宿迁广播电视大厦项目实施方案

《宿迁广播电视大厦项目实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、宿迁市广播电视大厦项目实施方案一、项目概况：1、工程地点：宿迁市运河文化城内2、工程规模：约3.47万平方米；工程估算价约3亿元3、工期：365日历天计划开、竣工时间：2012年10月---2013年10月4、质量要求：合格5、创优目标：江苏省“扬子杯”。二、项目经济指标：1、目标基本利润率：15%（注：本项目必须保证100%盈利）2、利润分配方案：项目竣工验收或交付使用1个月内由经营部、财务部共同测算出项目利润率。⑴若利润率达到15%，则项目部全体员工待遇绩效考核20%部分发放到位；⑵若利润率在10%-15%，则项目部全体员工待遇绩效考核20%部分按10%支付。⑶若利润率在15%

2、以上，则项目部全体员工待遇除绩效考核20%部分发放到位外，超出利润部分公司提60%，项目部提40%作为奖励由项目部人员分配；3、项目管理费指标：暂按250万元计取本项目管理费大约由以下各项费用组成：（各项费用清单附后）（1）项目部员工工资（164.22万）（2）福利（3.64万）（3）招待费（30万）（4）公关费其他零星办公、维修等开支费（12万）（5）塔吊司机、人货司机工资费用（16.8万）（6）其他零星办公、维修等开支费用（20万）总计：以上所有费用合计为：243.02万元；暂按250万计取。本项目部管理费用采用项目部包干制，即集团公司根据本项目所在的工期，在前后各加一个月的前

3、提下，对各项费用进行测算汇总，并下包到项目部，由项目部实行总价包干，在合同工期内所发生的费用。若超出工期则，超出部分的员工工资、福利、以及各项费用均由项目部全体成员承担，集团公司不再进行承担。若在合同工期内提前完成，则节约部分的各项费用均由项目部自行分配，分配方案报集团公司批准后发放到位。三、人事管理机构组成及其岗位职责与分工本项目应甲方要求及根据项目部自身情况，由集团公司单独设立两位总指挥，其职能与项目部系统构架如下总指挥副总指挥甲方集团公司指导、监督、检查、协调项目经理部对项目负责1、总指挥分工：代表集团公司根据施工合同向项目部下达生产任务、监督、督促检查项目生产任务的实施（具

4、体进度、质量、安全、文明施工）；负责向集团公司及甲方进行沟通、协调、汇报相关工作，并负责参加甲方或项目部有关会议，根据甲方要求传达精神及任务。向副总指挥提出要求及下达甲方指令等工作。1、副总指挥分工：负责落实总指挥下达的各项任务，向总指挥汇报各项目部的生产情况，同时对项目部进行监督与检查；参加项目部召开的工地会议；不参与项目部的各项管理工作；协调项目部与甲方的各种关系。2、项目部各岗位职责详见集团公司考核办法。3、项目部人员工资及管理模式基本工资50%+考核工资30%+项目绩效20%项目部人员管理签订合同+项目部管理人员经济责任状四、劳务班组招标与管理根据本项目的特点，按照图纸划分

5、出若干施工段或施工区，再根据各劳务队的施工要求编制劳务招标书，进行劳务招标。劳务招标文件由项目经理组织编制，同时编制好的招标文件报集团公司经营部进行审批，然后负责实施确定。原则是从社会上选择有经济实力、劳务人员充足、信誉好、技术力量较强的队伍来投标实施，确保本项目能够顺利进行。一）、本项目实行小班组承包制，便于管理。其中各班组组成如下：1、瓦工班组：1个；（可以细分为砼工、砌体工、粉刷工）2、木工班组：2个；3、钢筋工班组：2个；4、水电班组：1个；5、消防班组：1个；（或包工包料进行分包）6、暖通班组：1个；（或包工包料进行分包）7、弱电班组：1个；（或包工包料进行分包）8、其他

6、班组；二）管理模式交履约保证金（存入项目部专用账户）班组管理签订合同+签责任状工人实行封闭管理+统一着装+考勤打卡1、劳务队伍确定后，所有进场的劳务人员一律实行考勤制度（采用人脸识别仪器），统一佩戴各工种安全帽、统一着装。2、工人每月按时发放生活费，工人按50元、班组负责人按100元每天标准发放。生活费和劳务费用一律由班组负责人根据考勤表，花名册，做工资表，按月定期扣除生活费后发放，一律由会计给工人办理银行卡，劳务工资直接打到卡上。劳务费发放时间为农忙和两大节期间。工人工资全部结算后再和各个班组负责人进行结算剩余部分。其利润部分待工程竣工结束后按合同扣除保修金后，全部付清。3、在劳

7、务施工过程中，由项目部根据施工计划进行落实，明确双方的责、权、利，施工过程全程跟踪检查、验收、评比，对不能胜任的小班组即时进行结算清场，重新选择班组进场。五、材料采购管理与控制1、本项目上所有材料一律由集团公司经营部根据图纸进行预算，分析出所需材料清单数量表，并经总经办签字确认后，下发至项目部作为采购控制依据以及成本核算依据。2、项目部材料科根据图纸和材料清单表，确定材料品牌、规格、性能、各种参数来编制材料采购招标计划。同时由材料员到市场上进行询价，并根据投标单价进行