人力资源xx年年终工作总结.doc

《人力资源xx年年终工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源XX年年终工作总结　　面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 　　人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司还一扇形象展示的窗户，一妒面自律管理的镜子。 不间纯断的专业能力提升 　　人堑力资源部在部门李XX经衔理的带领下，每周定期周颧五下午进行2小时的专业贴知识学习

2、与探讨、各模块轴经验交流与问题分析、管砚理实践工具与英汉语言工移具的训练等，使各位部门舷员工都能不断的提升专业千知识与实际问题解决能力犁。 内部纪律与职业操守 　壶　人力资源部内部有一不隧成文的规定，那便是每一橙位员必须严格进行自我管宜理和约束，遵守公司各种萧制度规定，并要严律自身黍的职业操守，任何一名成邀员都必须以公司利益为重医，而不得有任何违反原则录与道德的行为。这一不成椰文的规定是部门李XX经躬理在每次部门内部会议强衫调的重中之重，也是每一骆位成员深记于心并严格执姑行的标准。 　　人力资源卯部是一个专业性较强、理涝论与实践并重、涉猎工作怨层面较广的管理部门，并

3、绞且其随着公司的建立、成惺长与壮大的各个发展周期阮，其工作深入程度和专业睦分工亦会随之而变。公司什人力资源部根据公司的发似展情况，结合人力资源管蟹理专业知识，积极进行内双部专业划分整合、组织结赫构调整与重组，分解为招栈聘培训模块、薪酬绩效模阜块和员工关系及事务模块兜。最终架构了现行的以部塔门经理统一领导，三个专雹业模块并行运作，内部整踌体工作协作配合的局面，佃体现了企业管理的专业性钓与实践工作的有效性。 　锹　作为公司相关管理制度宣与流程的起草、拟定、建缚设及执行的主要责任部门押，人力资源部在公司领导曝的指引下，一直紧跟公司鸥的战略发展要求、外部市恿场环境变化、专业

4、理论实瓣践知识更新，不断更新、屹维护、起草建设了公司各退种相辅相成、严谨实用、号有效优质的管理制度与运层作流程。XX年以来，完殴成的相关制度规定与流程胜建设如下：薪酬管理制度守;绩效管理制度;职称评侦定管理规定;考勤假期管澡理规定;招聘管理规定;震培训管理制度维护;员工烦奖惩管理规定更新;劳动婶合同管理规定;档案信息洪管理规定;内部竞聘流程廷;离职员工管理流程;员第工转正流程;员工异动流齐程等共计20多项制度流柴程的编制、梳理、更新及缴维护。 　　人力资源部深忠刻认识到，新形势新任务钟对人力资源工作提出了新雅挑战新要求，根据人力资敏源管理的发展趋势，结合氢公司人力资

5、源开发与管理苑工作的现状，与时俱进，哑坚持多角度深层次地改革眩创新，不断探索新形势下哺人力资源开发与管理的新氧途径新方法。包括了以下舞几个方面： 　　管理理念牲的创新，人力资源部每一批位成员都必须及时更新端掂正自己的理念，紧跟时代之与公司的发展要求和方向拄;在日常工作中，要求成违员拥有良好的心态，正确洲的定位，服务的意识，积屋极投入到本职工作中去，缓努力实现自我价值，达到丢企业与自身共同成长。 　乓　管理机制的创新，人力榜资源部充分认识到人力资仕源管理工作不仅仅只做好骑招聘员工、手续办理、薪椅酬发放、离职管理等行政肢性、事务性、非动态性、逼非连续性、非系统性的工枣作

6、，而应是整体、全面、睦系统、战略的管理职能。纲在实际工作中，人力资源遥积极完成了多项具有远见放性战略性的工作，例如围药绕公司战略发展方向，建莫立制定企业中长期的人力浇资源规划、人力资源发展苇导向、培训规划、有针对蠕性倾向性的薪酬绩效规划共、设计开发了公司人员能怨力素质模型系统、心理及青个性特征模型系统等具有实创新意义的工作，为公司哟各项工作的开展，提供了任很多超前的管理方法和工狄具。 　　对于公司及人力梅资源部来说，20xx年鹿是任务艰巨的一年，改革谅巨变的一年，在这一年里啥，完成了组织机构的重组曼再分工，完成了薪酬绩效熊体系的重塑再造，完成了吗职称评定体系开发制定

7、，址完成了具有先进意义的指火纹考勤系统的引进使用。睡 　　从20xx年底开始赃，公司新的总经理领导班患子经过近半年时间，多批筐次与几乎全体员工沟通、舌访谈、讨论，进行外部行炬业比对及对公司长远战略狠目标的重置定位后，做出渊了一项对公司及全体员工眼都具有历史意义的决定：廖进行薪酬绩效体系改革。索旨在提高员工有效收入、用激励员工工作潜能、屏除正不利因素、提升企业核心菊竞争力及积极影响力、顺蔼应企业长远目标及战略规岳划的重要举措。 　　从2殃0xx年3月开始至8月莉新的薪酬方案的正式实施枝，历时半年之久，期间人仟力资源部在公司总经理班玉子的领导下全面深入的投医入到了薪