企业文化--复习资料

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1、w企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系；企业哲学是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。企业应对市场经济挑战的策略w企业应对市场经济挑战的策略----对策：建构企业文化（1）追求经济目标与文化目标的统一（2造求人的成长环境和成就感（3）增强员工对企业价值观的认同（4）增加企业管理者的文化素质（5）营造企业团队精神（6）对外展示良好的企业形象文化的定义广义的文化：人类所创造的一切物质财富与精神财富的总和。狭义的文化：特定人群的生存观念及由此产生的行为（或风俗）习惯。即观念系统。二、文化的特点1后天习得性2,文化的共享性3文

2、化的强制性4文化的整合性文化整合的一般过程：文化质——文化丛——文化模式——文化体系——文化圈。5文化的适应性三、文化力与文化时代1、人类拥有的三种创造社会的能力w——经济力、政治力、文化力。w经济力——最基础的生产力，它在人类历史的全过程中发生作用。w政治力——派生的、附着的创造力，它由经济力而派生，附着在经济力之上，通过经济力而发生创造社会的作用。但是在特殊的历史阶段，政治力也能单独地发挥创造社会的作用。w文化力——人类拥有的深层次的创造能力，贯穿在经济力和政治力中，影响或促进经济力的发挥。文化力也能单独地发挥创造作用，那就是社会进入文化时代的时候。决策力发展

3、的三个阶段：w依赖人的经验而决策以过去决定现在,在快速复杂的今天，落后。w依赖科学程序和计算机而决策充分考虑环境的信息，提出了有针对性的决策方案，比经验决策的可靠性大大前进了一步，但排斥对决策人的文化因素的考虑。w综合以上两者，培育文化决策。1、儒家对企业文化的影响l    以人为本,以和为贵,知人善任,仁爱, 中庸之道2、道家对企业文化的影响 顺其自然 无为而治 遵循客观规律顺其自然，无为而治.体现在企业文化上就是主张为员工创造良好的自主管理环境，强调建立—种融洽的团队。3、法家对企业文化的影响l   人定胜天赏罚分明以道为常，以法为本主张“依法治国”4、兵法对

4、企业文化的影响l  强调精神的作用 重视人才  深谋远虑 随机应变 注意盟约5、佛教对企业文化的影响l   经世济众  众生平等 弃恶从善  重智尚真六、传统文化对企业文化建设的影响“以人为本”的人力资源思想 “义利统一”的企业伦理和谐与竞争相结合的“双赢模式” 开拓创新的企业追求企业成败七要素：战略技能风格人员制度结构共同价值观二、企业文化的概念w广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的物质和精神财富的总和。w狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及

5、文娱生活的总和。二、企业文化包括哪些内容w1企业价值观2企业的经营哲学3企业精神4企业的道德规范5企业制度6企业的产品7企业的生产环境8文化传统w第三节企业文化功能企业文化功能②导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能w企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力w企业文化既有积极功能，也有消极功能，企业文化是发挥积极功能还是发挥消极功能，那要看它是什么样的企业文化，是优良的企业文化还是劣质的企业文化，优良企业文化发挥的是积极功能，称之为正功能；劣质企业文化发挥的是消极功能，称之

6、为负功能或反功能。一、企业文化的(正)功能w企业文化的正功能从整体上来说就是全面优化企业管理，合理配置生产力要素，打造企业的竞争优势，提高企业的竞争能力，促进企业持续稳定的发展，创造出理想的经济效益和社会效益。1、导向功能w企业老总的“文化”是企业文化的主导。w在企业创始时期，企业的创始人将个人的价值观引入公司，他们的行为被员工效仿，逐渐形成了企业文化的雏形。2、凝聚功能w凝聚功能：形成同心协力共同奋斗的观念、行为和文化氛围。通过理想共有、权利共享、价值共创来实现。w一个企业的灵魂就是企业文化,一个没有企业文化的企业是不可能保持创造力和永续经营能力的。w体现：团队

7、支持、知识共享、员工关怀、参与公司事务。3、约束功能w约束功能：指通过制度文化、伦理道德规范约束全体员工言行。w企业文化一般来讲是一种企业的氛围和对员工做事方式的界定。4、调适功能w调适功能：指企业文化具有为职工创造一种良好环境和氛围的功能。主要有心理调适、人际关系调适、环境调适、氛围调适。w企业文化的协调功能表现为“内求团结，外求发展”。w企业文化是企业员工共享的体系，是员工愿意接受并得以延传的行为标准。5、激励功能w激励功能：最大限度地发激发职工的积极性和首创精神。6、幅射功能w幅射功能：向社会扩散传播，有精神、产品、人员、宣传幅射。企业文化可分为物质文化、行

8、为文化、制