采购物资分类的制衣企业供应商差别管理策略

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1、采购物资分类的制衣企业供应商差别管理策略…一………一……采购物资分类的制衣企业供应商差别管理策略…一………一……采购物资分类的制衣企业供应商差别管理策略…一………一……二绕营管理采购物资分类的制衣企业供应商差别管理策略陈婉雪(中南财经政法大学工商管援学院，湖北武汉430073)【摘要】<#990099'>21世纪以来，采购从以交易为基础的战术只能上升为以流程为导向的战略职能，其爱要性日益凸显，而供应商管理是采购管搜领域的爱要工作，贯穿于采购管理的主要过程.随着市场竞争的加剧和市场需求的快速变化，企业越来越重视供应商管理.该文以制衣企业为例通过采购物资的分类，探讨供应商的最别管

2、理策略，对和l农企业的企业供应商管理进行了优化研究.I提键i司】制衣企此;供应商;采购物资;羡别管攻<#990099'>21世纪以来，采购职能管理进一步与企业所有业务过程整贴、花边).瓶颈物资主要是部分制衣设备、部分离重要性材料.合，采购从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战关键物资主主要是布料(如毛械、三巳料、边始、棉布、印花布)、皮料略职能。现班企业处在一个竞争越来越激烈、客户要求越米越(如人造草、PVC革、服棋高皇〉、存纱(如真丝、羊毛、晴纶、棉纱〉、高、变化越来越频繁的时代.以制在企业为例，客户对服辑产品制衣设备.传统物资的来购模式下，来购捕动主要回挠价格展的

3、需求虽现为;周期姻、数最少、品种多;的特点，即客户对产品开。企业为了取得价格优势，一般采取多货源采购策略，即通过的快速推出提出了更高的整求z产品种类越来越多，每种款式增加供应商数量降低来购价格。在供应链管理模式下，更多的的服装数撞太大减少，交货时间也要求尽可能捕姐.这种情况企业意识到产品的来购价格只是采购活动考虑因素中的一方下，仅靠一家企业的费力是不够的，需要借助于供应商的配合。面，还有质量、交货期、品种多样性等因素.而针对不同类型的而供应商管理贯穿于来购管理的主要过程.制衣企业采购物资果购物资企业的关注点也应当不间，因此，采购商脂i在根据采种类庞大，要求制衣企业对供应商进行

4、有效管理.本文通过来购物资的特点制定合适的采购策略.购物资的提型进而快起供应商类型，制定相应的管理策略，加二、企业供应商的差别管理策略强制衣企业供服商管理。1.松散型供股商管珊策略。松散型供应商针对的是一般物甲、企业来购物资分提资，处于来购方合作意愿珊，供应商合作意愿弱的区域.物资不制衣企业采购物资种类服多，阳物资呈现二Jl..规律，即崩子技术及知识密集型物资，可按常规方式管理供应商，交易80%的项目可能占用<#990099'>20%的资金，而<#990099'>20%的项目可能占用尽最标准化和简单化。制衣企业对该提物资可采用询价采购方80%的资金。问时，不同种类的物资对企业

5、重要性和供应风险式。首先，企业应该对供应商进行初步调查，了解企业和产品的程庶不肉。所以，根据工八规律及采购物资的主重要性/供服风险，巍本信息，选择三家以上有实力的供应商。其次，向供应商发询以;采购物资的经济性指标X;为横坐标1<采购物资的重要性/价函，指明所需物资数量、技术参数、履约期限等.最后，制衣企供应风险Y;为纵组标，构建物资分类模型。现总结四类物资的业根据供应商的回函地挥质盘、价格等较适合本企业的供应特点:一般物资80%的项目占用<#990099'>20%的资金，重要性/供应风险商。在采购活功中，若邀请到的供应商不足三家，戚者三家报价低，年消耗最低，通常是标准物

6、件，诙采购业务对供应商吸引力均商子报制价格，企业应该根据实际情航来取二次询价或者改低，主要采取保证供应战略，保证供应数景和质最。杠杆物资变采购方式来确定供应商。企业对松散型供应商需要做好供应<#990099'>20%的项目占用80%的资金，重要性/供应风险低，年捎稀盘商的事前调贵和评估。高，通常是标准物件.i衷采购业务对供应商吸引力高.~粟采取<#990099'>2.需为主导搜供应商管理策略。需方~导型供应商针对的降低成本战略，阵低采购和使用成本.瓶颈物资80%的项目占是杠轩物资，处于采购方合作意愿弱，供应商合作意愿强的区用<#990099'>20%的资金，重要性/供应风险高

7、，年消耗量低，通常是非栋域。物资不属于技术与知识密集型产品，市场果购相对容易。在准物件，也可能是标准物件，该采购业务对供应商吸引力低，主该种模式下，采购商拥有足够的话语权，要利用其主导地位和3要采取供应党持战略，梳得供应商的支持。关键物资<#990099'>20%的项供应商进行布抽谈判，辄得商品质和优惠价格的采购物资.制目占用80%的资金，1意要性/供应风险高，年消耗最大，通常是衣企业采购i离决物资时应注磁产品的多样化和价格.可以通过非标准物件，也可能娃标准物件，该采购业务对供应商吸引力历史合作记录，地