会计制度设计 论文

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1、浅析良好的企业文化对强化企业内控的意义夏枢枢学号：03409134摘要：文章基于对企业文化的分析研究，得出，良好的企业文化可以优化企业的控制环境，从而加强企业内部控制。而高效的企业内控，可以进一步促进企业文化的发展，使得企业内控长期处于不断发展、不断完善的过程之中。关键词：企业文化；控制环境；企业内控；内部控制一、正确认识企业内控与控制环境美国COSO委员会在《内部控制---整体架构》的报告中认为：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为

2、内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项相互联系的要素构成。其中，控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其他内部控制组成要素的基础。在企业内部控制五要素中，控制环境被放在了第一的位子上。它具体包括：（1）诚信的原则和道德价值观；（2）评定员工的能力；（3）董事会和审计委员会；（4）管理哲学和经营风格；（5）组织结构；（6）责任的分配与授权；（7）人力资源政策及实务。控制环境作为推动企业发展的动力，是所有其他内控组成部分的基础和核心，它对企业内部控制的建立和

3、实施有重大影响，其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果。所以，只有先完善企业内部控制环境，发挥其基础作用，才能更好地强化企业内部控制。二、企业文化与控制环境的关系企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化可以有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化可以是企业的文化活动，如：组织歌咏大会、旅游活动、读书活动，甚至舞会和体

4、育竞赛等，这些活动是企业文化的组成部分，对于激发员工的积极性和工作热情、提高企业的凝聚力，无疑是有很大作用的。然而企业文化的核心内容应包含促进员工团结奋斗、改革创新、钻研业务技术、弘扬正气等方面的内容。在现代企业发展中，企业文化对于企业建立良好的控制环境至关重要。企业想要最大程度的用好人才、管理好人才，单纯采用制度来约束是不够的，要用文化来感染人才，让他们真心为了企业的前途贡献自己的力量。企业文化是统一员工思想、价值观的粘合剂，在员工之间形成一种良好的氛围，有效激励员工在积极的企业文化中，把自身价值的体现和企业发展目标的实

5、现有机地结合起来，这样制度才会发挥其实效，从而营造良好的控制环境。一、企业文化与内部控制的关系加强企业的文化建设有利于企业内部控制制度的贯彻和执行。因为企业文化是培养忠于职守、诚信、勤勉尽责、刻苦钻研等精神的一种制度约束。它是一个企业的中枢神经，所支配的是员工的行为方式、思维方式。在良好的企业文化基础上所建立的内部控制制度，必然会成为员工的行为规范，并得到很好的贯彻执行，也会有效地解决公司内部治理混乱和会计信息失真等问题。内部控制是企业正常运营的行为标准，而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏合剂。通过二者的有效结合，能

6、够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，能够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经营效益。而在这里，对企业文化和内部控制也提出了相应的要求：企业所制定的内部控制制度需要科学合理，有效的规范员工平时的行为与工作；企业文化也应是企业价值观和经营理念的有机统一。由此所实现的企业文化与企业内部控制制度的结合，才有可能创造企业发展的奇迹。同时，严谨的企业内部控制也可以在一定程度上促进企业文化的发展与提升。员工在企业之中的行为、职责都受到内部控制制度的规范，在这种制度的规范之下，自然也会共同为企业营造一个良好的文化环境，与企业

7、共同进步，共同发展。二、案例分析—海尔集团（一）背景介绍海尔集团的前身青岛冰箱总厂是一个濒临倒闭的集体企业。1984年员工820人，年生产电冰箱740台，年亏损147万元，出口为零。而四年之后，青岛利勃海尔电冰箱获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌，一跃成为国家家电第一名牌，1993年青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市。2000年海尔总资产40.35亿元，年销售收入48.28亿元，利润总额4.24亿元。目前海尔集团在49个国家和地区拥有18000多个营销点，产品销往87个国家和地区。在短短17年时间里，海尔如何从一个即将关

8、门的企业发展成为一个国际化的公司，它的成功绝对不是偶然的。1984年，海尔发现76台有缺陷的冰箱。董事长张瑞敏不顾员工的强烈反对，决定砸毁这有缺陷的76台冰箱，很多职工在砸冰箱时流下了眼泪。通过这种有震撼力的场面，海尔将依法治厂的观念渗透到职工的心中，让职工深深地意识到必须严格执行企业的管理制度，这样才