项目部安全生产责任制度

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1、项目部安全生产责任制度总则一、安全生产是保护劳动人民的一项重要政策，是工程管理的基本原则之一，为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化。使安全与管理更好地结合起来，搞好安全生产、文明生产，提高工程经济效益，根据国家、省、厅、局颁发的有关安全生产、劳动保护的法律法规和有关规定、国务院颁发的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》与《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010﹑《建筑施工安全检查标准》JGJ/59-2011以及“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的原则和防

2、止发生重大伤亡事故的五条要求、结合公司各项目部实际制定本度。二、各部门必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。安全生产要实现目标管理，不断提高建筑生产现场安全生产管理水平，推广实施建筑生产现场安全规范化管理，杜绝重大人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故。三、各级领导必须把安全生产列入重要议事日程，各部门的安全生产工作由主要负责人全面负责，分级落实安全生产责任制。运用各种形式，经常进行有针对性的安全生产教育。建立、健全安全生产管理制度，制定防止事故发生的各项安全措施。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产和分公司承包任务的同时，计划、布置、检查、总

3、结、评比安全生产，做到有章必循、肇事必究、赏罚分明。四、各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。总、分包单位之间签订的合同或协议书必须有双方责任明确的安全生产内容。五、工会依法对劳动保护工作实行群众监督、建立群众劳动保护监督检查制度，协助企业搞好安全生产管理工作，保护职工和外来务工人员的生命安全和健康，对危害安全生产的行为，应及时向单位领导提出、予以制止。六、本单位职工和参加本公司有关生产的外来务工人员必须执行本制度，进入生产现场必须遵守“六大纪律”“十个不准”，严格执行安全操作规程。严禁违章作业，无知蛮干等不安全行为，确保安全生产。对于违反安全生产制度而可能造成

4、事故的瞎指挥，有权拒绝执行，并可直接向有关部门和工会组织举报。七、建立安全生产组织保证体系，健全安全生产管理网络，公司成立安全生产领导小组，下设项目部。公司各部门和分公司，由行政第一负责人主持工作。生产现场设专职安全员，班组设兼职安全员。安全员有权直接制止违反安全生产的各种行为。项目经理安全生产责任制一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。二、做到一事一交底．事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。三、

5、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，井做好记录。六、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工．保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。七、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并

6、定期考核。八、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收．不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。项目经理签名：项目部技术负责人安全生产责任制一、认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。二、负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专项安全技术施工安全，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部(施工现场安全检查标准)制定专项施工方案。三、编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由具有法人资格的企业技术、安全等相关部门和总工审批后，向操作者进行严密交底。交底后要

7、跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题.四、积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内业管理等工作。五、负责对安全隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。技术负责人签字：施工员安全生产责任制1、直接执行上级有关安全生产规定，对所辖班组（特别是外包工队）的安全生产直接领导责任；2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队伍）进行书面安全技术交底，