郑煤集团公司“一通三防”工作会议记录

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1、集团公司“一通三防”工作会议记录2011年10月21日上午，集团公司总工程师宋建成在410会议室主持召开了集团公司“一通三防”专业会议，通报瓦斯抽采专项治理活动情况，总结集团公司第三季度“一通三防”重点工作完成情况及存在主要问题，安排布置第四季度“一通三防”重点工作。现将会议内容纪录如下；一、第三季度“一通三防”主要工作完成情况（一）坚持组织开展“一通三防”系统关键环节审查和采掘工作面瓦斯评价工作，矿井安全管理和保障水平进一步提高。继续开展“一通三防”剖析活动，剖析揭示了矿井“一通三防”管理、技术等方面存在的主要问题，推动了矿井技术管理向标准化、制度化方向发展。（二）优化通风系统

2、，降低通风阻力，提高通风系统的稳定可靠性。第三季度直管矿井共扩修回风巷道8670m。（三）1—9月份集团公司瓦斯抽采量2564.5万m3。完成全年计划的77%，底板抽采巷完成4923.5米，完成全年计划的67%,瓦斯治理穿层钻孔总计完成185494米，完成全年计划的85%。（四）开展瓦斯抽采专项治理活动。针对矿井瓦斯抽采浓度低、效果差等问题，8月—9月集团公司开展瓦斯抽采专项治理活动，通过专项治理活动，有力促进了各矿瓦斯抽采工作，抽采浓度有所提高。（五）积极开展瓦斯抽采关键技术研究。为解决软煤层瓦斯含量高、透气性差、难抽采等问题，在大平矿13111底板抽放巷穿层钻孔、告成矿210

3、31下付巷顺层钻孔进行了水力压裂探索试验。（六）规范瓦斯远程监控系统管理。三季度，完成了所有直管矿井备用服务器的安装调试工作，实现服务器端的设备冗余，提高了系统运行的可靠性。（七）坚持组织召开瓦斯事故月分析会,查找工作中存在的薄弱环节和突出问题，严格责任追究，加大处罚力度，采取切实有效措施制度，减少了瓦斯超限、导航数据传输中断等事故的发生。（八）积极开展技术比武，岗位培训活动。组织了郑州市第八届“大商杯”职工技术运动会安全仪器监测工、瓦斯检查工技术比武，参加了全国“晋城煤业杯”安全仪器监测工技术比武和河南省瓦斯检查工技术比武活动。（九）组织工程技术人员完成了《郑煤集团公司“一通三

4、防”管理手册》编制工作。（十）组织开展了矿井年度瓦斯等级鉴定工作。二、“一通三防”工作存在的主要问题（一）崔庙矿、芦沟矿、金龙矿、嵩阳子公司三旺矿、嵩阳子公司西施矿瓦斯治理措施落实不到位，造成瓦斯超限。（二）个别矿井通风系统不完善。振兴二矿11采区、张沟矿16采区没有形成专回系统；白坪矿主石门和11回风上山、张沟矿16回风下山、赵家寨11回风上山、超化矿主石门大巷局部风速超限；大平矿15回风巷、超化矿21回风巷断面不足8m2。（三）张沟矿、崔庙矿、超化矿、裴沟矿在瓦斯抽采方面思想观念落后、管控力度不足，对瓦斯抽采专题会议布置的工作重视不够，推动不力。张沟矿、崔庙矿、超化矿抽采计量

5、人员配备不能满足工作需要，对井下各地点抽采参数变化不能认真分析原因，整改措施不及时，矿井旬分析、月总结制度落实不到位。（四）金龙矿、崔庙矿、张沟矿、教学二矿矿井导航系统技术管理较差，主要存在导航图形与井下实际不对照，监测表、说明牌数据内容填写不完整、更新不及时，导航图例错误，传感器位置与监测数据不对应等问题。（五）振兴二矿、金龙矿井供水施救系统未按期完成改造计划三、第四季度“一通三防”重点工作安排（一）强化瓦斯抽采管理，提高瓦斯抽采效果。重点抓好专业队伍建设、考核验收、目标管理、新技术新工艺试验等方面的工作，落实激励政策、推进瓦斯抽采工作，实现矿井抽、掘、采平衡。（二）重视和加强

6、技术管理，确保瓦斯远程监控系统正常运行。一是要充实人员，特别是兼并重组矿井要配齐技术管理人员，直管生产矿井必须指定专门导航系统管理员，加强矿井网络系统、监控主机、数据库服务器等相关环节的技术管理，确保系统持续稳定运行。（三）开展培训工作，提高业务素质。各矿要积极组织学习《郑煤集团公司“一通三防”管理手册》，认真贯彻实施，迅速传达到工程技术人员和具体工作之中，使管理手段不断得到完善和规范。开展通风（防突）科队长的培训工作，提高通风（防突）科队长的业务素质和管理水平；开展通风调度员培训及考试取证工作，各单位要组织好通风调度员的培训和备考工作。（四）抓好矿井安全避险“六大系统”中的安全

7、监控系统、井下压风自救系统和井下供水施救系统建设完善及验收工作。（五）筹备和组织好集团公司承办的安全仪器监测工技术比武活动。（六）建议组织“关键岗位主题日”活动。矿总工程师每月至少组织一次“关键岗位主题日”活动，与“一通三防”关键岗位职工进行思想、业务交流，了解存在问题，查找管理不足，采取针对性措施，提高管理水平，促进团队整体素质的提高。（七）编制好矿井2012年“一通三防”重点工作的布署、规划及落实措施。（八）规范通风瓦斯报表填报工作。集团公司各矿原使用的通风月报表、通风日报表