卧虎山养老院商业计划书.doc

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1、卧虎山养老院商业计划书目录第一章执行概览-1-1.1简介-1-1.2企业描述-1-1.3产业分析-1-1.4市场分析-1-1.5营销计划-1-1.6管理团队与公司结构-1-1.7设计和开发计划-2-1.8企业设计与开发计划-2-1.9融资计划-2-第二章企业描述-3-2.1简介-3-2.2使命陈述-3-2.3宣传语-3-2.4产品与服务-3-2.5法律地位和所有权-3-第三章产业分析-4-3.1产业定义-4-3.2产业规模、增长速度和销售预测-4-3.2.1产业规模-4-3.2.2增长速度-4-3.2.3销

2、售预测-4-3.3产业特征-4-3.3.1产业结构-4-3.3.2参与者性质-5-3.4产业趋势-5-3.4.1环境趋势-6-3.4.2人口趋势-6-3.5远期前景-6-第四章市场分析-7-4.1市场细分与目标市场选择-7-4.1.1市场细分-7-4.1.2目标市场的选择-7-4.2购买者行为-8-4.3竞争者分析-8--42-4.3.1直接竞争者-8-4.3.2间接竞争者-8-4.3.3未来竞争者-9-第五章营销计划-10-5.1概念转换-10-5.2活动营销-10-5.3广告营销-11-5.3.1广播广

3、告营销策略：-11-5.3.2电视广告营销策略：-11-5.3.3网络营销策略-12-5.4合作营销-14-5.4.1营销的现状-14-5.4.2营销智囊机构的分类-15-5.4.3智力服务的特点-16-5.5探亲策略-18-第六章管理团队与公司结构-19-6.1管理团队-19-6.2顾问委员会-20-6.3公司机构-20-6.3.1设置原则-20-6.3.2机构设置-21-6.4劳动定员-21-6.5人员培训-21-第七章运营计划与服务内容-23-7.1商业区位-23-7.2条件与设施-23-7.2.1交

4、通条件-23-7.2.2环境条件-23-7.2.3配套基础设施-23-7.3运营策略-24-7.4服务范围和内容-24-7.4.1服务承诺-24-7.4.2服务范围-25-7.4.3服务内容-25-第八章企业设计与开发计划-26-8.1企业建筑设计-26-8.2开发计划-26-8.3功能设计-26-8.4挑战与风险：-28-8.4.1政策风险-28-8.4.2工期和工程质量风险及防范-28-8.4.3成本超支风险-28-8.4.4市场风险及防范-28-8.4.5经营风险与防范-29--42-8.4.6服务风

5、险与防范-29-8.4.7老年人意外事故风险与防范-29-第九章融资计划-30-9.1资金来源与用途说明-30-9.1.1资金来源-30-9.1.2资金用途说明-30-9.2项目折旧-31-9.2.1工程项目折旧率-31-9.2.2项目折旧与摊销预测（见附表4）-31-9.3项目收益报表-31-9.3.1运营成本估算-31-9.3.2年收入估算-31-9.3．3投资回收期-32-9.4现金流量（见附表7）-32-第一章执行概览1.1简介随着经济的快速发展，和我国进入人口老龄化的步伐一步步加快，养老已经成为当

6、今社会的凸显问题，如何解决好我过的养老问题，不仅是国家政府的事，还和我们个人息息相关。目前济南市养老院大多数为中低档价位，卧虎山养老院的成立，将填补济南市养老院中高档的空缺，为济南市老龄人口创造一个安全、舒适的高档生活环境。1.2企业描述卧虎山养老院计划位于济南市仲宫镇仲景花园以东，宏福路之北。，拟建项目计划总占地面积75亩，总建筑面积21188㎡，设床位500-600张，并完善餐饮、医疗、健身、休闲等附属设施，建筑密度35%，容积率42.38%，绿地率50%。卧虎山养老院是一家私营企业，并依托与济南市政府

7、的企业。我们的宗旨是：“为老年人打造一个休闲、娱乐的住宿场所”。1.3产业分析-42-卧虎山养老院将在养老行业内竞争，养老产业价值上万亿，目前仍处于成长期。随着我国人口老龄化的到来，人们收入水平的增加，养老行业将会是一个竞争性行业。随着人们越来越追求高质量的生活，中高档市场将是一个人们需求旺盛的市场。1.4市场分析济南全市60岁以上老年人口达114万人，占全市总人口的15%，位居全省第二位，并以年均3%以上的速度增长，年均增长6万人。预计到2020年，我市老年人口将占到总人口的20%以上，到2050年，将占

8、到40%左右，每两个劳动适龄人口就将供养一个老年人。1.5营销计划卧虎山养老院将改变以往的销售观念，采用以活动营销、合作营销为主，附之广告营销和探亲策略等手段。同时，我们也将通过网络来提高我们的知名度，用质量来赢得顾客的信任和忠诚。1.6管理团队与公司结构管理团队是一个企业的核心，一个好的管理团队是企业走向成功的必要资源，卧虎山养老院将聘请高水平的管理团队来管理。主要下设：董事会、总经理、总经理助理、行政后勤部、