医用物流方案设计案例.doc

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1、医用物流方案设计案例　　我国医药物流正处在起步发展的阶段，很多做“医药物流”的人还没有弄清楚到底什么是物流。这说明从投资或经营的观念上来看，人们对医药物流仍然存在一些误区。以下是小编整理的医用物流方案设计案例，欢迎阅读。 　　本项目目的是为辽宁省规划、建设一座现代医药物流中心，主要物流对象为药品、医疗器械；服务对象为制药厂、省内药店和医院；主要功能为仓储和向省内药店和医院配送。首先以自身配送为主，面对医院、零售乎药店和其他商业；二是吸吾引主要供应商并与他们建樱立网络伙伴关系，使物流早中心成为其他药品的配送舆中心或中转仓库，扩大物讯流中心的功能；三是从配像送药品扩大到医院、药店班需要的相关

2、产品的储存、娩配送。 　　近年来，医药刀行业被列入国家高新技术扭产业，并得到国家政策的谬大力扶持，医药经济始终售保持了旺盛的发展势头。卸医药行业进入07年以后比，不仅销售收入实现了2喷6％的平稳增长；更重要妖的是，销售利润的增长幅忌度超过收入增幅接近25乙个百分点，达到％，扣除谁投资收益之后的增幅也在甘35％左右。 　　但是，邀长期以来，我国医药行业占领域的是药品的特殊性、上专营性以及国有主渠道作甫用，因此这一领域一直由笛国有企业垄断。但随着X邪X年1月1日起我国允许贩外国企业从事全方位的销账售服务，包括药品的采购签、仓储配送、批发零售和嫩售后服务等，这将会对我即国传统的医药批发、零售懈

3、运作模式产生重大的影响蜘，我国医药商业企业将面嚼临世界级巨头的挑战。 　傻　虽然我国医药行业通过跳全面的药品经营质量管理嘱体系ＧＳＰ认证促进了行汾业的规范化建设，医药商贬业的管理体制将日趋完善龄，管理能力渐步提高，特未别是一些大型医药企业通攫过体制改革，逐步朝着企摇业集团化、管理现代化的琴方向发展，在一定程度上腥解决了医药企业的企业多魄、规模小、管理机制僵化洽、效率低、费用高、效益谢差、秩序乱等多种问题。茶但在目前，我国医药行业琅与发达国家同行相比还存堡在一定的差矩： 1.营运捕手段较为初始 　　目前我伪国的医药物流企业采用的借是普通仓库、车辆和人员糙的堆积方式，沿袭传统的骤运营模式，管

4、理效率不高药，流通方式落后。据行业剖统计，目前国内医药商业虑的平均物流成本占销售额旬的比重达10％以上，而敢美国医药批发商的该项指联标仅为％；医药商业纯利邪润率仅有％，全美医药批傈发商利润率为％。在XX诸年度全国物流统计调查显嗜示：XX年物流费用增长券%，物流费用增幅比销售檄额增幅、货运量增幅都高蛔。物流费用率为%，比上兢年上升个百分点。从物流抬费用构成来看，XX年医掌药及器材零售行业运输费反用%，比上年上升个百分漏点，利息费用合计占物流蹿费用的%；另外，仓储费醋用%，管理费用%。 2.治物流服务水平不高 　　目须前，国内大多数医药企业掐采用的分销模式为多级分朽销形式。即处于区域核心监城

5、市的一级大型医药物流台批发商凭借其强大的储运燕能力向所覆盖区域的地、吟市、县二、三级医药批发谜商销售，地、市、县医药稻批发商凭借其具备配送能虞力和掌握的区域客户资源忧在当地向医院、诊所和药藩店等终端零售商进行销售备。在此基础上还存在面对砾城区的中小型区域仓储配卵送形式、面对医院的区域乒性纯销形式、面对单一产珊品的招商代理形式等其他枯类型。 　　可以看出，多岳级分销模式的效率不高。哮从一级批发商到最后的门蚊店，中间要经过很多环节步，不可能很快把药品迅速寓、准确、及时、低成本的书送到对应的门店或终端客冠户；其次，多级分销模式闷因中间环节过多，使一级叔批发商在一定程度上难以遭及时了解终端市场的

6、真实拳需求，无法给采购提供准月备的决策数据，可能导致棱无法及时提供门店或终端窒客户需求的药品和相关增违值服务；另外，各级分销剧商因技术和相关资源有限何，在对门店或终端客户进增行配送作业时，主要依赖螟人工处理，使服务水平和骤质量难以提高。 3.管理环方式较为简单和粗放 　　弓国内医药商业企业大部分抨仍沿袭传统的运营模式，戎大都以具体业务操作为主二要方式，管理环节较为薄骤弱，管理人才较为缺乏，形管理制度不甚健全，目前甄仅有少数企业初步建立局智部支持功能的物流信息管灰理及业务支持系统，大部涌分中小型企业的信息及物柄流管理系统有待今后逐步舵导入和使用。 　　为了积祟极应对国际巨头的报挑战侄，在国

7、家政策的支持下，轩我国医药市场的不断整合报和规范，医药企业的管理痴由粗放型向集约化转变，扩物流运作方式从传统的批代发企业模式向供应链管理崭模式发展。 　　对于大型爹医药流通企业来说，要获怖得市场上的统治地位，而辈加强与其在同一条供应链灸上的制造商、供应商、零列售商的联盟来实现，且须委比供应链中其他成员更好者地担负市场功能，在运作慑上做得更好。 　　在以前彦，由于地、市、县二、三鸿级医药批发商都是各自管播理自己的库存，都有自己梧的库存