iatf16949-2016质量手册

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1、一阶文件瑞安市辰光电子科技有限公司文件编号QM-001质量手册版次A/1页码54/55质量管理体系（依据IATF16949:2016）文件编号：QM-01版本：A/1编制：候丽敏批准：戴仁敏发布日期：2016年06月01日实施日期：2016年06月01日一阶文件瑞安市辰光电子科技有限公司文件编号QM-001质量手册版次A/1页码54/55文件修订页序号版本修订日期条款修订内容修订者1A/02016.06.01初版候丽敏2A12017.01.01全文IATF16949：2016改版候丽敏一阶文件瑞安市辰光

2、电子科技有限公司文件编号QM-001质量手册版次A/1页码54/550目录1范围2规范性引用文件3术语和定义4组织的背景4.1理解组织及其背景4.2理解相关方的需求和期望4.3质量管理体系范围的确定4.4质量管理体系5领导作用5.1领导作用和承诺5.2质量方针5.3组织的作用、职责和权限6策划6.1风险和机遇的应对措施6.2质量目标及其实施的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息8运行8.1运行的策划和控制8.2市场需求的确定和顾客沟通8.3运行策划过程8

3、.4外部供应产品和服务的控制8.5产品和服务开发8.6产品生产和服务提供8.7产品和服务放行8.8不合格产品和服务9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10持续改进10.1总则10.2不符合和纠正措施10.3改进一阶文件瑞安市辰光电子科技有限公司文件编号QM-001质量手册版次A/1页码54/551范围企业依据IATF16949：2016标准要求建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。通过对质量

4、管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。2规范性引用文件IATF16949：2016质量管理体系基础和术语3术语和定义本标准采用IATF16949：2016中所确立的术语和定义。4组织的背景环境4.1理解组织及其背景环境理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图1、计算机及网络；2、打印机；3、复印机；4、档案柜；5、会议室；6、公告栏。1、过程责任者：总经理2、过程相关责任：各部门。知识能力意识由谁来做？用何资源？设施设

5、备环境1、企业外部宗旨；2、企业内部宗旨；3、企业战略方向；---------------------------------------------------非预期输出风险：管理体系建立不符合企业实际情况。1、可能对企业的目标造成影响的变更和趋势；2、与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；3、企业管理、战略优先、内部政策和承诺；4、资源的获得和优先供给、技术变更。组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。需要时，组织应更新这些信息。在确定这些相

6、关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面：a)可能对组织的目标造成影响的变更和趋势；b)与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；c)组织管理、战略优先、内部政策和承诺；d)资源的获得和优先供给、技术变更。注1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。注2：内部环境，可以组织的理念、价值观和文化。输出输入1、风险和机遇的应对措施管理工作流程1、信息及时更新率100%准则方法测量检验监视确认如何去做？绩效指标？企业外部宗旨：为汽车相关顾客提供优质

7、产品；企业内部宗旨：为员工提供家庭一样的安稳舒适的工作条件；企业战略方向：丰富自我，发展企业，贡献社会。公司简介瑞安市辰光电子科技有限公司是节气门位置传感器、进气压力传感器、ABS轮速传感器、曲轴位置传感器、凸轮轴传感器等产品专业生产加工的公司。公司创建于2016年,自成立之初,决策层就以市场需求为导向;以客户满意为宗旨;以先进的设备、过硬的技术、严格的质量管理体系,优良的服务赢得市场.　　通过多年的发展公司规模日异扩大,目前主要生产设备有加工中心、数控车床、各类磨床与铣床、二次加工线，清洗研磨线等，主

8、要检测设备有三次元，投影仪、电子高度仪、气动量仪、表面粗糙度测试仪等.主要产品汽车、摩托车、电子零配件，我们现在已和国内外多家知名公司建立起了牢固的配套与战略合作伙伴关系.我们将一如既往的以更好的产品,更优的服务来回馈我们的客户.欢迎各位同仁和有志之士参与、协作,携手共进,走强联合之路,共筑辉煌!一阶文件瑞安市辰光电子科技有限公司文件编号QM-001质量手册版次A/1页码54/554.2理解相关方的需求和期望理解相关方的需求和期望—过程分析