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时间:2018-07-17
《wa 企业优秀将帅之设组织讲义试卷及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、WA21 企业优秀将帅之设组织讲义试卷单选题1.企业资源里面,人是最有灵性的 回答:正确1.A 是2.B 否2.公司内部控制权力(成本)的使用,严格采用“提议、审查、核定”三级分工责任制 回答:正确1.A 是2.B 否3.股东人多不宜参加公司的日常运营 回答:正确1.A 是2.B 否4.核决权限,是给组织的生命以数量的保证,关注组织结构的数量目标 回答:正确1.A 是2.B 否5.矩阵式组织一般是一个实体机构 回答:正确1.A 是2.B 否6.部门划分要符合“大中有众小,众小个个强”原则
2、 回答:正确1.A 是2.B 否7.企业中的层级越少越容易沟通 回答:正确1.A 是2.B 否8.JobDescription(工作说明书)就是职务上的安排 回答:正确1.A 是2.B 否9.培养“三良”是指 回答:正确1.A 良知2.B 良能3.C 良心4.D 以上都正确10.寻找人才的步骤包括 回答:正确1.A 设定工作需求规格2.B 确定人才需求规格3.C 寻求人才管道的多元化4.D 以上都包括11.粗人一个,但能完成使命的人 回答:正确1.A 有品无才无学2.B 有才无
3、品无学3.C 有学无才无品4.D 有才有品无学12.例内管理工具包括 回答:正确1.A 组织结构图2.B 职责说明书3.C 管理作业制度4.D 以上都包括13.“提议、审查、核定”三级分工责任制中说法正确的是 回答:正确1.A “提议者”只能提议,不可审查及核定2.B “审查者”只能审查可否,不可代行提议3.C “核定者”能核准或不准,不可代行提议,也不可代行审查4.D 以上答案都正确14.授权项目反映公司以下哪些方面 回答:正确1.A 支出资金、办理工作2.B 任免人才3.C 内部协调4.
4、D 以上都包括15.关于产品经理的说法正确的是 回答:正确1.A 照顾公司各类产品的“保姆”2.B 帮助行销部门合理分配力量3.C 有责无权的职位4.D 以上答案都正确部门划分“大中有众小,众小个个强”原则部门划分,可以水平划分,也可以垂直划分,然后把各种职能联结起来。部门划分有功能别、产品别、市场别、制程别,产品别、市场别里面再加上一个顾客别。 功能别组织(由销、产、发、人、财企业五功能组成)是最传统的,只有总经理一人是利润中心的负责人,其他都是成本中心、收入中心、任务中心负责人而已。机构一大,就容易形成力不从
5、心的局面,而使功能别组织无效。 产品别、市场别(顾客别)、制程别组织,是新式的组织,除总经理一人为总利润中心负责人外,可以有多位产品事业部、市场(顾客)事业部、制程事业部副总经理(或经理)为二级(中小公司)、三级(中大公司)、四级(大公司)利润中心的负责人。公司规模越大,负利润盈亏责任的人就越多。 一个多产品事业、多产品项目的跨国性集团公司的组织结构,比单一产品公司的组织结构复杂,为了避免因组织结构庞大,而变成人人无责任心、争权力、夺利益的弊病,组织设计原则,首要的是“大中有众小,众小个个强”的组织结构。即在大组织结构内,设
6、立很多层“利润责任中心”及“成本责任中心”,把营销、生产、研发三功能合并在一起,成为很多小的利润中心,除了在集团内配合上下单位外,可以向集团外争取生意,成为独立作业的强壮小公司。因为众多“小而强”的公司所聚成的大集团,是可以持久的大规模企业。 集团管控的两种方法如果大集团公司底下有10个子公司,子公司下还有100个孙公司,大集团该如何去控制它们呢?可以用E-mail的方式,每周、每两周或者每个月来抽查,级别可以查到课长级别,甚至个人,这是战术性的控制。 总部跟成员间的战略性控制有以下两种方法: ◆通过组织结构设计及重要人事
7、任派 子公司、孙公司的组织设计是由总部进行设计的,如何汇报等控制手段已经写在职责说明书中。并且重要人事的安排,均由总部负责批准。 ◆通过统一管理作业制度的设计、监督、纠正,包括各种定期书面及口头绩效报告 集团管理的典章是一套制度,在制度里面设计了行销、生产、研究发展、人事、财会功能。执行的各分公司是不能够修改制度的,如果在执行时发现问题,只能提出建议。 集团公司的采购管理中,哪些东西是由中央单位统一采购,哪些东西是由分公司来采购,也要有一个制度。哪些岗位需要有什么样背景和专业素质,例如是硕士、博士,或者是机械、电子专业,
8、都要写清楚,这些都叫做制度设计,而修改制度由总部执行。 案例: 泰国正大集团,在中国大陆有150家公司,每个子公司都有一套“天龙八部”,就是八大策略管理制度。其中有一个制度这样规定,即财务经理虽然由总经理提名、董事会通过,但是制度里面规定了例外,即财务经理有
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