装饰装修工程有限公司岗位规范

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1、装饰装修工程有限公司岗位规范一、总经理岗位责任二、副总经理（财务、行政）岗位责任三、副总经理（工程）岗位责任四、副总经理（经营）岗位责任五、总工程师岗位责任六、行政管理部经理岗位责任七、财务部经理岗位责任八、设计部经理岗位责任九、项目经理岗位责任十、预算部经理岗位责任十一、材料部经理岗位责任十二、设计师岗位责任十三、预算员岗位责任十四、施工员岗位责任十五、质检员岗位责任十六、资料员岗位责任十七、安全员岗位责任十八、材料员岗位责任十九、工地保管员岗位责任二十、材料审价员岗位责任二十一、会计员岗位责任二十二、财务出纳员岗位责任二十三、办公文员岗位责任二十四、驾驶员岗位责任岗位规范一、总经理岗位

2、责任编号：级别：高级岗位名称：公司总经理一、职责总述：1、遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。2、负责公司的经营方面及管理方面日常工作。二、所受监督：1、直接受董事会监督。2、在规定权限内，正常处理公司事情。有关重要决策及事情，须向董事会呈报提出议案后执行。三、所施监督：有直属下级，工程副总、经营副总、行政部经理、财务部经理等。四、工作范围：1、经营方面：A、主持公司生产经营工作，组织实施董事会决议。B、组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。C、根据董事会决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。D、开拓市场洽谈工程项目。E、与在建及竣工工程、建设单位保

3、持良好合作关系。2、管理方面：A、拟订公司内部管理机构设置方案。B、拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。C、提请董事会聘任或解聘公司总监的管理人员（财务总监除外）并提出总监级管理人员奖惩建议。D、决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。44E、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。F、检查企业各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。G、创建公司企业文化。H、保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。I、在权限内代表公司对外开展商务活动。五、管辖范围：1、公司所属员工。2、公司全部区域及各种设备、设施。六、领导责任：1、对全

4、公司中心工作目标完成负责。2、对企业经济效益负责。3、对公司员工的纪律行为、工作秩序、企业精神负责。4、对各个部门给公司造成影响负责。5、对工程利润成本负责。6、对规章制度、工作程序执行情况负责。7、对所掌管的管理企业秘密的安全负责。8、对公司人员及财产的安全负责。9、公司章程和董事会授予的其它职权负责。七、所需资条件：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验10年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。二、工作环境：总经理办公室九、工作时间：不固定44二、副总经理（财务、行政）岗位责任编号：级别：高级岗位名称：副总经

5、理（财务、行政）一、职责总述：1、本类工作是在总经理监督下，处理日常工作。2、遵守国家和企业的各种规章制度。3、负责公司财务方面与行政方面管理工作。二、所受监督：1、直接接受公司总经理的指令和监督。2、在规定的权限内独立开展工作，，有重要事情向总经理汇报。三、所施监督：有直属下级，有直接监督他人与本工作有关的权限四、工作范围：（一）、财务方面：1、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。2、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。3、监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。4、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务

6、审核。5、及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。6、及时、准确传达上级指示，定期向董事长、总经理述职。7、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行数据控制。（二）、行政方面1、组织召集公司的重大会议、专题会议。2、管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。3、处理公司后勤事务及福利方面的管理使公司后勤事务规范化。4、制定公司发展规划和建立管理模式。5、协调公司各个部门之间工作关系。6、为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。447、处理公司全部法律事务。8、监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。9、负责公司员工考评工作。10、代表公司与政府部门和有

7、关社会团体、机构联络，协调关系。五、领导责任：（一）、财务方面1、对公司不正确执行国家财政法规和财经制度负责。1、对公司财务管理、会计核算、采购、库管工作的效率以及真实性、合法性、规范性负责。3、对公司财和物有效管理负责。（二）、行政方面1、对公司的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责。2、对公司各部门负责监督、检查规章制度，对执行情况负责。3、对本部门工作目标完成负责。六、主要权利：（一）、财务方面1、有向董事长、总经