医院施工组织设计

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1、【四0一医院体检中心改造安装工程施工组织设计】第1部分编制依据及原则1.1施工图四0一医院悦康楼维修改造施工图。1.2国家现行规范、标准1.《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）2.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)3.《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)4.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）5.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）6.《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）1.2.3地方及行业标准1.《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)

2、2.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)3.《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)4.《建筑工程施工工艺规程》（安装篇）（DBJ14-032-2004）1.3企业文件1.3.1.公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的25个相关程序文件。1.3.2.我公司编制并经复审完善的ISO14000《环境管理手册》及环境保证体系（环境管理手册/程序转版修改补充文件汇编）的21个相关程序文件。1.3.3我公司编制并经复审完善的GB/T18001-2001《职业健康安全管理手册》及职业健康安全保证体系的26个相关程序文件。1.4其他参考文件1.4.

3、1类型近似的工程施工经验资料。1.4.2对施工现场的实地考察所得数据。1.5编制原则1.5.1遵循有关文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。1.5.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则72--【四0一医院体检中心改造安装工程施工组织设计】在编写主要项目施工方法中，严格按招标文件及其答疑文件，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。1.5.3坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.5.4坚持施工全过程严格

4、管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。1.5.5坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，其中在本施工方案中给水PP—R管采用热熔连接；电气配管采用JDG丝顶式紧固连接等。1.5.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第2部分工程概况2.1.工程概述2.1.1.工程概况四0一医院悦康楼维

5、修改造工程位于青岛四0一医院院区内。本工程总用地面积约1700平方米，总建筑面积1700平方米，本建筑为地下一层，建筑物高度约为4.6米。2.1.2.施工内容本工程图纸范围内包括给排水、暖通及强、弱电改造工程等。第3部分施工部署与施工准备3.1施工部署考虑本工程实际情况，为满足使用上的高要求，公司将实行项目负责制，由项目部全面管理。结合现有建制及施工任务，建立以下组织机构：3.1.1该安装工程由集团公司统一进行技术组织、材料供应、劳动力与施工设备调配等工作；72--【四0一医院体检中心改造安装工程施工组织设计】3.1.2该安装工程由刘祖平项目部具体负责施工。现场成立指挥部，由刘祖平任项目经理

6、，成员有水暖工程技术负责人刘祖平、电气技术负责人朱新斌及专职质量安全员朱红泉、材料员李云聪等共同对该工程的质量、安全、进度和土建装饰配合协调等各项工作全面负责，根据集团总公司企业内部深化改革总体方案精神和企业质量监督管理升级规划的具体要求，在“高起点、高标准、新突破”奋斗目标的指导下，坚持“建精品工程，树铁军形象”的工作目标，履行社会承诺服务，特对本工程质量目标的实现实行责任追究制度，本工程项目经理是质量、环保、安全第一责任人，其余各相关人员为质量、环保、安全主要责任人。本工程项目管理人员岗位职责要求如下：3.1.2.1项目经理岗位职责1、参加公司和建设单位的协调会，主持召开内部会议并记录。

7、2、组织编制劳动力、使用文件、计量器具、生产工具、设备计划，并进行落实。3、施工过程中严格按照设计图纸、规范、规程标准和程序文件、施工组织设计、施工工艺和技术措施等组织施工，确保施工过程各环节受控并达到相应目标。4、对一般不合格项组织评审、处置及验证，重大不合格项及时上报处理。5、组织现场达标和工程创优工作。6、参加对材料采购分供方的审批，监督材料验收，协调顾客提供产品的有关事宜。7、精心组织施工，对进入现场