汽车用品b2c项目商业计划书

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1、商业计划书前言1一、项目介绍1二、市场分析12.1B2C市场分析12.2汽车用品市场分析1三、行业分析13.1中外汽车用品B2C市场的基本概况及发展趋势13.2汽车用品B2C市场的竞争对手分析以及自身的竞争优势13.2.1汽车用品B2C市场竞争分析：1四、网站定位与总体目标：1五、受众群体分析：1六、商业运作16.1汽车用品B2C的营运模式16.1.1B2C电子商务模式26.1.2汽车用品B2C的盈利模式26.1.3售后模式26.2汽车用品B2C商业运作发展所面临的难题2七、财务管理27.1、年支出27.2收入分析2八、资金需求2一期资金需求2二期资金需求2九、投资回报2十、结

2、论2前言背景介绍在金融危机的持续影响下，人们的消费能力减弱、传统的门店式零售业普遍受到冲击，购物网站正以其渠道短、价格低、操作简单等特点，受到越来越多网民的青睐。在金融危机刺激下，中国的网上购物正在呈爆炸性的增长。汽车用品行业也纷纷尝试在网上分得一杯羹。根据相关研究，2008年，中国网络购物交易规模突破1300亿元，同比增速超过130%。网络购物的优势主要体现在成本上，网络购物在理念上已经得到认同，网上支付、物流配送、售后服务等技术问题也都得到了基本的解决，现在正是走入成熟期的大好时机。　　　　近年来，汽车用品网上商城大量涌现，很多商城背后都是大型商业机构在操作运营。相关调查显

3、示，在网络购物高速发展的同时，商品质量问题、商品实物与图片不符、卖家诚信问题、售后服务等仍是消费者对网购存在的主要担忧。而在这些问题上，与互联网上无数的C2C卖家相比，拥有独立品牌、优势货源、良好口碑、服务完善的汽车用品的B2C商家无疑更具优势。不过与传统商业类似，当前网上商城也面临同质化严重的问题。专家认为，先入为主一直是中国人的习惯。而在互联网的世界中，抢先一步更意味着巨大优势。谁能得到这个优势，谁就有可能在一个行业里成为霸主。因此，对当前众多网上商城来说，如何打造自己的营销策略，成为汽车用品市场的第一，将是成功的很关键的一步。一、项目介绍2011年即将过半，各个汽车用品品

4、牌商为了加速资金流动，降低仓储费用，提升人气，于是打折特卖吆喝声此起彼伏，品牌商把有瑕疵的商品，以各种不同的折扣方式，让利于消费者。由此带来的负面效应，却不容小窥的：势必影响商品的销量；降低品牌形象；高昂的店面租金和渠道费用，简直让打折汽车用品无利可图。这使得汽车用品品牌商对于通过传统渠道的模式销售商品的感觉犹如鸡肋，食而无味，弃之可惜。于是随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的传统汽车用品开始重视网络销售。而自2008年以来由于金融危机的深入影响，电子商务由于其自身的先天优势以及其自身发展过程的日渐成熟，已越来越成为未来商务发展的重要趋势。B2C的成功在于其低廉的管理成本，高效的

5、运作机制，优质的售后服务。在这些优势下，B2C的商务模式逐渐得到越来越多的民众认可。尤其在中国，正处于B2C发展的起飞阶段，能够抓住这一发展的契机。将会在未来的竞争中大占优势。例如，作为卓越亚马逊的前身，卓越网是中国B2C的开路人，但是最终败给了C2C的淘宝网。亚马逊的收购，可以说是给卓越网带来了重生，凭借世界最大的图书销售公司，有着强大的资源在手的卓越亚马逊，成为了图书音像类网上销售的不二人选，专业的品质，极具竞争的价格优势成为了广大客户购买图书的首选。面临淘宝一再瓜分市场的情势下，卓越亚马逊另辟蹊径，单独选择一条为突破口，做强做大，靠着这条突破口再寻求对淘宝的反攻，未来很难

6、说，卓越亚马逊还走在路上。但是我们已经看到了卓越另辟蹊径后取得的成效。对于汽车用品来说，可以借鉴京东商城，卓越，当当网等成功的发展经验，发展综合性的B2C,也可以借鉴红孩子、麦包包、凡客诚品等积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段的垂直型B2C，也可以发展像拍拍，京东，当当等的平台型B2C。汽车用品能否在复杂的B2C电子商务竞争中占得一席之地，选择一条适合自己的发展方向将是至关重要的。二、市场分析2.1B2C市场分析B2C是英文Business-to-Consumer（商家对客户）的缩写，而其中

7、文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。尽管全球经济危机带来的影响仍未完全解除，但是网络购物却是春光明媚，风光一片独好，书写了高速增长的神话。根据调查机构发布的报告显示，到2008年中国网购市场年交易额第一次突破千亿大关，达到1200亿元，同比增长128.5%。艾瑞咨询指出，2008年，中国网购注册用户达1.2亿，同比增长185%。2008年中国网购用户