年薪36万总经理的招聘试题

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1、在贸易流通行业中，物流环节瞬息万变，稍有不慎则可能生意受创。面对层出不穷的物流变化，作为贸易公司的总经理，你如何冷静分析，沉着应对，果断决策？（本文作者以农夫的名义解答试题。）年薪36万总经理的招聘试题（三）■文/马房山作者简介：马房山，财经网络写手背景　　深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名左右。老板是企业法人，全资拥有该公司。　　1.本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同

2、意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？　　2.深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。　　　　3.我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车？　　　　4.深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天。长沙客户因要参加展销会急订1

3、5立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？　　　　5.本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务？　　　　6.2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电

4、源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这些问题？　　题1农夫答：　　-由销售部去解决。广州物流公司为成都客户指定物流公司，而“物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失”。于是表面上看似一起“客户投诉”，实质上是一笔17件货的“新生意”，“买方”是广州物流公司，于是由销售部牵头。　　-销售部应即刻说服“成都客户”接受补发17件货。随后与“广州物流公司”协商销售17件货的“协议”并指定货物发往“成都客户”。　　-然后通知储运部安排发运17件货至“广州物流公司”。　　-物流公司赔偿额为这17件的总销售额，加68元(17×4)的深圳货运站至广州物流的运费。

5、若原与成都客户的销售合同中有“惩罚性条款”，则该罚款应由物流公司承担。农夫之思考要点:　　-本题考逻辑思维能力，看头脑是否严谨，清晰。　　-同时考察是否具有“销售意识”(这对“总经理”岗位十分重要)。　　-额外补充，从成都客户“指定”广州物流公司，而在该物流公司遗失货物后却又寻求我公司援助来看，该客户对合同责任和义务的认识较模糊，我司应加强与该客户所签合同的严谨性。同时关注一下货物灭失和货物保险条款。题2农夫答：　　-优先考虑设立华东(位于上海或江苏)配送中心，就近发送，提高市场竞争力。　　-在人力资源、管理机制和资金条件不具备的情况下，制定企业发展战略，将在华东

6、区设立分销中心纳入中长期计划。　　-过渡阶段，上海办事处的主要职责是维护和壮大五家经销商的市场占有率，并尽可能利用经销商的仓库、资金和人员。　　-具体事宜由上海办事处和公司储运部协作，并阶段性评估、适时调整。农夫之思考要点:　　-此题应出给办事处经理或储运经理。若老板“刻意”出给了“总经理应聘者”，则必是欲考核应聘者的战略眼光和市场感觉。　　-华东五省市(含上海、浙江、江苏……)为国内最发达经济区，具有巨大市场潜力，且具有相当的市场示范效应，故一向是国内市场的重中之重。因公司地处边远的深圳，发货不是很迅速便利，故早日建立华东配送中心，提高运输效率、配送服务质量，是

7、主导市场，提高综合效益的关键。若竞争对手抢先在华东区建厂或设立配送中心必将大大削弱区域公司竞争力，最终导致整个国内市场受到竞争对手的挤压。题3农夫答：　　-不装车，更换货运公司。　　-此类事务本是货运公司专业事务和分内之事。此现象说明：1.该货运公司业务不规范；2.很可能不给货物上运输保险。也显然说明了我公司储运人员不合格，应撤换或培训相关储运人员。　　-再进一步，公司运营不可因小失大。虽省了几个可见的费用，但全然没有人力、时间、商誉等也是资源、不可“浪费”的概念。实践中，如此操作完全可能引发大的危机：货物灭损，客户索赔，经理出面协商，公司免费补货……更甚者，客户

8、甩袖而去，