战略实施应注意什么问题

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1、n战略实施应注意什么问题？战略管理与财务/会计如何衔接？战略管理可以划分为六个阶段：一、理解企业战略；二、战略使命愿景；三、战略环境分析；四、总体战略规划；五、获取战略优势；六、战略实施推进。其中战略实施是战略管理的最后阶段，只有将战略融入到日常管理之中，才能化无形为有形，发挥它应有的重要作用。战略要进行有效实施，一个前提是必须要有一个与之匹配的组织结构。如果组织结构不与之配套，那么战略的使命愿景将无法有效体现并表达，战略规划将无法有效转化为实际进程，战略优势也将无从发挥，从而战略的有效实施就变成了一纸空文。所以，战略的有效实施是建立在合

2、理的组织匹配基础之上。企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素，制定科学合理的发展战略。简单地说，就是明确四个要素：清晰的长期目标、明确的企业定位、获得和维持竞争优势的路径和手段、及获得经济回报的可信逻辑（盈利模式）。在实务中，战略制定又分为发展目标和战略规划两个层次。发展目标作为生产经营活动的准绳，包括盈利能力、生产效率、市场地位、技术领先程度等等。发展目标应当突出主业、不应过于激进或脱离实际，同时也不能过于保守。

3、战略规划中应明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每一个发展阶段的具体目标和工作任务。不同的行业特性或者同一个行业内企业所处的不同发展阶段，都会使发展战略有所不同，因此对应的组织结构也是不同的。组织结构一定要与战略相适应，才能有效实施战略。比如说，一个企业在处于新兴行业（电商或文化产业），市场瞬息万变，客观上需要企业采取创新战略，将新思维、新概念、新的盈利模式不断地带入到企业中来。因此，企业组织结构就要相对扁平、灵活，层级要少，并具有敏锐的市场反应能力，这样才能很好地适应客观环境，并将创新战略和规划快速有效地传递到每一个层级。又如一个企业正

4、处于典型的传统行业（钢铁或传统制造业），成本领先便往往成为公司的重要战略。与之配套的组织结构就需要设立层次分明、职责描述清楚的职位体系，以便更好地进行相关的成本控制。综合起来，Page4of4合理配套的组织结构能有效传递战略，不合理的组织结构会将战略扭曲变形，执行变样。另一方面，企业所处的不同发展阶段对应着不同发展战略，也会要求不同的组织结构来配合实施。在企业的初创期，未来的经营状况有很大的不确定性，客观上决定企业必须灵活多变，以更好地适应市场，从机动性、敏捷性来出发制定战略。在这种情况下，通常采用创业型组织结构，在这种组织方式下，企业的

5、所有者或管理者对下属直接管理和控制，并由下属执行相关工作任务。在企业的成长期，产品有了一定的规模，销售将快速成长，公司战略调整到以营销管理为重，同时也需要合理的职能分工。此时应采用职能制的组织结构，不同部门有不同的业务职能，在统一的战略目标和规划下，各部门分工协作，具体实施相应的具体的战略子规划。当企业发展到一定规模以后，当有多个产品线或多个区位不同的消费者市场需要各自区分，以适应不同的经营策略时，事业部组织结构形式便应运而生。在这种组织形式下，企业要根据不同的产品、服务、市场或地区划分成不同的事业部，将战略目标、任务和规划要求细分到各个

6、事业部，由事业部负责运营、协调、控制等，并以事业部基础进行考核。有些企业在发展战略中为了避风险、抓机遇，获得更多的的协同效应，开始实行多元化经营，包括产品多元化、投资多元化、纵向多元化等等。与多元化经营相匹配的组织结构有战略业务单位组织结构、矩阵组织结构、控股企业/控股集团组织结构等等。战略管理与公司的财务/会计有着密不可分的相关依存的关系。公司的财务战略作为公司整体发展战略的子系统，既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性。企业应当通过加强财务/会计相关的规划和实施来促进发展战略目标的实现。财务战略的特征包括：（1）从属性。财务战略应体

7、现企业整体发展的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。（2）系统性。财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。（3）指导性。财务战略应对企业资金运筹进行总体规划，规定资金运筹总的方向、方针、目标等到重大财务问题。当然，财务战略更体现出艰巨性，由于资金一经投入短时间是无法进行调整的，而投资与筹资都要借助于外部复杂多变的外部金融市场，因此增加了财务战略规划制定与实施的复杂性。财务目标的作用是贯彻企业发展战略、明确企业财务管理目标与Page4of4决策的发展方向、指导企业各项财

8、务活动。这个目标的制定与整体战略密不可分，通常有利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、经济增加值最大化等等各种目标。但这个目标不是孤立的，通常在整体战略下，还需加入诸如社会责任、环境保护