工程项目评估考试资料整理

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1、【工程项目评估】(1)定义:是一项面向实业或事业投资活动的科学研究工作，也是一套针对项目进行程序化分析的系统化和实用化的方法体系；(2)意义:①有利于强化事前控制,使方案选择更可靠,使有限资源得到合理配置；②有利于强化事中控制，对工程项目实施全过程的跟踪性评估，使项目按照预期目标完成；③有利于强化事后分析，进一步明确项目责任，总结相关经验教训，为类似项目的管理提供参考；④有利于提高可行性研究报告的质量，促进可行性研究报告的编制深度，增强可行性研究论证的可靠性，完善充实方案内容，调整具体方案。【项目前评估和后评估的联系与区别】（1）联系：

2、对象相同；（2）区别：①时间不同：前评估是在投资项目决策阶段进行的；后评估是投资项目建成后的若干年，投产达到设计能力时才进行的；②依据不同：前评估的原始数据主要通过预算取得；后评估的原始数据，在评估前采用项目投入和产出真实数据，在后续年限内再预测数据；③内容不同：后评估除评估前评估所涉及的全部内容外，还评估项目的管理工作和决策工作；④作用不同：前评估为项目决策服务；后评估不仅就投资项目提出相应的补救措施，提高投资项目的效益，并对前评估和其他管理工作提出建议，完善前评估方法和其他各项管理工作。【成本】（1）成本定义：产品的生产与销售伴随着

3、活劳动与物化劳动的消耗，产品的成本就是这种劳动消耗的货币体现；成本分类：①制造成本:直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用；②期间成本：管理费用、财务费用、销售费用；（2）经营成本：是指项目总成本费用扣除固定资产折旧费、维简费、无形及递延资产摊销费和利息支出以后的全部费用，即经营成本=总成本费用-折旧费-维简费-摊销费-利息支出；（3）技术经济分析中的成本：①经营成本；②总成本、平均成本和边际成本；③固定成本与变动成本；④机会成本与沉没成本；⑤历史成本与重置成本；【市场预测】（1）遵循原则：相似性原则、相关性原则、延续性原则；（2）

4、市场预测方法：①定性预测的方法——专家调查法（专家调查法是运用一定的方法，综合专家们分散的个人经验和知识，对预测对象未来的趋势、规律、状态做出主观的判断和描述）：专家个人判断法、专家会议法、德尔菲法；②定量预测方法（定量预测是建立在历史数据和统计资料的基础上选择或建立合适的数学模型，通过分析和计算推断出未来的经济发展和市场变化情况）：回归分析法、趋势外推法、弹性分析方法、投入产出分析法、简单移动平均法、简单指数平滑法；（3）①市场需求预测的基本程序：确定预测目标→收集分析资料→选择预测方法并建立预测模型→分析评价预测结果→修正预测结果；

5、②市场近期需要预测方法：简单平衡法、购买力估算法、相关因素法、最终用途法；③市场发展趋势预测的方法：时间序列预测方法（简单移动平均数法、加权移动平均数法、指数平滑法）、回归预测法、产品生命周期分析（销售增长法、销售趋势分析法、产品普及率分析）、经验判断法。【SWOT分析方法】（1）定义：分析企业优势和劣势、机会和威胁。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法；（2）影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：①建立这种优势要多长时间？②能够获得的优势有多大？③竞争对手

6、做出有力反应需要多长时间？【项目生产规模的定义、确定和影响因素】（1）定义：是指劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素与产品在一个经济实体中的集中程度。（2）项目生产规模按获取收益的程度分为：亏损规模，即项目于亏损状态下的规模；起始规模，即项目盈亏平衡时的临界规模；合理规模，即项目按预期投资收益率水平获取预期投资收益时的规模。经济规模，即项目获取最佳经济效益时的规模。项目起始规模的确定主要采用盈亏平衡分析法，即计算盈亏平衡时的产销量。（3）规模确定：项目合理规模的确定主要取决于项目的投资者进行该项投资时对效益的预期程度。项目经济规模的确定

7、是在几种可行投资实施方案中选择最好的一种方案，并以此方案的生产规模作为项目的经济规模，主要采用的方法是最小费用法和投资收益率法。（4）影响因素：①国民经济发展规划、战略布局和相关政策；②项目产品的市场需求；③项目所处行业的技术经济特点；④资金、资源的供应状况及其他生产建设条件；⑤项目拟采用的生产技术和设备、设施状况。【固定资产折旧】（1）固定资产：是指使用期期限超过1年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工器具。（2）折旧方法：①年限平均法：年折旧额=固定资产原价×年折

8、旧率，年折旧率=（1-预计净残值率）/折旧年限；②工作量法：单位工作量折旧额=原值（1-净残值率）/总工作量，年折旧额=单位工作量折旧额×年工作量；③双倍余额递减法：年折旧率=2/折旧年限，折旧额=固定资产