美的集团职位管理手册

《美的集团职位管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、美的集团职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：___________目录第1章职位管理手册使用说明11.1职位管理理念11.2职位手册使用范围说明1第2章职位管理机构的职责22.1集团人力资源部的职位管理职责22.2二级管理平台人力资源部的职位管理职责22.3事业部人力资源部的职位管理职责22.4公司人力资源部的职位管理职责3第3章职位管理基本目标和关键定义43.1职位管理的范围43.2职位管理的目标43.3职位管理的关键定义4第4章架设职位管理体系54.1职类54.1.1管理类（M类）职

2、位54.1.2专业类（P类）职位54.1.3行政类（A类）职位64.1.4操作类（O类）职位64.2职群（Function）64.3职种（Sub-function）84.3.1职群与职种的对应关系84.3.2职种对应的工作内容范围84.4职衔（JobTitile）114.4.1职衔体系的定义114.4.2职衔体系的管理114.5职等(Grade)114.5.1职等的划分标准114.5.2职等与职类的关系12294.5.3职等架构和职衔的对应关系13第5章职位说明书的写作15第6章职位体系维护管理176.1新员工入职管理176.1.1新员工定级176.1

3、.2新员工转正186.1.3新员工入职相关职位管理操作186.2员工调动/晋升管理206.2.1一般调动/晋升原则206.2.2管理类人员的调动/晋升216.2.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作226.3员工离职管理226.3.1员工辞职流程226.3.2提前解除劳动合同流程236.3.3员工离职管理相关的职位管理操作24第7章职位管理监控指标分析25附录A名词对照表26附录B职位管理表格列表27第1章29第1章职位管理手册使用说明1.1职位管理理念美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。n根据职位的工作职责确定职位价值；n基于职位体系

4、设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。1.2职位手册使用范围说明本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。同时，也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。第2章29职位管理机构的职责职位管理的主要机构为各层级的人力资源部。人力资源部应该设专人对职位进行管理。美的集团职位管理机构可分为四个层级：集团人力资源部、管理平台人力资源部、事业单位人力资源部和公司人力资源部。本章将对四个层级的职位管理机构的职责进行介绍。1.1集团人力资源部的职位管理职责集团人力资源部在职位管理方面的主要职责为：n制

5、定集团职位管理原则及框架n指导管理平台进行职位管理n管理由于集团的人员调动、任免而带来的职位变化，并备案n管理由于管理平台及事业部中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化n维护集团层级的组织结构图n监控职位管理指标，以便对职位管理中出现的问题进行及时调整1.2二级管理平台人力资源部的职位管理职责二级管理平台人力资源部在职位管理方面的职责为：n参考集团职位管理原则和框架建立管理平台职位管理细则n管理管理平台中由于人员调动、任免而带来的职位变化n指导事业部进行职位管理n管理由于事业部及公司中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化n维护二级管理平台层

6、级的组织结构图n向集团人力资源部汇报职位管理情况1.3事业部人力资源部的职位管理职责事业部人力资源部在职位管理方面的职责为：29n参考集团职位管理原则和框架建立事业部职位管理细则n管理事业部中由于人员调动、任免而带来的职位变化n指导公司进行职位管理n管理由于公司中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化n维护事业部层级的组织结构图n向二级平台人力资源部汇报职位管理情况1.1公司人力资源部的职位管理职责公司人力资源部在职位管理方面的职责为：n参考集团职位管理原则和框架建立公司职位管理细则n管理公司由于人员调动、任免而带来的职位变动n维护公司层级的组织结

7、构图n向事业部人力资源部汇报职位管理情况29职位管理基本目标和关键定义1.1职位管理的范围职位管理的范围主要包括职位体系架设以及职位体系的维护两个部分。体系架构及职位体系的维护都可以通过“美的人力资源管理信息系统”进行操作。1.2职位管理的目标职位是组织的最小单位。通过有效的职位管理，体现合理有效的人力资源配备，实现有效的管理员工人事活动，是支持人力资源体系的运作基础。1.3职位管理的关键定义职类：根据工作性质划分为4类（M/P/A/O），不同类别的员工的管理方式有所差别，如，不同的薪酬和绩效管理方法。下文将对这四类职类进行详细描述。职群（Functi

8、on）：根据在价值链不同环节划分为10个群体（如研发、人力资源等）。不同群体的员工要求不同的技