公司年2011年度培训计划

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1、****公司年2011年度培训计划摘要在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2011年度的培训工作重点是：1、    引入内部培训师培训课程，逐步建立一只阳春公司自己的内部制度和内部培训师队伍。2、    在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能和技术人员的技术能力。3、    结合公司未来发展情况，根据外贸、营销、产品设计、工程开发、生产管理、品质管理、人力资源管理的实际工作困难点，引入高水平的外部培训机构和培训老师，在此基础上进行理论水平和解决

2、实际问题能力提升。4、   加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。目录第一部分前言    3第二部分年度培训计划概述    3第三部分年度培训内容    4第四部分年度培训计划表    6第五部分年度培训费用预算    7第一部分  前言人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面：1.    培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2010培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少

3、占用周日休息时间。2.    培训对象的确定。明确培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3.    培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。4.    培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5.    培训的内容。职业意识、工作技能和管理技能是2008年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，职业意识、工作技能和管理技能三大类培训都应列入2010年度的培训目标。对于专业技能的培训，则必须

4、和产品设计、工程开发紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司未来发展和现状年培训工作的实际开展情况，确定了下列2010年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养计划的基础上，对中高层管理人员进行

5、重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。三、结合产品和公司发展实际，提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2010年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专业人士，以解决公司在技术和管理实际问题。四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试**评估。第三部分年度培训内容根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较

6、多，员工的流动频繁，所以对普通员工的培训重点主要放在入职前的职业意识和企业规章制度培训、操作技能和质量意识和检验标准培训。新员工入职培训。每月集中举办2次。有新的员工入职，职业意识和企业规章制度，在入职日培训，操作技能和质量意识和检验标准培训，在入职后由用人班组负责培训，人力资源部门协助组织和后续的考核。主题    方式    内容    时间一、公司的历史和发展前景    理论讲授    公司的历史      2个小时        发展前景            薪酬制度            考勤制度    二、操作技能    理

7、论讲授+实践    各工序作业方法    三天        作业的要点            工具和量具的使用方法            产品知识、产品零件知识    三、检验标准    理论讲授+实践    了解品质判定标准    一天        常见的品质问题的处理技能            工序自检的内容、标准    （二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养和管理水平，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：1、引入管理技能理论提升系列课程：序列    方式    内容    时间一、职业意识    理

8、论讲授    岗位角色认知    一天        时间与效率意识            部分内部、部门与部门有效沟通协调意识    二、管理技能    理论讲授    如何做工作计划、执行工作计划