建筑公司之 质量检查与验收程序

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1、质量检查与验收程序第2版济南四建（集团）有限责任公司2010年9月审编人员批准：邢庆毅审核：赵德铭编制：刘耀东更改栏更改情况序号更改章节号更改通知单号执笔人日期备注1．目的通过质量检查与验收活动，及早发现施工质量问题，采取纠正措施达到工程质量目标的要求，确保施工质量符合规定，确保顾客满意。2．使用范围本程序适用于公司所有工程项目的施工质量检查与验收。3．职责3.1质量处负责本程序的编制、评审、更新，并监督本程序的实施。3.2中心试验室负责实施有关项目的试验。3.3项目部技术负责人负责组织工程项目的质量检验和验收工作，项目部专业质量检查员负责具体实

2、施。4．一般规定4.1施工质量检查与验收活动应按经过审批合格的《质量计划》和《施工组织设计》的要求进行。4.2施工质量检查与验收活动应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和《集团公司质量管理办法》的规定。4.3参加施工质量检查与验收活动的相关人员应具备规定的资格。5．施工质量检查5.1施工质量检查的依据5.1.1施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准，以及设计规范中对施工质量要求的有关条文。5.1.2施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单、图纸会审记录，以及有关国标、省标、地方标准的图集。5.1.3经过批准的施工组织设计

3、、专项施工方案和技术交底。5.1.4各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及公司有关技术质量管理的规章制度。5.2质量检查的组织5.2.1集团公司的质量检查由质量处负责组织，设置质量巡检小组配备土建、安装、资料等具有执业资格的相关检查人员，对公司范围内工程项目进行检查。5.2.2项目部质量检查工作由项目负责人组织，项目部质量领导小组成员按质量检查计划对工程项目的质量进行监控。5.3施工质量检查内容a.项目部质量行为b.施工技术资料c.工程观感质量d.允许偏差项目e.工程实体检测f.现场原材料、构配件的监督检测5.4施工质量检查

4、的方式。5.4.1自检、互检、交接检、专检a.自检：自检包括操作者自检和班组自检，是通过操作人员和班组的自我把关，保证工序质量的制度。自检工作应贯穿于施工全过程，即每个操作工人要把好工序关，严格按交底操作，按标准检查，班组长、兼职质检员对每天、每道工序的施工质量应组织自检和交流。自检应做好记录。专职质检员应对班组自检进行监督和检查。a.互检：是各个操作者在自检的基础上，由班组长组织班组成员或班组之间，对各个分段产品进行检查比较，总结经验，找出差距，共同提高，是标准化施工、统一做法、保证质量、提高观感效果的重要措施，项目部技术负责人、施工员、质检员

5、应积极引导，努力提高队伍的整体素质，以使质量得到持续改进。b.交接检：交接检查是指前、后道工序或作业班组之间进行交接检查，应由单位工程质量负责人或施工人员组织进行，质检员、班组长参加，交接班检查既要检查该道工序是否符合技术交底的工艺要求和质量标准，还要检查该道工序对上下道工序的质量和操作有无不良影响，交接班组检查后，交接双方要做好交接检查记和处理意见。上道工序不合格，坚决不能投入下道工序施工。c.专检：在检验批、分项工程完成后，由项目专职质量检查员，对工程质量进行检查评定。分部（子分部）工程、单位（子单位）工程完成后，由质量负责人组织到施工现场进

6、行检查评定，以保证达到标准规定，以便顺利进行下道工序施工。5.4.2公司质量巡查小组每两月对公司范围内项目进行一次检查。质量处组织科技处、试验室组成联合检查组不定期的对工程施工项目进行抽检，及时掌握项目的质量情况。5.4.3质量检查的结果发布检查简报，并在公司网络管理平台上公5.5质量检查的整改与反馈5.5.1对于质量检查中发现的质量问题利用联系单形式下发被检查单位并令其限期整改。并要求被检查单位进行反馈，质量处进行复检。依据检查情况按《年度质量管理办法》奖罚兑现，执行《纠正预防措施控制程序》。5.5.2凡检查过程中发现项目存在重大质量隐患的，公

7、司检查组有权勒令项目立即停工（包括局部停工）整改，并对项目经理及相关责任人进行处罚，处罚依据公司的有关处罚规定执行。 5.6集团公司对项目部质量检查活动的监控5.6.1项目部每月月底将质量月报表报公司质量处。质量处随时掌握项目质量动态，并作为质量抽检的依据。5.6.2公司质量处每两个月召开一次质量例会，交流通报每个工程项目的质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术。5.6.3公司的生产、技术、质检和安全部门，不定期的经常对各承建工程进行检查，掌握质量动态，严格把好原材料、安全设施和产品质量关，针对工程特点、施工进度和自

8、然气候情况，及时进行质量检查，发现质量问题，及时提出整改意见，并落实整改措施，限期检查。5.6.4公司技术质量部不定期对工程质量进行抽查