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时间:2018-07-17
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1、在河南油田年中会议上的讲话(1)来源:我的范文网—属于你的范文中心 励精图治奋发进取推动油田改革和生产经营工作深入进行——在河南油田2005年年中工作会议上的讲话同志们:刚才,联经理对油田生产经营和改革发展工作进行了总结和部署,我完全赞成。总的看,今年以来,油田上下深入贯彻集团公司暨股份公司工作会议精神,坚持以效益为中心,持续推进五大战略、四大工程,大力开展先进性教育和“精细管理年”活动,狠抓安全、投资、预算、成本管理,深化改制分流、移交办社会,实现了“一个提前、两个控制、三个主动、三个基本稳定、四个推进”的良好业绩。 上半年,我们在原油稳产困难重重、
2、投资成本缺口压力前所未有、改革发展稳定任务十分繁重的局面下,实现生产经营平稳运行、各项工作顺利推进,主要得益于各级组织、各级干部和广大职工精诚团结、奋力拼搏、无私奉献,得益于油田发展战略的持续实施、精细管理的大力推进。对此,向各级领导干部和全体职工付出的艰辛努力表示崇高敬意!27!mc’L`:”~[本资料来源于贵州学习网演讲致辞会议发言http://]27!mc’L`:”~ 在总结成绩的同时,更要清醒地看到,摆在我们面前的困难和问题还很多,增储稳产还存在着很大的挑战,成本控制还面临着很大的压力,改革进入攻坚破难阶段,一些历史遗留问
3、题的处理需要付出大量精力,尤其是近期的洪涝灾害,使得生产经营形势更加严峻。这么多困难和问题摆在我们面前,怎么办?压力就是动力。我们必须进一步解放思想,坚定信心,勇于开拓,迎难而上,推动各项工作高效运转。 下面,结合贯彻落实集团公司年中工作会议精神,我再强调五个方面的意见。 一、坚持以油气资源和市场开拓为龙头,加快培育和增强生存发展实力 作为资源性企业,谋求生存发展,主要取决于两个方面:一是资源,二是市场。这是我们赖以生存和发展的基础,是实现职工根本利益的保障。尤其是今年经营压力前所未有,加快推进油气资源和市场开拓两个主战略,显得更加紧迫。 要站在油
4、田生存和发展的高度,推进勘探工作。首先要坚持“五个必须”:必须不断做精、做细、做实勘探研究;必须持续推进勘探理论技术的创新和发展;必须不断优化勘探项目管理,提高勘探成功率;必须制定科学的勘探发现激励机制,培养一支高素质的勘探综合研究人才队伍;必须争取集团公司的大力支持,进一步开拓勘探新领域。要立足老区保稳产,重点围绕泌阳凹陷、南阳凹陷、焉耆盆地开展潜力分析,确保三级储量目标的完成,努力寻找优质、经济可采储量,为开发稳产上产夯实基础。要加快新区和海外求发展,要认真研讨分析,抓紧部署落实,力争早日取得突破,实现河南油田的战略接替,为河南油田中长期发展开辟新的战
5、场。 要从维护油田广大职工群众的利益出发,推进开发工作。牢固树立“全局一盘棋”思想,顶住压力,盯紧187万吨的原油生产目标,强化“产量、安全、成本”三位一体的管理理念,深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式,加强生产组织,细化措施方案,全面提高油水井运营能力。上个月我们遭受30年未遇的雷雨和洪水袭击,原油生产严重受创,给我们带来了新的困难和压力。要全力抓好生产自救和抢产扶产,把损失降到最低。突出“时间就是产量”,抓紧后五个月,争分夺秒,克服困难,把损失的产量夺回来,保证原油生产目标顺利实现。 要着眼于拓展生存发展空间和竞争力提升,推进市场开拓。这几年
6、我们外创市场平均以40%的速度增长,势头非常好。特别是上半年,鄂尔多斯、新疆、油气管道等市场份额强势增长。在国外市场,首支地震队征战国际市场,圆满完成埃塞俄比亚地震项目,首支大型钻机中标国际一流的壳牌石油公司,截止昨天顺利钻进9427英尺,创收216万美元。新增13支队伍进军国内外市场,蜡化工产品进入国际市场,设计院、油建公司、录井公司等外部项目合同提前完成年度计划,整体情况超过历年。说明了什么?说明三个方面的事实:其一,各单位外创市场的主动性明显增强,工作力度明显加大;其二,我们的技术、服务、质量和信誉不断提高,越来越得到市场的认可,增强了外创市场的信心
7、;其三,市场不是没有,而是空间很大,关键问题在哪里?在我们自己身上。在于我们的态度,有没有外创市场的激情;在于我们的胆略,敢不敢走出去;在于我们的作为,工作做没做到位。市场需要的是勇气和开拓精神,是技术、服务、质量和信誉,把握好这两点,我相信,我们一定能抓住更多的机遇,找到更大的市场,赢得更广阔的发展空间。 抓市场既要眼睛向内,更要眼睛向外。要按照“保内、争外、进军国际”这个大思路来开展工作。内部市场不能丢,这是我们自己的领地,也是我们的优势市场;国内市场要做大,国际市场要抢进,要立足现有市场,在提升竞争力上下功夫,不断扩大和延伸市场领域。市场没有内外之
8、分,没有国籍之别,只有一个法则,就是优胜劣汰。因此,我要再次提醒大
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