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时间：2018-07-17
《2009建筑工程管理与实务》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、背景 北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。 2、问题： (1)委派项目经理的资格有什么要求?为什么?对其素质有什么要求? (2)成立什么模式的项目经理部?为什么?高级职称员工应该有多少?其建立执行那些原则?其运行有哪些要求? (3)项目经理部通过什么文件从企业获得任务?该文件的主要内容是什么?该文件对该工程的具体目标应如何确定?二、【案
2、例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制 1、背景 某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表1：三、【案例】2A317000房屋建筑工程造价控制 一、背景 (1)某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元;措施项目清单计价合计75万元;其他项目清单计价合计150万元;规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。 (2)在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。
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