安全生产管理规章制度与安全操作规程

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1、安全管理制度体系与安全操作规程报审表工程名称:仁和区黄桷垭风电场项目编号:2015-JDXM-008致黑龙江金风工程管理咨询有限公司仁和区黄桷垭风电场项目监理项目部:我单位已完成了35千伏集电线路工程安全管理制度体系与安全操作规程工作,现报审,请予以审核。附件:安全管理制度体系与安全操作规程施工单位(章):项目经理:日期:监理项目部审查意见:项目监理项机构(章):总/专业监理工程师:日期:注 本表一式三份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存一份。附件:001仁和区黄桷垭风电场项目35千伏集电线路工程安全管理制度体系与安全操

2、作规程四川省南充市水电工程有限公司二零一八年四月十八日批准:年月日审核:年月日编写:年月日目录安全管理制度体系1说明1一、安全管理领导小组工作制度1二、安全责任制度7三、安全教育培训制度11四、安全工作例会制度13五、安全施工措施交底制度14六、安全施工作业票管理制度16七、文明施工管理制度18八、施工机械、工器具安全管理制度20九、脚手架搭拆、使用管理制度23十、临时用电管理制度28十一、消防保卫管理制度29十二、交通安全管理制度32十三、安全检查制度36十四、安全隐患排查治理制度37十五、安全考核制度38十六、特种作业人员安全管理制度40十七、

3、危险物品及重大危险源管理制度42十八、现场安全设施和防护用品管理制度45十九、应急管理制度47II二十、职业健康管理制度49二十一、事故调查、处理、统计、报告制度56二十二、班组安全活动制度58安全操作规程59基本规定59一、工具使用安全操作规程59二、开箱操作安全操作规程60三、立机架作业安全操作规程60四、放线、缆作业安全操作规程61五、施工作业安全操作规程61六、作业现场的安全防护操作规程62七、高处作业安全操作规程62八、安全保护用品的配发与使用63九、柴油发电机组操作规程64十、电焊机安全操作规程65十一、钢筋切断机安全操作规程67十二、

4、钢筋调直机安全操作规程68十三、钢筋弯曲机安全操作规程69十四、配电箱安全操作规程70十五、型材切割机安全操作规程71十六、圆盘锯安全技术操作规程72II安全管理制度体系与安全操作规程说明1、安全生产责任制度应对施工工程安全生产的职责管理要求、职责权限和工作程序,安全管理目标的分解落实、监督检查、考核奖罚作出具体规定,形成文件并组织实施,确保每个职工在自己的岗位上,认真履行各自安全职责,实现全员安全生产。2、建立健全各级各项安全生产责任制,要做到纵向到底,横向到边。各级各部门的安全生产责任制,要有针对性,可行性,责任要落实到人,并认真执行,强化实施

5、。3、施工现场要依据《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011和《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号)等有关规定,制定出现场文明施工的保证措施和管理制度。一、安全管理领导小组工作制度1.1、总则1、为加强项目部安全生产管理工作,明确项目部安全管理领导小组(以下简称安全管理领导小组)的主要职责,规范安全管理领导小组的工作,特制定本制度。2、安全管理领导小组是项目部协调机构,主要任务是研究部署、指导协调、检查督促各施工队、施工班组的安全生产工作,研究提出整个合同段安全生产工作的方针政策,研

6、究解决整个合同段安全生产工作中的重大问题。3、安全生产领导小组名单如下:组长:郎振勇(项目经理)副组长:赵坤(项目总工)组员:郎振伟(安质部主管)、彭旺(机电部主管)、唐天琦(质检部主管)、赵向东(技术部主管)、刘晓彤(信息部主管)、赵军(物资部主管)、赵东浩(综合办负责人)因工作需要变更安全管理领导小组成员时,经安全管理领导小组组长同意后备案。第88页共97页1.2、各管理层主要职责1.2.1组长主要职责1、负责研究部署、指导协调、检查督促各施工队、施工班组安全生产工作。2、分析整个合同段安全生产形势,研究提出整个合同段安全生产工作的方针政策和重

7、大措施。3、研究解决整个合同段安全生产工作中的重大问题。4、指导和组织协调整个合同段特大安全生产事故调查处理和应急救援工作。5、完成公司安全部、指挥部、项目部交办的其他安全生产工作。6、及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神,按要求布置项目部的安全生产工作。7、督促各部门建立健全安全生产岗位责任制,落实一把手负责制和问责制。8、负责项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。9、督促检查、指导协调各施工队、施工班组的安全生产工作。1.2.2副组长主要职责1、对工程项目的安全生产、文明施工教育负领导责任,抓好项目施工人员的安全意识教育,为项

8、目的正常施工做好思想保障。2、负责监督项目职业健康安全管理方针的贯彻执行,对职业健康安全管理体系在项目的运行情况进行监督。

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