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时间:2018-07-17
《1. 创新营销新模式探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、创新营销新模式探讨1、公司变革之后,走专业化路线,请论述一下你的看法?当前还存在哪些问题?a.市场环境在变,养殖结构也在变,散养户越来越少,中小型越来越多,销售思路只有变才有生存空间,只有更专业化才更有竞争力。b.走专业化是行业必经之路,现在必须坚定不移走下去。c.专业化道路要走,不要走得太快,因为目前市场太不规范,当前存在的问题有:a、人才梯队不健全2、产品结构不完善b.各个销售人员不专业,方式属于“放羊式”单打独斗。c加强人才储备。d.公司有一些准备不充分,货源有时不能保证。e.有各部门之间不协调和政策的变化性太大。1、公司当前的各项举措,你认为哪一项最有成效?如何进一
2、步强化?a加强技术团队建设,扩大营销队伍。提高技术团队服务水平,提高营销人员主观能动性b技术营销最有效,加强培训,争取业务人员达到人人都有技术服务的能力。c突击队服务。应加大服务团队,抓住当前疫情,开发有基础的重点市场,做出模范市场。d加强人才的引进及培养,并需要引进外部人员的培训来提高服务人员e促销申请制度比较规范。2、技术服务部的定位如何与销售部紧密配合?如何消化技术人员的成本增加?a市场蹲点及突击队方式与销售部紧密配合。技术人员成本应由使用的市场承担。b技术服务部应向销售部提供服务,服务部人员尽量从销售基层人员提拔,技术人员应挂1-2个客户。c由业务员确定目标市场、开
3、发客户,再技术员由开发猪场、维护市场,做出模范市场增加销量降低成本。消化成本:1、改变现有分配模式,分配一部分到技术员;2、提高销量,提高利润;3、将部分业务员转变成技术员。1、推进三个重点(重点市场、重点客户、重点产品),公司应如何举措,各部门如何举措,省级经理、业务员应如何举措?a重点市场重点投入,二八原则,深度营销,宣传到位。b各个部门应根据三个重点出台相应考核和激励省级经理、业务员方案,各个部门为三个重点提供方便。c公司加大重点市场、重点产品投入。经理与业务员集中现有资源一个一个市场开发。d1、公司在政策、资源向三个重点倾斜,给予充分激励。2、各部门在解决问题优先于
4、三个重点。3、省级经理、业务员对三个重点加强服务客户,推广重点产品多下功夫。1、如何向先进的同行学习,借鉴并运用到我们企业?a美国辉瑞,走网上代理及终端直销。b多与同行交流,并根据公司实际提出方案,交到有关部门由领导裁决。c学习威远、辉瑞、加大技术服务,增加技术讲座次数,重点市场重点开发,集中推广几个产品。d1、引进先进同行企业内的优秀人才,2、引进先进的模式并结合本公司实际加以运用。2、如何做好市场调研并分析行业发展趋势?a深入市场,了解市场,向先进的同行及国外走向,结合中国国情。b寻找相应的工具(由市场部提供)到一线调查具体情况,并找人帮助分析。c利用客户,其他厂家业务
5、员的资源和技术讲座时所统计的资料,个人觉得兽药厂家的竞争的焦点在服务。d尽量利用各种资源调查信息来源,分析同行业先进企业的动作方向即为今后引进的发展趋势。1、财务部如何配合销售部工作?你有哪些好的举措?当前存在哪些问题?a报账及时,现金回款客户让利自动提取平帐。B指导并帮助业务人员怎样做帐,由于当前业务人员财务知识缺乏,需要财务规范对客户的财务管理。c协助业务员管理客户帐款问题d财务部主动解决销售部的一些工作问题,协助业务员管理客户资金。存在的问题:财务部与销售人员市场分歧,财务人员僵硬地执行公司政策,矫枉过正。2、市场部如何配合销售部工作?你有哪些好的举措?当前存在哪些问
6、题?a产品紧扣市场,走长期发展路线。b市场部交给业务员一些营销技巧,而且比较适用。目前业务人员营销知识单一。c市场部应及时给我们一些好的营销思路,帮助我们分析市场,分析客户和一些产品的推广新思路。d市场部多调查各个市场的容量,以及提供其他公司好的举措,提供给销售部门,协助销售部对产品的布局。9、技术服务部如何配合销售部工作?你有哪些好的举措?当前存在哪些问题?a加大对重点市场乡镇兽医的培训,争取把他们变成公司的技术员。b技术人员应尽量配合销售工作,以服务拉动市场需求,配合销售部推广新产品和疫病防治,培养经销商学会使用公司的产品和对公司产品的信心,技术人员不够,水平不齐,技术
7、服务人员待遇偏低
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