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时间:2018-07-17
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1、武钢取向硅钢营销策略3钢铁行业及武钢总体竞争战略3.1钢铁行业的总体发展概况钢铁产业是关系国民经济的主要支柱产业,同时也是体现一个国家综合实力的重要标志。2008年以来,席卷全球的金融危机对钢铁产业产生了重要的影响。在经历了危机的阵痛和调整之后,目前,钢铁产业正在加快联合重组的步伐,即从传统的资本推动型逐步转变为市场竞争为导向。我国作为世界钢铁消费的大国,一方面,国外主要钢铁巨头与国内产业的竞争与合作日益加强,另一方面,国内钢铁产业的集中度也在不断提高,一些跨地区和地方性大企业集团并存的格局正在形成。随着钢铁产品结构的不断调整和技术水平的进步,高端产品之间的竞争方式日益同质
2、化。基于此,面对国际和国内市场钢铁产业的发展格局,国内主要的钢铁企业将更加注重规模、技术、成本的有机结合,在三者协调互补发展基础上谋求可持续的综合竞争优势。同时,由于燃料紧张的趋势会进一步加剧,铁矿石供应从长期来看还会继续紧张,国内主要钢铁企业也将围绕海外原料开发与采购,向下延伸开展竞争与战略合作,进一步强化供应链管理。[25]进入2011年以来,国内钢铁产业的发展总体而言较为平稳,在发展过程之中也并没有出现大起大落的现象,呈现出如下四个方面的特征:一是受钢铁出口行情和固定资产投资增加的影响,钢铁产业的产能利用率也得以不断提升;第二,下游需求受阻。在钢铁企业满负荷生产、产能
3、利用率高企同时,下游的需求却并没有太大的起色。第三,上游的成本压力日益严峻。继铁矿石定价出现月度定价的更短期模式后,特别是国外主要铁矿石厂商相继抬高铁矿石的价格,这种成本压力如何来缓17解值得业界进一步思考。四是钢铁行业的微利状况尚未得到改善。根据国家发改委的数据显示,2011年1-5月全国钢铁行业实现利润1206亿元,同比增长14.4%,增速大幅度回落。在上游成本高企、下游需求不振的环境中,钢铁行业微利状况仍然没有改善的迹象。[26]基于上述特征分析,如何在今后的一段时间内逐步走出钢铁行业微利的困局、不断加大产业结构调整以增强行业竞争力,进而促进钢铁行业的持续健康发展将成
4、为全行业所共同努力的方向。3.2武钢发展历程与战略思想3.2.1武钢集团的发展历程武汉钢铁(集团)公司(简称武钢集团)是新中国成立后国内兴建的第一个特大型钢铁联合企业,于1955年开始建设,1958年建成投产,是国资委直接管辖的中央企业之一。本部坐落在湖北省武汉市青山区,长江南岸。1997年,根据《中华人民共和国公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》的要求,经国家经济体制改革委员会体改生〔1997〕164号文批准,由武钢集团作为发起人,采用发起设立的方式成立武汉钢铁股份有限公司(简称“武钢股份”),武钢集团将其下属的冷轧薄板厂和冷轧硅钢片厂的全部经
5、营性资产投入武钢股份公司。1999年8月武钢股份在上海证券交易所挂牌上市。2004年,通过武钢股份公司增发普通股、收购武钢集团拥有的钢铁主业资产的方式,武钢实现了钢铁主业整体上市。根据国家的相关产业政策,武钢集团于2005年先后收购了鄂钢和柳钢,2007年吞并昆钢,目前武钢集团已成为生产规模逾3600万吨的特大型钢铁企业集团。武钢股份拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,形成了以冷轧硅钢片、汽车板、高性能结构用钢、精品长材四大战略产品为重点的一批名牌产品。2007年12月,国家硅钢工程研究中心落户武钢,标志着武钢冷轧硅钢生产技术已代表当今中国钢铁工
6、业生产的最高水平。近年来,武钢还先后获得了国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意18先进单位、全国企业管理杰出贡献奖和全国文明单位等荣誉称号,并且连续4年在国务院国资委中央企业绩效考核中被评为A级,2008年被中宣部、国务院国资委评为“中央企业十大典型”之一。3.2.2战略思想与发展目标武钢的战略指导思想为:坚持走以科技为先导的质量效益型发展道路,加快结构调整、产业升级,大力实施中西南发展战略和国际化战略,做精做强钢铁主业,加快发展钢铁相关产业,加强自主创新和节能减排,发展低碳经济,创新体制机制,提高干部职工队伍素质,全面推进第三次创业,努力把
7、武钢建设成为钢铁主业特强、适度相关多元化,自主创新能力和市场竞争能力强大的国际一流钢铁企业集团。武钢的总体战略发展目标是:到2015年,公司的产能规模达到6000万吨以上;钢铁主业的销售收入达到2500亿元以上;钢铁相关产业的收入达到1100亿元以上,占公司收入30%以上;与此同时,还要拥有一批自主知识产权和核心技术,综合实力进入世界钢铁行业前列,并且成为世界500强中具有较强竞争力的优秀企业;职工收入比“十一五”末翻一番,并通过“十二五”的全面发展,真正建成以四大战略产品(冷轧硅钢片、汽车板、高性能工程结构钢、精
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