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1、使人终生受益的12个小故事2007-10-2920:00猴子爬山山脚下的树林里住着一群猴子,聪明的猴子阿三就是其中的一员。树林不是很大,猴子们总是会因为野果的有限而饿肚子。有一天,阿三想到：在半山腰的那片树林也许会有果子吃。于是阿三就和几只猴子一起爬到半山腰。果然,因为到山腰来采野果的动物比山脚的树林里要少得多,所以它们很快找到了足够的野果,美美地吃了一顿。过了一段时间,半山腰的果子也不够吃了,阿三又想：在更高的山顶一定会有更多更好的果子。于是,阿三向山的更高处攀登。随着高度的增加,一路上越来越冷；而阿三期待的果树林却一直没有
2、出现。猴子阿三想,既然我上一次往山上爬就找到了更多的果子,这一回这么做也不会有错。于是它坚持向上爬,丝毫没有注意身边的树木已经越来越少,而天气也越发寒冷。过了几天时间,阿三终于来到了山顶。这里覆盖着皑皑白雪,四周根本没有果树,只有零零星星的几棵雪松。此时,阿三想回到山脚,却因为精疲力竭而倒下了。点评：两次同样的尝试,为什么会收到截然不同的结果？管理学家将猴子阿三的失败归结为“经验陷阱”：盲目重复过去成功的经验,其结果往往会导致失败。初次的成功往往有很大偶然,也隐藏着潜在的危险。经营者要善于发现和总结成功的根本原因,并在制定新计
3、划前考虑到情况发生的变化。 (摘自易中内刊)一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马
4、的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。启示：管理的首要工作就是科学分工。只要每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥芋充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
5、 （摘自易中内刊）提醒自我有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向它走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她，大模大样地顺着墙根走过去了—那堵墙没有倒。老太太很生气：“怎么不听我的话呢！”又有人走来，老太太有予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。点评：提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻
6、清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身。 （摘自易中内刊）合同风险老板：“积压200条夏季男裤，我该怎么办？”代理人：“寄到外省去。”老板：“那里现在也不会有人买。”代理人：“不至于，只要包装得好。我们给顾主们寄10条一包的样品，发货单上写8条，假装我们搞错了，但价格仍按10条算。这样一来，顾主就会高兴，以为占了我们便宜，就会把货留下。”老板觉得这个主意很妙，货包和发货单寄出去了…三天后，老板对代理人大声吼道：“蠢货，你瞧，你可把我们给
7、坑了！没有一个顾主把货留下的，而且只给我们退回来8条裤子！”点评：利用人性中的一些小弱点去获取利益，本不是一件坏事情，但总归不是一件可以长期使用的办法。 （摘自易中内刊）安装电梯柯特大饭店是加州圣地亚哥市的一家老牌饭店，由于原先设计配套的电梯过于狭小老旧，已经无法适应越来越多的客流。于是，饭店老板准备扩建一部新式电梯。他请来全国一流的建筑师和工程师，请他们一起探讨该如何扩建这电梯。建筑师和工程师的经验都很丰富，他们讨论了足足半天，最后得出一致结论：饭店
8、必须停业半年，这样才能在每个楼层打洞，并且在地下室里安装最新的马达。“除此之外就没有其他办法了吗？”老板皱着眉头说：“要知道，那样损失很大数量的营业额。”但建筑师和工程师坚持这是最好的方案。就在这时，饭店里的一位清洁工刚好拖地拖到这，听到他们的话，他直起腰说：“要是我就会直接
