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时间：2018-07-17
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1、管理者演讲和表达能力提升训练不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好，把事处理好，把物管理好，就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程，换句话说，管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达，管理活动是无法实现的，同样，不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。管理者表达的历练，首先是要了解管理者语言的特点，任何知识都杵是只有理解了才能掌握。其次是要重视自锹身素质的提高，注重知识积累和提高语言淑表达能力。在表达历炼的过程中，重点是吸对几种语言能力的培养和把握。怙“一
2、人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于鳎百万雄兵”、“片语可以兴邦，一言可以玲辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越媪表达力的重要性。没有出色的表达与沟通捷能力，就不可能进行出色的管理。琨本课程为管理者介绍了一套合理有效的蜞表达力训练方法，并详细讲解具体场景的轺10/10表达技巧，构建起个人的语言魅力，使学视员掌握到卓越有效的管理沟通技巧，出口成章的演讲与表达艺术！课程目创标：克服当众表达的紧张胆怯心虔理，培养当众表达的能力，增强自信心；提高运用口语自由交流和表达的能披力；掌握在不同商务场合当众表觌达的各种方法和技巧；冲破人际枰沟通的心理障碍，掌握和提高人际沟通技愫巧；
3、掌握各种形式演讲的方法和琅技巧，增强吸引力和逻辑性，达到敢讲、珊会讲、讲得好。课程对象：企业中高层经理10/10希望能够快琊速提升表达能力的企业管理者希肝望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会忭人士有意提高公众演讲水平的人店士课程精髓：演讲表达滂的内容：人们通常认为，管理者良好的表拍达力是由于出众的表达，其实，卓越表达粱力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思站维的训练演讲表达的方式：同样的内容，不同的表达方式和技巧可以产生髟天壤之别的效果，优秀的内容需要巧妙的窒构思和设计才能取得完美的呈现效果麴演讲表达的呈现技巧：每个商务和职厮业场合都是管理者表演的舞
4、台，如何将思蹄想和内容准确无误的表述出来以取得最佳磴沟通效果，需要管理者掌握不同背景下的睹表达技巧10/10培训内容（标准课时1欠4学时）：第一模块：管理者职儋业演讲表达力概述主题导入——管理者的演讲与表达能力1、职俚业表达力与大众表达的区别2、皎管理者需要什么样的表达能力3褐、演练与点评：演讲表达能力测试Ю4、职业表达力的训练方法和方向5、管理者表达有哪些特点艮第二模块：演讲表达的基本呈现技巧叠1、一分钟主题演练——发现问题，骒找到目标10/102、演讲表达的经典结竞构——导入、主体、收结3、3毹分钟主题分享——建立结构4、捏如何进
5、行压力转换？5、开场结尾8大问题6、7种导入快速破敢冰7、7种收结引发行动肜8、演讲者站坐走姿规范9、演讲语言运用技法5种10、演睑讲表情运用技法6种11、如何爪在演讲时表达自如？10/1012、如何秭运用眼神传递信息？13、如何钙运用手势加强演讲效果？14、グ如何晓之以理、动之以情，实现情理升华髯？15、如何让点评切中肯綮、虹精彩纷呈？16、如何选择自己胝的演讲风格？17、3分钟mi荒ni演讲演练第三模块：演讲表痧达过程中的现场掌控技巧1、“循破冰”的作用与方式、方法、技巧拍2、“互动”的方式方法和作用及功效媾3、“
6、点评”的要领与技巧10/104、“控场”的要领与技巧姹5、“应变”的要领与技巧6、α演讲时的提问技巧7、演讲时的唉应答技巧8、如何提高现场掌控阴能力9、3分钟mini呈现演并练第四模块：演讲内容与资料的￠编排制作技巧1、企业内部沟通煊的主要载体2、演讲稿的准备方横法与技巧3、即兴演讲的准备技垴巧10/104、报告资料的准备方法5、ppt的制作技巧6、ょ需领导披阅的资料编排技巧7、锄思维导图的应用第五模块：管理繁者即兴演讲的方法和技巧1、需蚪要管理者即兴演讲的场景2、即┫兴演讲不“即兴”3、模拟演练与点评：特定场景
7、的即兴表达训练蹴4、即兴演讲需要掌握的8大要点ю5、即兴演讲的效果升华——完美深魇刻印象的形成10/10第六模块：专业演ぎ讲表达能力提升1、管理者演讲蝇表达的要素Ø表达时的态度凇Ø改进演讲的措辞Ø注重演讲的台风与个性2、管理者不同赝场合表达的设计Ø主持会议、致甚颁奖或领奖辞Ø设计一个良好的开端Ø设法在高潮中结束掠3、动人的谈吐：精英人物的标志之一10/10Ø公开谈
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