的全球领先一体化国际物流服务公司，全球1500个分公司和办事处，5万多名职员）就是一个很好的例子。2006年美国次贷危机刚刚爆发的时候，波塔蒂乌斯卖掉了辛克公司的所有股份，周围的人都非常不解，认为次贷危机是美国的事情，和德国有什么关系？但在波塔蒂乌斯看来，美国的次贷危机会引起美国的金融危机

5、，而美国金融危机会导致全球性质的经济危机，进而影响到全球物流运输。后来事态的发展和波塔蒂乌斯之前的预测的完全相同，波塔蒂乌斯的前瞻意识让其财产免遭损失。德国人的前瞻意识在二十世纪60、70年代表现得非常明显。德国鲁尔工业区的主要产业是煤炭和钢铁。在德国经济高速发展的60年代，诸多企业已在考虑企业的竞争力问题。钢铁大王克虏伯公司由于支持纳粹而于二战后被肢解，随后获准生产民用钢铁。在其高速发展时期，公司就开始考虑产品的转型升级了，当时克虏伯的领导者认为，一定要发展更先进的钢铁制造技术，由粗放方式转变到精细制造，才

6、能不落后于人，于是克虏伯致力于钢铁的精加工，其产品质量享誉业界。例如要想买最高质量的无缝钢管，只能找克虏伯。在鲁尔区与钢铁大型企业配套的中小企业也在寻找长远的发展方向，他们认为，每个企业都要有自己独一无二的技术或产品，或者在质量上具有难以逾越的高度。正因为如此，德国鲁尔区的经济得到了新的发展，无论是大型企业还是中小企业都勃勃生机。德国这种忧患意识从何而来？也许要从德国所处的地理环境来寻找原因。德国四面无屏障，紧邻或靠近一些强国，例如法国、俄罗斯、当时的奥匈帝国以及隔海的英国等。德国本身资源就不丰富，而且人口也

7、不多，这些地理因素造就了德国人的忧患意识，而忧患意识塑造了一代代德国的企业领导者和经济学家。如果和德国人长期交往，你就会发现，其实德国人具有很强的前瞻意识和忧患意识，而这恰恰构成了德国企业的强大的竞争力。 中间道路上匀速前进在德国存在三大势力，工人阶级、资产阶级和容克地主，容克地主掌握国家机器，资产阶级掌握商业财富，工人阶级创造劳动力，三大势力并存，互相牵制，使得德国经济能够平衡发展。德国人注重平衡、中庸，不过激，永远是在走一条中间路线。二战后，德国在美国和前苏联之间找到了一条符合自己国情的中间路线，而且每当

8、政策有偏向的时候，德国的政党就会把它“拉”回到中间，德国总是持续保持这种“不折腾”的状态，在中间的道路上匀速前进，尊重市场规律，并且合理的引导市场，使之基本处于健康状态。正是因为此，此次欧债危机中，德国经济恢复最快。此外，德国平衡、适度的经济政策也受卡尔·席勒思想的影响较大，卡尔·席勒在二十世纪六十至七十年代曾任德国经济部长和财政部长，1966至1976年德国经济衰退期间，席勒曾带领德国走出经济低谷